经营者要特别注意发现和占领市场，使企业独辟蹊径地抛开同行，在一片崭新的处女地上，唤起人们新的需求，这样才能卖高价，获厚利。经营者的中心任务，不是要你的企业生产最大、最好，或是最多的产品，而是要创造和销售能真正满足市场需要的产品，简言之，就是要行销。行销是满足消费者需要和实现企业经营目标，所以，行销商品的谋略，其核心思想不但是消费者导向，更是竞争导向。行销是便利、加速交易行为的活动，其要旨在于发掘消费者的需要，并令其满足。行销的关键，取决于市场的需要，更具体他说是取决于消费者的需要。总而言之，行销的核心就是如何把产品成功地带入市场，博取消费者欢心。市场，是波涛汹涌的海洋，市场又是经营者的舞台。企业虽不能控制外部环境的变化，但可以透过调查和预测，掌握它的趋势，采取相应的、不同方式的行销策略。事实上，不只是具体的、实质的产品可以行销，凡一项服务、一种活动、一种思想，都可以通过行销活动，把它当做产品一样地推销出去，并争取消费者的好感。行销不但迷人，而且千变万化，从总统大选，到自我推销，到观念的推广，都要求行销。本节各策均从不同角度，带领你进入有趣的行销世界，让你得以登堂入室，了解行销的精髓，并能得心应手，在市场上大展身手。
一、形先夺人
在产品正式进入市场之际，首先将产品形象地公诸于世，以驱使、诱发人们对产品的购买行为，谓之：“形先夺人”。这种人们共睹的“形先”，较之“畅销全球、享誉不衰”的“声先”更具有魅力。行销通常可采用如下两种达到“形先夺人”的目的。
一、破坏性试验
在消费者面前，对推销的产品施加强烈的外力冲击，给人们以坚固耐用的感觉。美国市场上每出三只手表中，就有一只标有“天美时”商标。天美时为何如此风靡？有报道说：“天美时的推销方式完全按照马戏团吸引观众的方式来进行的。”天美时的推销员访问零售店时，把手表猛摔在墙中，或浸入水桶里以证明其防震和防水功能..公司因其所谓的“摔打试验”而享有盛名，。它在做商业广告时，以实况广播，天美时手表被拴在飞奔的马尾上，或从135 英尺高处投入水中，或被缚在冲浪板上面和水陆两栖飞机之后，人们可以看到它继续走动不停..
天美时的“摔打试验”广告术，不论在哪里使用，都获得成功。例如，1962 年天美时在非洲是一个不知名的品牌，天美时发动了它的宣传战，仅在1972 年12 月，天美时便在非洲出售了一万只表。接着天美时使用同样的“绝招”进入了法国市场。到60 年代中期，天美时已做好准备要吃掉西德市场。无独有偶，日本星辰表钟表商为了在澳大利亚打开市场，提高手表的知名度，竟出人意料地采用直升机空投的方式，从高空把手表扔下来，落在指定的广场上，谁拾到就送给谁。这一招果然引起轰动。成千上万名观众拥到广场，看着一只只手表从天而降，着地后居然完好无恙，于是消息不胫而走，星辰表的名声也随之传开了。
二、功能性展销
当年，杰洛西是一名肉商，不过21 岁的年纪，因为亏损结束了营业。有一次在家中调制了一些大蒜面包酱送给朋友，竟然引起他生产大蒜面包酱的念头，从此，靠着展示会的销售方法，使他成为加拿大的大蒜王。
1981 年初，杰洛西初次在自家厨房里调制了一些大蒜面包酱送给朋友，朋友们觉得味道好极了，建议他当做产品来销售。过了6 个月，用自己储蓄的6000 美元加上银行借来的同额贷款，杰洛西成立了得利牌食品公司，推出了“加州大蒜”、“大豆奶油”、“罗马干酪”、“香菜”、“薄荷”等各种口味完全手制的面包酱。
