中国相当一部分企业并不去考虑战略，它就考虑什么东西能赚钱。所以，在中国只有集团公司的平均寿命可达到7.5年，更多中小企业的平均寿命则只有2.9年，而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。
北大教授张维迎：“任何一个企业的成长，你没有一个成长的愿望，没有一个目标，这个企业你不知道应该干什么，那资源可能就会非常的分散，人心也就不能往一个地方想，这个时候企业就很难办。所以很重要的一点是，一个企业不能以一个产值、一个利润、市场份额为目标。”
有战略目标，是一个企业获得持久生存能力的重要前提，是百年老店的基石。比起国外上百年的企业历史，我国企业经受市场洗礼的时间还太短，越是这样，企业就越应该有自己长远的目标，并为这个战略踏踏实实去做。本章展现了22家百年老店的长赢基因。
301．通用电气——多元化经营+全球化战略
□创始人——摩根
□创立时间——1896年
□所属国家——美国
通用电气公司（GE）是由老摩根出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组建而成的。在两次世界大战中，GE公司大发战争财，获得了迅猛发展。
战后，通用电气公司继续制造军火。从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。
通用电气公司是在大量的企业兼并和大笔的股份收购中逐步做大做强的。1939年，GE公司在国内所辖工厂只有30多家，1947年增加到125家。1976年底，GE在国内拥有224家制造厂，在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个资产雄厚、规模庞大的跨国公司。
今天，通用电气公司是世界上最大的电器和电子设备制造公司，产品从照亮千家万户的普通电灯泡到原子能发电站，从地面的机车到天空中的卫星，从飞机发动机到家用电器，包罗万象。
长赢基因——多元化策略
美国著名的道·琼斯工业指数自1896年创立以来，在100多年的时间里，通用电气公司（GE）是唯一至今仍然榜上有名的一家长寿企业。
通用电气公司实施多元化经营、全球化战略，在大规模并购后能够克服文化障碍和摩擦而使企业长盛不衰、蓬勃发展，创造了神话般的经营奇迹。
值得一提的是，杰克·韦尔奇在GE的发展中，扮演了关键角色。20世纪80年代初，GE公司即将步入盛极而衰的时期。1981年，杰克·韦尔奇的上台，改变了这一切。这位标志性的管理者以强硬作风，大规模的重组裁掉了近35%的雇员，从组织战略、市场战略两个方面入手大胆改革，使GE公司重生，爆发出强大的活力。
302．吉列——好的开始是成功的一半
□创始人——金·吉列
□创立时间——1903年
□所属国家——美国
早年，金·吉列是一名推销员。和许多年轻的美国人一样，他也梦想着走上一条靠发明致富的道路。最后，他把目光瞄准了刮胡须的刀子。
1903年，吉列筹集了6万多美元的投资，成立了吉列安全刮刀公司。结果，吉列刀片获得了广大消费者的好评，吉列剃须刀开始向市场迈进。1960年，公司推出了超级蓝牌刀片，可比一般刀片省力60%，而刀刃厚度仅为一页报纸的1/750。
在长期发展过程中，随着公司规模不断扩大，吉列公司的研究和开发工作也不断加强。在吉列公司里，长年有80多名科学家及技术人员致力于基础及应用科学的研究。
长赢基因——良好的定位
吉列公司属于传统行业，它能有如此长的生命，是因为最初有一个良好的定位。当时，人们信奉这样一句话：“吉列公司完全掌握了全世界男人的胡子。”因此，吉列刀片从小到大，从国内到国外，从单一刀片生产到多种经营，开始在世界蔓延。
正确的企业定位。企业有了正确的定位，才能在市场竞争中发挥优势，才能赢得消费者。当然，吉列公司的企业定位并不是孤立存在的，它还需要其他的营销策略的支持。
（1）看准时机进行产品销售。吉列充分利用第一、第二次世界大战使自己的刀片在世界上得到流行，使自己的产品不仅在国内闻名，而且走向了整个世界。
（2）企业竞争应以市场需求为出发点。吉列根据市场需求，不失时机地推出自己的新产品以应对竞争者的挑战，先后推出了不锈钢刀片、湿刮胡刀片、感应式刀片，从可抛弃式到卡式，牢牢抓住了消费者。
（3）采取积极的广告策略。吉列不惜在广告上花费巨资，并且在当今市场产品多元化的浪潮中也在不断扩大规模，走进其他相关产品的生产领域。
303．鲍尔集团——出身印刷世家的杂志大王
□创始人——约翰·安德雷阿斯·鲁道尔夫·鲍尔
□创立时间——1875年
□所属国家——德国
1875年，约翰·安德雷阿斯·鲁道尔夫·鲍尔学完排版的职业培训，在汉堡开出了一个印刷厂，主要印刷精美的名片。1903年，他推出了叫“罗腾堡地方报”的免费发放的广告报。同年，他让儿子亨利希参与了印刷厂的工作。
1918年，第三代阿尔弗雷德介入了企业。1926年，鲍尔的企业推出了一份评论广播节目的杂志，后来达到当时惊天动地的50万份。1946年，鲍尔出版社在废墟中重新起步，当时的工作人员是15人。
1958年，年仅20岁的海因茨·鲍尔进入了公司管理层。1963年，他接掌了公司大权，公司开始不断地并购、扩大。到了20世纪80年代，鲍尔集团开始走向世界，并逐步由杂志扩展到电视、报业。
长赢基因——产业扩张，家大业大
鲍尔集团由小到大，海因茨·鲍尔发展了家族生意，扩展了家族公司的业务，把它发展成一个媒体帝国。目前，鲍尔出版社集团在13个国家，共出版发行120种刊物，总发行量达1760万。鲍尔集团共有6000多名员工，在德国有4600名，在外国有2100人。在德国的电视广播节目刊物领域，鲍尔集团占有52.5%的市场份额；在妇女刊物领域，鲍尔集团也占有了38％的市场份额。
可以说，鲍尔集团在扩张中发展壮大，也让自己的生命更长久。当然，在公司扩张中，领导人往往精打细算，把成本的每一个细节都考虑到了。这种对商业的诚实、稳健态度，使鲍尔集团的扩张之路很少有马失前蹄的机会。
304．赫尔姆股份公司——做生意要选择好项目
□创始人——不详
□创立时间——1906年
□所属国家——德国
早年，卡尔·奥托·赫尔姆公司主要销售巧克力块和各种家用器具，规模也不大。后来，赫尔曼·施纳伯尔从别人手里买下这家公司。
赫尔曼·施纳伯尔听从一位朋友的建议，从柏林买来一批溶剂，在汉堡销售，结果发现这是一本万利的生意。于是，他从此情意独钟于化学品，不断扩大他的化工原材料库存。
到了20世纪50年代，赫尔曼·施纳伯尔在不来梅、柏林、法兰克福、科隆和曼海姆接连买下新的仓库。60年代末，他开始首次尝试自己生产，并在迪堡建了一个生产闪光化学品的工厂。此后，他投身于药品生产领域，并通过参股于特里陶的罗特克斯药厂生产注射剂、药片和药囊。
1984年，赫尔曼·施纳伯尔“让贤”给了他的儿子迪特尔，甚至也不在监事会里任职。1985年，他把公司名称简化，成了今天的赫尔姆股份公司。
长赢基因——找到适合自己的生意
赫尔曼·施纳伯尔是通过偶然接触化学品生意