赵雪城说道：“这件事县府可担保，过完元旦，县里立刻启动全县矿山摸排整合工作，一刀切取缔违规小矿、散乱开采点，重新组建规范化的国营开采主体，统一规划、统一开采、统一管理、统一供给。”
他丝毫不怀疑易飞的资源能力。
近一年多以来，大批量东苏的先进设备、技术人才、工业团队源源不断涌入临东市。
助力易飞的各大产业落地升级，这是全市上下有目共睹的事实。
别人做不到的海外技术设备引进，对易飞而言，不过是举手之劳。
他也想规范化开采。
可是没有好的设备，没有好的技术，规范化都无从提起。
易飞继续说道：“矿山规整不能只看眼前、只重开采、不重修复，必须同步做好长期生态规划。”
“第一，划定禁采区、限采区、可采区，严格分区管控。生态林地、水源保护地、景区周边山体、农田核心区域，这些地方坚决不能开采，至少现阶段绝对禁止动工，守住生态底线，避免造成不可逆的山体破坏。”
“第二，推行绿色矿山标准，所有开采作业必须规范施工，严禁野蛮爆破、粗放挖掘。开采剥离的表层覆土、熟土，不准随意丢弃、就地掩埋，必须统一集中存放、分区堆护，专门用于后期矿坑回填、山体复绿、土地复垦。”
“现在大家都只盯着挖矿赚钱，没人管后续修复，看似省钱省力，实则是寅吃卯粮、透支未来。再过一二十年，整片山体破损、水土流失、土地荒漠化，想要再治理修复，投入的资金、人力、物力将会是现在的数十倍，而且很多生态损伤根本无法逆转。”
九十年代的地方发展，普遍重经济、轻生态，重开采、轻修复，全国上下几乎没有绿色矿山的概念。所有人都觉得矿山开采完便万事大吉，从未考虑过后世的生态治理、土地复垦难题。
也只有历经后世生态治理阵痛、见过无数荒山废坑的重生者，才会提前布局，将生态保护、绿色发展、可持续发展贯穿产业全程。
他投资文水县是来帮助文水县发展的，至少有一部分目的是这样，不是来透支文水县资源的。
赵雪城听得连连点头，心中感慨万千。
他此刻愈发清晰地意识到，眼前这个年轻的超乎寻常的创业者，绝不仅仅是一个只会赚钱的商人。
他眼界格局、长远思维、治理理念，远超绝大多数基层干部。
很多本该是市级、省级层面统筹考量的长远规划、生态布局、产业逻辑，易飞尽数提前预判、提前布局、提前落地。
若是他踏入仕途，绝对能闯出一番远超常人的骄人政绩。
自己以前还是小看了他这个妹夫了。
这两年自己忙，他也忙，几乎很少见过他。
看来，以后还是多和他打交道。
在他这里，能学到的东西，是在别的地方学不到的。
有几个企业家会想到环保这个事。
多半都是想办法隐瞒。
“行。”
赵雪城郑重应下，“矿山分区规划、覆土留存、生态复垦、绿色矿山建设，县府立刻组织国土、林业、水利、安监多部门联合调研，尽快拿出完整的专项方案，严格按照你说的标准落地执行。”
易飞微微点头，“矿山的事交给县里，我放心。接下来第二件事，就是全县的农业基础设施配套。”
“现在全县大面积铺开金银花、食用菌规模化种植，已经形成了特色富民产业的雏形，但目前最大的短板，就是完全靠天吃饭，没有标准化、系统化的灌溉、排水体系。”
“周教授的农林科研团队，已经在文水调研数月，结合全县地形、土壤、水源、气候条件，设计出了完整的全域灌溉排水系统规划方案。县府需要尽快对接团队，落地施工，把这套水利基建彻底建好。”
规模化农业，核心靠基建。
没有稳定的灌溉供水，没有完善的排水防涝体系，一旦遭遇干旱、暴雨灾害，大面积种植基地就会减产、绝收，所有农户的收入、所有产业的布局都会瞬间崩塌。
不靠天、不靠运气，靠标准化基建兜底生产，才是现代农业稳定增收的核心保障。
赵雪城说道：“这件事我心里清楚，也全力支持，但说实话，难度极大，绝非一年半载能够完成。”
“这不是单一村庄、单一乡镇的小型水利工程，是覆盖全县种植区域的全域体系。既有平整耕地，也有山地坡地、丘陵地块，地形复杂、跨度极大。不仅要开挖沟渠，还要修建蓄水池、引水管道、排水管网、蓄水塘坝，工程量浩大、投入巨大、施工周期极长。”
这个问题他也早就考虑过，也知道重要性。
但是县府想一次性建好就比较难。
资金，人力都得进一步协调。
易飞坦然认可，“我清楚难度，也不奢求一蹴而就。”
“五年之内能全部落地完工、全线贯通，就已经是非常不错的进度。咱们循序渐进、逐年推进、分段落地、逐步完善。需要的水泥和管材我都可以低价提供，工程技术公司也可以派人协助。”
“除了水利，还有最基础的道路交通。”
易飞目光扫过众人，道出了乡村发展最根本的痛点：“要想富，先修路，这是亘古不变的道理。现在文水县绝大多数乡村都是纯土路，晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，积水陷车，就连拖拉机、农用车都难以通行。”
“后续金银花、食用菌进入大面积采收旺季，成品外运、原料进场、设备进村、物资周转，全部需要道路交通支撑。路不通、路难走，再好的农产品、再完善的产业，也运不出去、卖不出去。”
“我每年会拿出专项资金，补贴乡村道路建设，但我不会全权包揽、全部承建。”
说到这里，易飞语气带着几分通透的处世智慧：“不是钱的问题，是权责与担当的问题。我可以出钱铺路，但不能所有事都由我做完、做好。如果基层发展的所有基建、所有难题，都由企业全权兜底，那县府、乡镇、村组的担当何在？基层干部的价值何在？”
企业可以助力发展，但不能替代政府履职。
这是易飞一直坚守的底线，也是政企良性联动的核心边界。
他可以帮一个县，但帮不了每个县。
他可以做个样板，但不能把每个县都做成样板。
李万河闻言，立刻接过话头，提出了一套贴合当下财力、人力现状的务实方案，思路清晰、可行性极强：“易总说得太对了！”
“全县所有村庄一次性全部铺设柏油路，确实不现实、不具备财力条件，三五年都未必能完成。但我们可以分步推进、简易先行。”
“我们可以发动各村村民，利用农闲时间全员参与修路护路。不用一步到位铺柏油、打水泥，先统一平整路基、填平坑洼、疏通排水，再就地取材，铺设砂子、碎石，硬化简易路面。”
“这样一来，雨天不积水、泥泞不陷车，农用车、拖拉机、小型货车能够正常通行，彻底解决农产品运输的燃眉之急。后续县里财政好转、产业增收之后，再逐年升级改造，逐步替换成水泥路、柏油路，循序渐进完善。”
他觉得这个方案极其贴合九十年代县域乡村的现实条件。
没钱、缺设备、缺资金，就靠人力补短板。
一次性做不到完美，就分步迭代、逐步升级。