bckberry的隔离要求
此时整个北美洲已经过完了圣诞假期，公司企业都在步入正轨运作。
迈克经过了这个假期近十天的深刻思考，认为赵长安在圣诞节假期之前做出的决定，怎么仔细推敲都成问题。
这等于是在拿bckberry6230，为他下一步想要推出的pro6230做背书和拉车老牛。
其实做背书也没有问题，毕竟pro6230将会成为隶属于ri旗下新创建的一个子品牌，双方利益一体，pro6230借助bckberry的品牌辐射，这也是无可争议的事情。
然而赵长安的想法，却是让现在已经可以进行生产线微调，就能制造投产的bckberry6230——普通无线运营商信道/bes+bis框架单独信道手机。——要求无限期等待还没有影子的pro6230手机，这显然不符合bckberry的利益。
给了迈克一种感觉，赵长安的目的就是通过对ri扎根滋养的野蛮掠夺，来不计代价的供养pro。
在迈克看来，当赵长安让祁希东做出了折旧置换新机，以及普通会员无线传呼服务免费的决定以后，这个决定所形成的至少2亿美元亏损的巨大压力，就沉重的压在了bckberry的身上。
要知道去年一年，bckberry的手机和pad销售收入，也才不过2亿出头，利润不足6千万美元。
这等于是吃掉去年bckberry4年的利润，才能追平不赔钱！
除了家庭和自己的生命，迈克早就把bckberry看成自己的
bckberry的隔离要求
小品牌需要以快打快，追求短期暴利，而大品牌则是应该做到三思熟虑厚积薄发。
要知道pro将会作为bckberry的全资下属子品牌，在赵长安看来，即使是因为想要扶持pro，结果把bckberry的手机制造业务干趴下了，只要pro能够获得巨大的成功，那么这个牺牲就非常的值得。
这就叫做肉烂在锅里，本身对于ri公司并没有损伤，只不过是企业内部的品牌权重迁移。
而且假如真的到了这个局面，bckberry正好可以顺势退出无线移动产业的硬件制造产业，专门去做软件和云服务，成为一个软件和网络技术供应商。
pro则是专门做手机和无线移动设备的硬件制造商，完成企业内部的高效分工分配。
只不过可惜的是，很多的事情，在最初的设想里都很好，然而实操的时候却往往是各种意外和变化重重，并不可能完全以着个人的意志而决定。
赵长安在整个一纳米完全实控系（占股股本超过50以上）的分公司，一直有着一言而定的权力，然而在国外的非完全实控，非绝对股权占股的股份制上市公司，却没法拥有这种不二言辞的话语权。
当然他也可以拿出来董事长的权力，硬压迈克和祁希东道格屈服。
不过bckberry是一个上市股份制公司，这么做别的股东会怎么看待，以及股价的波动趋势，都是需要严肃考虑的事情。
“这样你们看行不行，一纳米北美赎出pro6230子品牌70的股份，这部分股份作价三百万美元，厘清pro6230子品牌和bckberry的员工隶属关系。然后一纳米北美拿出来35亿美元，bckberry拿出来15亿，作为pro的第一笔投资。”
赵长安斟酌的说道：“bckberry和pro合作，有偿付费协助pro6230的研发，包括之后pro6230将会使用bckberry的北美云服务和单独信道，以及销售售后渠道共享，还需要负责一部分供应链。”
其实到目前为止，bckberry并没有向西雅图pro分公司投一分钱，包括pro这个子品牌也是由一纳米北美注册，到现在还没有协议准许bckberry使用，或者转让给bckberry。
西雅图pro分公司目前的一切开销，都是走的一纳米北美的帐，只不过也不多还不到一百万美元。
当然相比于这些小钱，真正重要的是bckberry滑铁卢研发中心这些年积累的技术底蕴，研发中心将从各个分部门都抽到了将近1/4的研发人员，总计八九十人，陆续外派到西雅图分公司。
这些人力资产，绝对不止三百万美元。
但是bckberry即使退出对pro的百分之一百的控股权，也依然占有30的股份，再加上研发委托，北美云服务委托，销售和售后渠道共享，供应链提供，这又等于是扩充bckberry的影响力。
听到赵长安的这个这种方案，迈克没有看祁希东和道格，而是不带犹豫的说道：“我这里没有问题，其实对于我和道格创办bckberry，我们的真正的目标是软件和无线云服务业务供应商，只是因为没有企业看好我们的项目，所以才不得不自己先做硬件。硬件是是躯壳，软件和服务才是灵魂。”