他唐突地拜访多伦多各处餐厅，免费提供样品试用，终于让他们购买得利的产品。然而该公司首度重大的突破是在1982 年的6 月，他们在此时开始供应妈妈餐馆公司全加拿大各地分店每个月12000 美元价值的大蒜面包酱。“内容丰富与大蒜香味是令我们顾客欢迎的原因，”伯灵顿妈妈公司的食品饮料经理马何它说，“而且每次我们要求变化配方，得利都很快做到了。”
其他的顾客则是杰洛西参加多伦多展示场“圣宴”展览会得来的，这是加拿大餐馆与食品服务业最盛大的一次聚会。就靠着一台烤面包机与鲜美的大蒜面包酱，他创造出馥郁香味，令采购商、食品配销商与餐馆业主闻香留步，赞不绝口。“圣宴”让他奠定了胜利的基石。“我们的公司是靠商展起家的，”杰洛西说，“这是小公司在这一行创绩的唯一途径。”
虽然杰洛西没有做广告，但他每年仍持续参加100 次左右的商展，每次的花费约3500 美元。偶尔他会雇用广告公司，到各大超级市场作样品分发，促销他的产晶。他也数度参加安大略农业食品部举办的赴美商务访问团，这种商务旅行其实就是流动性的商展，目的在安排加拿大的食品制造商向美国的采购商、食品配销商与餐厅负责人展示他们的产品。
杰洛西靠着商展，抓住加拿大人口味的变化。“十年前加拿大人的料理是平淡无味的，”他说，“但来自世界各地的外地人不断移民加拿大，他们引进的烹调配方少不了大蒜及其他的一些香料，如今的大蒜，重要性已仅次于盐和胡椒。”在杰洛西全力促销之下，得利牌产品在全加拿大与美国东北部的各地超市、专卖店、餐厅都大受欢迎。
“形先夺人”属于感性推销范畴，对产品形象以“示”为先，以“声喧”为辅。一般无须推销人的大力推销，让产品自己“说话”是它的特性。消费者在看得见、摸得着的情况下，心悦诚服地（或一时冲动地）产生了购买行为。
利润大的产品，不一定是最好的产品，顾客喜爱的产品，才是最好的产品。在顾客导向型的市场竞争中，解除消费者种种疑虑非常重要。“形先夺人”实际上是一种“关键性销售法”，找准、找出人们需求受阻的关键，然后集中地施以形象，无声的排阻释疑，以“实”为声，以“实”夺心，才不失为上策。
二、以麦换机
达成交易是市场行销的目的。能否使产品到达消费者手里，并且使消费者满意，一般情况取决于两方面因素：一是消费者的需要、动机及行为，二是生产者是否采取与之相适应的策略与手段加以促成。“以麦换机”就是在消费者对产品所有所需求的前提下，企业通过以物易物的手段，使消费者在资金暂时困难时，也能达成交易的一种促销手段。
美国国际农机公司是收割机制造业的后起之秀。创始人西洛斯·梅考克知道大多数农民没有钱或没有那么多现金，买不起价格昂贵的农业机械，就采取了优质低价和分期付款的措施，受到农民的欢迎。但是，梅考克对公司的业务成长速度仍不满意。
还有没有更好的推销手段？能不能使那些连分期付款都买不起机器的人，也能成为公司的顾客？这是梅考克考虑的问题。他把这一想法和公司其他几位副手谈了，但得到的都是否定的回答：“这怎么可能？他们连分期付款的钱都拿不出来，我们总不能白送吧！”
梅考克觉得他们的结论下得太早、太悲观。事在人为嘛！总应该有解决的办法。但他自己瞑思苦想多日，对此也仍是一筹莫展，没有良策。
一件生活小事，竟使他茅塞顿开。有一天，他从公司下班回家，路过一个广场时看到一群孩子在游戏，而且玩得非常起劲。梅考克当时已是近四十岁的人了，由于终日忙于事业，根本顾不上考虑婚姻大事，连个对象也没有。而这些天真可爱的孩子，竟使梅考克不禁童心大发，停住了脚步，饶有兴趣地在一旁观看起来。
这群孩子玩累了，便停下来休息，其中一个较大一点的孩子，从口袋里掏出一个盒子，当