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下午三点，我打开公司群，开始编辑通知。
内容只有三件事：
取消今年国庆旅游。
取消与旅游配套的一千元未报名补贴。
取消本年度所有额外节日福利，只保留法定节假日和合同约定的基本待遇。
消息发出前，我让财务把今年已经支付的供应商定金、保险费和交通预付款列成一张清单。
四十三万元预算里，已有十九万八千元完成锁定。
我让行政立刻通知供应商停止出票，按合同追回能追回的款项。
能退多少退多少。
不能退的，全部记入公司损失。
周彤站在旁边，低声问：
“真的要连一千元补贴一起取消吗？”
“一起取消。”
“这样会不会被说成报复？”
我把福利方案翻到最后一页。
“报复，是在没有规则的情况下故意惩罚。”
“现在只是停止一项被人公开否定的额外福利。”
我又让人事把通知里的措辞逐字检查。
没有“惩罚”。
没有“追责”。
只有法定待遇和合同待遇继续保留。
法务把合同和福利方案对照了一遍。
“沈总，旅游和一千元补贴都没有写进劳动合同，取消本身没有问题。”
“但要注意措辞，不能写成因为某个员工发帖才取消。”
“我知道。”
“通知只写公司统一调整福利，不点任何人的名字。”
我让行政把已经订好的酒店、车票和保险逐项登记。
每一项后面都写上能退多少、损失多少。
能退的，尽量退。
退不了的，留在损失表里。
周彤看着那张表。
“十九万八千元已经锁定，最后可能只能追回十二万。”
“差额多少？”
“七万六千多。”
我点头。
“算清楚。”
“这笔钱也记进陆川造成的损失吗？”
“先记账，不先下结论。”
我不靠情绪决定责任。
我要的是一条任何人都挑不出漏洞的时间线。
人事又提醒：
“如果员工已经因为旅游安排产生了个人损失，会不会来找公司？”
“他们可以问。”
“那怎么回复？”
“公司取消的是额外福利，不影响合同待遇。个人自行产生的消费，按个人选择承担。”
这句话听起来不近人情。
但规则就是规则。
陆川却在这时发来一条私信：
“沈总，你最好想清楚。现在公开道歉，还能挽回一部分声誉。”
紧接着，他又发来一段语音。
“晚上八点前不处理，我会把完整材料发给媒体。”
语音里还提到几个员工姓名。
他显然想用同事的隐私，逼我就范。
我没有回复。
我把公司群的置顶公告、报名表、补贴说明和他的签字回执一起放进附件。
最后，我把通知内容重新检查了一遍：
“经公司研究，鉴于近期部分员工认为国庆旅游属于无意义团建，占用个人假期，现决定取消今年国庆旅游项目。”
“同时，取消与该项目配套的一千元未报名补贴、家属名额、交通接送和节后调休。”
“从即日起，本年度所有额外节日福利一并取消，包括节日礼盒、红包和其他临时福利。”
“公司仅保留法定节假日和劳动合同约定的基本待遇。”
我又补了一句：
“请大家享受真正属于自己的假期。”
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