美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。
2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示：20年来，中国每年新诞生企业接近15万家，60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。
面对商界残酷的事实，太阳微公司（SunMicrosystem）才华横溢的董事长麦克尼利说了这样一句话：“要么被吃，要么吃人。”微软董事长比尔·盖茨则留下了一句掷地有声的名言：“一个优秀的公司离破产永远只有18个月！”
绝大多数公司的管理者都把公司的首要目标定为“利润”，这使他们忽视了生存才是一家公司获得利润、实现价值、完成使命的根本要素。长寿公司的智慧之处在于，不管眼前的机会多么诱人，它们都能依据自己的原则来决定是否投资，从而有效避免了深陷危机。而当危机来临时，长寿公司又及时采取有效的防范措施，化解危机，转危为安。本章展现了14家百年老店的长赢基因。
278．劳埃德银行——主动完成经营战略转型
□创始人——不详
□创立时间——1765年
□所属国家——英国
成立于18世纪后半叶的劳埃德银行，是英国历史最悠久的银行之一。20世纪70年代，这家银行进行了大规模的全球扩张，成为一个巨无霸。
但是，危机很快来临。20世纪80年代，劳埃德银行在拉美和商业房地产贷款中遭到严重损失。此外，银行的不良商业房地产贷款的比重也非常大，面临着很大风险。内外夹击之下，劳埃德银行继续发展的余地非常小。
于是，劳埃德银行调整战略，把重点放在“增加股东利益”上，制定了每三年将股东利益翻番的目标。就这样，劳埃德银行通过实行低成本管理，由一家小型的、表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行。到了1998年，劳埃德银行的市值达687亿美元，列全球首位。
长赢基因——把危机变成自我革新的机会
规模扩张，给劳埃德银行带来了严重危机。面对挑战，它改变“大的是好的”的战略，发展良好业务，主动剥离或出售经营不好的业务，实现了业务调整。随着一个扁平化组织结构的建立，劳埃德银行重新焕发了勃勃生机。
此外，利用银行转型的机遇，劳埃德银行还建立了一个有利于其战略实施的企业文化，即“成果驱动，追求卓越，非常所罗门类型”。这一文化强调成本效益、成本推动和跑赢大市，适应了新时代的银行业竞争局面。
279．辉瑞制药——危机=危险+机遇
□创始人——不详
□创立时间——1849年
□所属国家——美国
早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司。当时，药物作为一种化学品，也在公司的经营范围内。1861年，南北战争的爆发，给辉瑞公司提供了难得的发展机会。期间，辉瑞公司向北方军队提供了大量药品，规模迅速扩大。
在很长一段时间里，辉瑞公司的主要产品是柠檬酸。1928年，弗莱明爵士发现了青霉素，辉瑞公司把重心转移到抗生素领域。第二次世界大战爆发，又给辉瑞公司提供了一次发展机会。辉瑞向美国军方提供了大量相对廉价的青霉素产品，规模进一步扩张。
二战后，辉瑞公司进一步加强了药物的生产与研发，并于1951年成功研发出广谱抗生素土霉素。此后，四环素、吡罗昔康等药物的成功研发都给辉瑞带来了巨大的经济利益。
1998年，辉瑞公司研发的西地那非（万艾可）上市，获得空前成功。此后，它先后吞并了华纳兰伯特公司、法玛西亚公司，成为美国最大的药品生产企业。2009年1月26日，辉瑞以股份加现金方式收购惠氏(Wyeth)，进一步奠定了自己的霸主地位。
长赢基因——把危机变成机会
一个企业的发展，离不开当时的社会环境。战争，无疑是灾难的代名词，但是它对医药企业来说，有时候却是难得的发展机会。辉瑞公司的成长，就印证了这一点。
从南北战争到第二次世界大战，辉瑞制药有限公司凭借医药产品，满足了战争需要，也迅速扩大了规模。比如，在二战中辉瑞公司是当时唯一使用发酵技术生产青霉素的企业，不仅产量极大且生产成本非常低，这让它成为优先采购的对象，获取了千载难逢的良机，逐渐发展成全球制药业先驱者。
280．菲亚特集团——在危机中掌握应急管理技巧
□创始人——乔瓦尼·阿涅利
□创立时间——1899年
□所属国家——意大利
1899年7月11日，9名意大利的企业家和皮埃蒙特贵族以8万里拉的社会资本创建了“意大利都灵无名氏汽车制造厂”，简称fiat(菲亚特)汽车制造厂。同年，菲亚特的第一辆汽车4hp问世，这种外形近似马车的轿车在第一年生产了8辆。
1902年，曾任骑兵军官的乔瓦尼·阿涅利被选为菲亚特常务理事，他领导企业开始向生产的多元化方向发展，并努力把握具有远大前景的市场动态。在短短几年间，菲亚特公司得以迅速发展壮大，员工人数由150人增加到2500人，推出了12hp、60hp、100hp、130hp轿车和菲亚特的第一辆卡车。
两次世界大战期间，菲亚特汽车公司转产为战争服务，生产飞机、机关枪、航空发动机等军工产品。
战后，意大利经济飞速发展，菲亚特成为最大的受益者，从汽车制造、农机产品到航空产业都得到迅速发展。1955年问世的fiat600微型轿车宣布高大利普及汽车时代的到来。1980年，菲亚特生产了由乔治亚罗设计的熊猫微型轿车，创立了小型多功能车的概念。
今天，菲亚特集团由遍及世界66个国家的1000多家公司组成的、资产总额高达141亿欧元的特大型企业，是集金融、保险、航空、能源等诸多发展领域的工业集团。
长赢基因——居安思危
企业经营活动的过程中，总是由于各种组织之间、个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，不可避免地导致各种利益冲突的发生。当冲突不断发展并难以遏制，达到对企业声誉、经营活动和内部管理都造成强大压力和负面影响时，这就演变成了企业危机。
历史上，菲亚特集团曾几经险境。20世纪70年代末在世界性的经济衰退的冲击下，菲亚特集团出现了严重的经营危机，由于大规模的改革和调整，最终化险为夷，挽狂澜于既倒。进入21世纪以来，在世界性的经济衰退的冲击下，菲亚特集团再度陷入困境。这次危机来势凶猛，菲亚特集团走马换将，采取果断措施，等待着转机。
事实上，任何企业都有一个包括发育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的生命周期。企业在初创阶段一般都有创新的技术和产品，依靠强盛的企业核心竞争力在市场中迅速发育成长直到成熟。因此，企业要保持青春活力，关键在于不断创新核心技术，不断推出创新产品，用以延长企业的成长期，推迟衰退期的到来。“百年老厂”、“百年老店”的长寿秘诀皆在于此。“居安思危”，这是菲亚特集团带给我们的重要启示。
281．洛克希德——军民结合，内外通吃
□创始人——洛克希德兄弟
□创立时间——1913年
□所属国家——美国
1912年，阿伦·洛克西德和马尔科姆·洛克西德(Loughead)兄弟在加利福尼亚州圣塔巴巴拉市创建了Alco水上飞机公司，后来公司更名为“洛克西德(Loughhead)飞行器制造公司”。
第二次世界大战期间，洛