nbspnbspnbspnbsp现代管理科学之父彼得·德鲁克曾说：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。没有追随者，就不会有领导者。”所以，要想未来成为一名全面组织人才的人，应该懂得如何运用感召力。nbspnbspnbspnbsp所谓感召力，就是领导者与被领导者的关系，前者影响和改变后者，其目的是让被领导群体达到思想意识和行为准则上的一致，形成统一的群体目标。nbspnbspnbspnbsp感召力更是一种内在的东西，领导者通过自身的内在与外在素质的培养与修炼，对被领导者形成一种很强的吸引力。一个成功的领导者，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，吸引更多的被领导者。nbspnbspnbspnbsp如果仅靠克林顿和个人的力量，登上美国总统宝座，那简直就是痴心妄想。但他们善于招揽人才，比如，卡维尔曾在海军陆战队服役，和克林nbspnbspnbspnbsp顿一拍即合；贝加拉是得克人，极具才干；芝加哥人拉姆·伊曼纽尔具有精明的政治技巧，是个筹款天才……就是这支最的团队，帮助克林顿和度过了竞选的那段日子。他们组织各种人才，才让自己的实力得到质的飞跃。nbspnbspnbspnbsp他们非常明白：如果在管理中损害下属的自由和自发感，只让他们关心细节，那是远远不够的，他们必须彻底理解下属，给予下属所需要的东西，才能使下属发挥自己最大的潜能，做出更大的贡献。刚入住白宫的时候，他们的工作团队可以在白宫内四处行走；在那里，随处可见穿着休闲裤的白宫幕僚，他们并不拘泥于形式礼节，只要专心做正事就好。nbspnbspnbspnbsp作为领导者，很懂得怎样处理好与下属的关系，并让他们成为自己事业上和工作上的好助手。她最常用的方式，就是——团结下属，在前进的道路上同舟共济、团结nbspnbspnbspnbsp一心，以克服所遇到的困难；沟通交往时实事求是、有话直说。nbspnbspnbspnbsp但在生活中，一些人将这一模式复杂化了，他们不停地揣测别人心里所想，再根据自己猜测的他人所想做出判断，其结果是自己累，他人也不信任自己，搞得草木皆兵。就不这样，她选择在政界里做个简单真诚的人，于是她赢得了赞许，赢得了同僚的帮助，赢得了仕途上的宽广道路。nbspnbspnbspnbsp的仕途为我们验证了“得民心者得天下”，这也一语道破了感召力的价值，也就是如何全面组织人才的秘诀。感召力不是孤立的，它与前瞻力、影响力、决断力和控制力等主要的领导能力紧密联系在一起。nbspnbspnbspnbsp某天，一个男孩问迪士尼创办人沃尔特：“是你画的米老鼠吗？”nbspnbspnbspnbsp沃尔特笑着说：“不，不是我。”nbspnbspnbspnbsp“那么，你负责想所有的笑话和点子吗？”nbspnbspnbspnbsp“没有。我不做这些。”沃尔特继续回nbspnbspnbspnbsp答。nbspnbspnbspnbsp男孩惊讶极了，问道：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么呀？”nbspnbspnbspnbsp“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从一个角落到另一角落，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”沃尔特这样回答。nbspnbspnbspnbsp童语笑答之间，团队领导者的角色已非常清晰。不过，一个企业的领导者当然不仅仅是会替人打气的小蜜蜂，还是整个团队中的灵魂人物。正如安迪·格鲁夫所言：“领导者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响每一个人的工作，而不是死板地去管理他们。”nbspnbspnbspnbsp单打独斗的年代已经一去不复返，只有懂得合作的人才能借别人之力成就自己，成就他人，获得双赢的机会。你想笑傲职场，就彻底告别“独行侠”的角色，做一个拥有感召力的人吧。nbspnbspnbspnbsp不要把自己的想法强加给其他人nbspnbspnbspnbsp部分人认为，感召力的目的是为了让别nbspnbspnbspnbsp人去做自己想要做的事情，但不是的。在一个团队中，无论她是什么角色，都有自己的想法和意见，希望被尊重和重视，没有人愿意做一个完全没有思想的木偶。换句话说，领导者与被领导者之间的影响一定是双向的，如果你想成为有影响力的人，就应该以开放的心态与你的员工沟通，对于他们说的话，听到心里去。nbspnbspnbspnbsp找到被领导者的思维方式nbspnbspnbspnbsp想要对被领导者施加影响，首先要走进他们的思维，与他们在思想上有交流，不然情况就变成了你讲你的，他想他的，彼此之间收不到任何反馈。nbspnbspnbspnbsp找到彼此的共同目标nbspnbspnbspnbsp在人力资源管理学中有一个概念，叫作心灵契约，指的是领导者和被领导者之间没有说出来的想法。为了避免不必要的麻烦，领导者和被领导者之间可以在休息室里轻松聊天，只有敞开胸怀，毫无保留，才能知晓对方的所想，才能向着共同的目标前进。nbspnbspnbspnbsp