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区域公司停止经营的通知发出后，门店并没有关门。总部成立新的华东直营中心，接管仓库、售后和二十七家门店。重新签约当天，原区域人事提出所有人先签三个月试用期，投诉过公司的员工还要重新考核。我让他把方案收了回去。“换的是经营主体，不是把员工过去几年的工龄清零。”总部人事重新出具承接说明：劳动关系无缝转入，薪级不降，未休年假和历史提成继续有效。因配合调查被调岗、停排班的人，优先恢复原岗位。两名曾参与逼签的店长试图混进承接名单，被原始群记录拦了下来。新直营中心没有因为缺管理人员就留下他们，而是从一线公开竞聘。刘姐也报了名。“我不一定选得上，但至少这次不用先给谁送礼。”“那就按业绩和面试结果来。”三天后，我再次站在那间会议厅里。主席台上的“绩效福利升级”横幅已经被拆掉，大屏显示的是补发名单。四十七名员工的现金绩效、逾期补偿和被扣考核款逐项列明。刘姐排在则被装进封存箱，和那批满减券一起送往清算组。我接到总部通知，华东专项监察结束，次日返回集团复命。