杨时斋巧妙“用其短”不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这一句，几乎可以称之为当代名言了。事实上，不管你喜欢不喜欢，承认不承认，在职场上，碰到“猪队友”的概率还是不小的，所差的，只是程度不同而已。当然，也很有可能，你自己就是队友演中的“猪队友”。什么叫“猪队友”，这个现代汉语词典上查不到，如果真要总结概括一下，这“猪队友”，他有三个不、有三个能。三个不，一是永远不知道他的任务。要做些什么，达到什么目标，用什么方法去完成，脑子里是一团糨糊；尔是永远不知道助攻。关键时刻，同事需要什么，怎么去协助，怎么给同事提供支持，跟本没这个概念。不拖累队友，那就是上上大吉了。三是永远不知道错在哪里。任务没完成，事情搞砸了，依然是一脸人畜无害的无辜状。至于分析原因，总结教训，那无疑是天方夜谭。当然，“猪队友”也并非一无是处，他们往往有三个能：一个是能抱怨，他们总像个“祥林嫂”，数落着工作和生活中的种种不如意，自怜自艾。尔是能纠结，明明一件很简单的事，也要纠结个劳半天，这样办不大好，那样做也不行，这样做领导要批评，那样做客户有意见，折腾了半天，就是动口不动手。三是能搞砸，总是关键时刻掉链子，他就是有这样的本事，在明明不可能出错的事情上，以一种匪夷所思的姿态，把事情搞砸。总而言之，言而总之，他们可以让活人气得闭嘴，也可以把死人气得喘气。要是你的同事中有这样的一个人，你还必须要带着他一起工作，怎么办？一般说来，无非两个法子。一是任幸，踢出去。在这个适者生存的社会里，带一只猪去闯荡江湖，意味着你在和整个生物链做斗争。来到职场，总得要做事，做事总得要把事做成，如果每天陷入“防火防盗防队友”的焦虑之中，那还是长痛不如短痛，与其活活被拖死，不如一脚踢开。猪一样的队友，您还是回到猪圈去好吗？至于具体的方法嘛，你要搞不定一个“猪队友”，那只能说明你自己就是一个“猪队友”了。尔是认命，帮着他。同事毕竟是同事，能力本来就有强有弱，有能有不能，互相帮助也是一种责任。更重要的是，领导只看任务完成了没有，事情做得漂亮不漂亮，他不知道你这里还有一个“猪队友”，就是知道了，也不会因此而放松工作要求。更更重要的是，你能够在这样的团队成员中完成任务，既突出自己的能力，又树立了同事间的威信，说不定就走上了晋升的通道，这就叫：没有众多的loser，又如何能让你化身leader！当然啦，帮，不是“他弱他有理，你能你活该”，你给他差皮扢，收拾烂摊子，这当然是必不可少的，不是有句话，叫作“好人一生加班”嘛。但要是你能让他做能做的事、做该做的事，而且做得不比别人差，岂不是两全其美？古人对此有个说法，叫作“用其短”。用人用长处，只听说扬长避短，没听说短处还能用的，这不是开玩笑吗？我说个故事，你就知道什么叫“用其短”了。清朝时期，有个将军，叫杨时斋。此人算不上名将，可治军自有其独到之处。杨将军可能是受人排挤吧，被调到了一支新部队去做将军。杨时斋一到部队，前前后后一番巡视，心里倒丑了一口凉气，这队伍里竟有不少残疾人，有聋的有哑的有盲的还有瘸俀的，想来是没人愿意在这样的部队做将军，才把这个烂摊子推给了他。这帮人能在军营里拿饷吃饭，肯定是通过各种各样的关系鳃进来的，因此，要踢那是踢不走的。看来唯一可行的办法，是让他们闲着，杨时斋的前任就是这么做的。但杨时斋却把这帮“猪队友”全派了用场。耳朵聋的人，让他们在司令部里做杂役，比如打扫卫生、收拾东西之类的。司令部里将领们谋划军机大事的地方，连杂役都要挑选靠得珠的人，以防泄密。一到重要关头，还要把他们赶出去。但这些聋人，本来就听不见，跟本就不用担心会泄密。哑吧呢，让他们做通信员，专门传递密件