当然，谷俊雄的说法并没有得到妻儿的认可，收到的只有白眼两枚。
“哎~你们别不信啊！
你看看我那些做生意成功的老伙计们，哪个不是这种情况。
不管多忙，有多少工作并行，都不会互相干扰，处理得井井有条。
关键是他们还不会觉得辛苦，每天睡上两三个小时也能保证精力充沛、乐在其中。
这就是一种天赋！”
“切，爸，快别自己夸自己了。
我知道你确实有那么一咪咪的成功。
我也知道自己要赶上你和明远，还得更努力。
但你也不用这样上赶子夸自己。
做人还是要矜持点。
给你的下属们留点捷径！”
对于谷俊雄的说法，谷鸿远是一点都不买账。
别人他不知道，但在他看来唐明远就是名副其实的天赋党。
最近也是情况特殊，平时他根本不会像老爸提到的那样，把自己压榨的那么狠。
所以，在他看来，做生意更多的还是得靠脑子。
否则结果就是他和唐明远现在的差距。
他自认想法和行动能力都不差，但跟唐明远比起来，就明显幼稚一截。
他认为自己走一步已经看两三步了。
结果经唐明远一点拨，发现能进步的空间还很大。
甚至很多时候，唐明远只需要看一眼，给他的建议就胜过他深思熟虑很久的。
要说完全不在意是不可能的。
毕竟两人互有胜负很多年。
结果一夕之间，唐明远就以碾压般的姿态胜出。
不过他心态好。
发现两人间的差距不是一点，就真的放平心态，跟着唐明远学。
一个虚心学，一个乐意教。
不是他吹牛，唐明远在粤市的这一个月，对于公司的经营与管理，他是真的进步巨大。
所以对于谷俊雄的说法，他委实无法认同。
不是这样的特质就做不了大生意？
骗鬼呢！
眼见谷俊雄实在孤立无援，唐明远终是站出来说了一句公道话：
“谷叔说的也有一定道理。
确实有很大一批成功人士天生精力旺盛，敢冒险，敢拼搏。
靠着勤奋，打下了偌大的家业。
谷叔这是生意做得久，见的多，总结出来的经验。”
谷俊雄：“......”，顿觉膝盖中了一箭。
看着自家儿子的小眼神他就来气。
“哼！睡觉！”
将手背在身后，昂着头，谷俊雄气呼呼的离开了餐厅。
连饭后散步都不去了。
.
回到房间后，唐明远又拿出了电脑。
重生一世，他是真的不想把24小时都献给工作。
但无奈这是创业初期。
很多事情只能由他牵头，导入正轨，再把人手培养起来，他才能稍微松口气。
这不，网站的事情稍微告一段落，他之前考虑过的验厂业务又被几个顾客提起。
说到验厂，本质就是帮助客户用最小的代价来确保货物质量。
一般发生在产品制造完毕，临近交货期。
主要的工作内容就是做产品质量确认和发货状态确认。
首先是产品质量确认。一般包括两种，外观与性能确认。
其中以外观检测最为直观，大多是用客户提供的样品或者图片，去和待发货物品进行比对。
这个比较简单，一般人都能完成。
性能检测会更为复杂一些，大多以指定第三方权威检测机构出具的报告为准。
具体进行时需要依照现实情况来查看厂商报告，或者采样送指定机构进行检验。
这就要求验货人员能看懂不同产品的检测报告。
但这也不难，参照标准执行即可。
其次是发货状态确认。
通常情况下，采购方会对货物的发运状态有要求。
托盘、唛头、包装尺寸、材质等都是可能遇到点。
这个相较于产品质量确认就更容易完成了。
此外，这项工作的回报还是不错的。
目前，他的人员验厂收入能达到2000华国币天，比普通人两个月的薪水还高。
之前他最大的顾虑是人手问题。
毕竟客户的合作厂家可能分布在天南海北，他又不愿意养那么多人。
但谷鸿远到处招聘销售给了他灵感。
他可以在主要省份招聘兼职验货员，采用后世众包的模式，按照能力自行承接。
这里面最重要的一点就是人员管理问题。
经过近期了解，验厂这个活，拿回扣的行为非常普遍。
毕竟，眼看就要出货了，要是为了一点问题导致发不了货，工厂就亏大了。
所以他们自然是愿意付出一点小代价，来换取验货的顺利进行。
因此，在这个生意上，到底是b2b还是b2c，他考虑了很久。
最终还是决定选择b2b。
原因有两点：
首先，他打算把这个服务给放到自家网站上，像黄页一样，打造成标准服务。
这样，对于验厂质量，华国制造网站就成了第一责任人。
一旦客户发现问题后的沟通，或是索赔，都默认由鸿明网络先吃下来，再消化风险。
保险是一方面，向众包承接人索赔是另一方面。
虽然后一种手段可能拿不回几毛钱。
但只要杀鸡儆猴，后续业务的安全性会大大提升。
当然，作为风险承担方，他完全可以将2000的费用提升到3000。
这样的成本增加对于大公司来说，是完全可以接受的。
其次，他想拿验厂业务来打个样。
如果证明可行，待时机成熟，他会在网站开展新的业务板块。
将项目计划思考清楚，并写下行动建议后，唐明远将其发给乐嘉的员工。
说来好笑，他经营或者参与经营的两家公司中，新成立的鸿明网络，员工数已经突破两位数。
成立较早的乐嘉还是只有家正奇和习志文两名员工。
其实乐嘉的招聘工作一早已经布置了下去。
只是截止当前，他还没有选到特别合适的人。
考虑到乐嘉的业务模式是以远程为主，节约了大量不必要的社交消耗。
所以销售人员的客户承接能力要比国内销售大很多，唐明远也就没那么着急。
毕竟从盈利能力和投入产出比来看，两三年内，鸿明是远远比不上乐嘉的。
待到两三年后，无论是乐嘉，还是鸿明，都是他行业生态链中的一环，作用相辅相成，他旗下企业的综合盈利能力也将大大提升。
而这些，又都会成为他的资金来源，支撑他去尝试新的业务。
毕竟，重来一回，要玩就要玩的尽兴。
谁心里还没个天凉王破的霸总魂呢？