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　　妈妈为了出这口气。
　　她不惜砸下重金，从外地挖了一位所谓的资深职业经理人，全权接手我之前的所有工作。
　　人事、业务、采购、产线对接，所有我扛了十年的活，全部交由外人打理。
　　她对外放话，说公司早就该正规化，淘汰掉我这种只会假忙活的低效员工是理所应当。
　　可她不知道，我这十年从不是简单的上班，而是亲手搭建起了整座工厂的生存脉络。
　　所有的门路，全是我一点点试错、沉淀、打磨出来的。
　　这些东西，没有任何书面制度能写清楚，也不是外人短时间内能吃透的。
　　新经理入职第一天，就开始大刀阔斧整改。
　　他嫌弃工厂旧流程繁琐老旧，觉得我之前留存的方案太过保守拖沓。
　　为了快速出成绩，他私自改动多笔订单的交货流程，擅自调整合作方案。
　　我维护多年的老合作客户，大多偏爱稳扎稳打的交付模式，看重的是十年不变的靠谱口碑。
　　新经理一味追求效率，跳过所有沟通，强硬推进自己的整改方案。
　　第一批对接的中小客户直接被惹怒。
　　好几笔长期稳定的月度小订单，当场通知终止合作，不再续约。
　　但客户流失只是开始，更大的漏洞出在原材料采购上。
　　工厂所有靠谱低价且品质稳定的供货商，都是我跑遍各地筛选出来的。
　　我清楚每一家货源的优劣，熟悉每一批物料的适配工艺，也留有应急替补渠道。
　　新经理觉得我留存的采购渠道利润空间太低，认定我以前不懂变通。
　　他直接更换了报价更低的新供货商，想靠着压缩成本博取妈妈的认可。
　　妈妈见到成本比我在的时候还要少上30％。
　　瞬间乐开了花。
　　当晚就给了经理两万块奖金。
　　可没想到，第一批原材料进厂入库。
　　车间没多久就爆出严重质量问题。
　　物料硬度不达标、材质掺假，完全不符合两千万订单的生产标准。
　　已经投产过半的半成品全部报废，整条产线的物料彻底作废。
　　仅仅这一批物料损耗，工厂直接亏损几十万。
　　混乱的不止生产端，姐姐掌管的财务部门，彻底成了添乱的重灾区。
　　以前我在的时候，每一笔支出、每一笔损耗，都清晰明了。
　　哪些钱必须花、哪些账可以缓、哪些支出是无效浪费。
　　我分得一清二楚。
　　姐姐从前只需要捡我做好的报表签字，根本不懂那些有的没的。
　　如今独掌财务大权，她分不清刚需和无效花销。
　　员工虚报报销、杂项胡乱支出，她一律无脑审批，账目乱得一塌糊涂。
　　短短半个月，工厂账面支出混乱不堪，无数不明开销堆积，根本无法核对。
　　而本该盯守车间的弟弟，依旧改不掉懒散的本性。
　　往日有我兜底，他可以随意找借口请假养病，出门闲逛吃喝玩乐。
　　如今到处都是烂摊子。
　　工人接连打电话找他请示问题，他要么关机，要么借口身体不适推脱。
　　就算偶尔到厂，也只会站在车间发呆，什么问题都解决不了。
　　工厂的崩盘速度，快得超乎所有人的预料。
　　投诉的、催货的、警告的文件，密密麻麻堆满了妈妈的办公桌。
　　从前被他们嗤之以鼻的“无效工作”，如今每一项缺失都变成了致命漏洞。
　　妈妈彻底没了往日的从容高傲，天天泡在工厂熬夜救火。
　　白天对接暴怒的客户，晚上核对乱七八糟的账目，深夜还要去车间盯生产。
　　她终于尝到了我过去十年，日复一日全年无休的重压与疲惫。