阿迪达斯公司不但拿产品馈赠体坛明星，而且还馈赠给各界人士。仅1985年一年，该公司所赠总额就达3 000万美元。它还在公司总部独出心裁地创建了世界上唯一的一座运动鞋博物馆，专门陈列体坛明星、能手穿过的阿迪达斯运动鞋。其中，有欧文斯穿过的钉鞋、拳王阿里穿过的高统拳击鞋，等等。当许多著名运动员来博物馆参观时，公司总是免费给予招待。名人们确实为阿迪达斯公司带来了更大的名气。
名人和名声是一种资源，古今皆然。只不过在商品社会它的价值得到了极大地利用和提高罢了。利用别人的前提是不损害别人的利益，并在此基础上让自己的利益最大化。双赢才是两全其美的最佳选择。
离开微软后，在一片质疑声中，唐骏走马上任成为盛大公司的总裁。他所做的第一件大事，就是带领盛大赴美国纳斯达克上市。此前中国还没有网游公司上市的先例，而且当时的美国股市环境也很糟糕，盛大面临的困境可想而知。在这样的环境下，唐骏开始游说国外的投资商们。
有一次，唐骏走进某位投资人的办公室。对方在听完唐骏的叙述后，问道：“中国的概念股昨天又全面下跌，我凭什么要投钱给你们？”说完，投资人不再答理唐骏，反而悠闲地抽起了雪茄。
看着完全不把自己放在眼里的投资商，唐骏微微一笑，他问了投资商一个问题：“那么，你相信微软，相信比尔·盖茨吗？”投资商抬起了头，回答道：“当然，我相信比尔。”
唐骏接着又问：“那你知道比尔·盖茨相信谁吗？”
“谁？”
唐骏自信地回答道：“比尔·盖茨信我。”
投资商觉得很不可思议，唐骏解释道：“我是微软历史上唯一拿到‘终身荣誉总裁’的人，这应该能说明盖茨相信我吧？盖茨信我，你也应该信我。”
唐骏的这招果然奏效了……
唐骏借比尔·盖茨的名气说服投资商。名人本来就有一定的社会影响力和号召力，利用名人做宣传更是一种双赢的选择，让名人出尽风头的同时也让自己出尽风头。当然，这其中的效益也是明显的。
为什么索尼公司能长治久安
宋太宗雍熙三年（公元986年），刚至不惑之年的吕蒙正当上了参知政事，一跃而为位高权重的当朝一品。
是时，北宋王朝开国仅20余年，功臣宿将大多健在，不免有几个自命不凡、目中无人，以为吕蒙正初出茅庐，既未征战杀伐浴血疆场，又未运筹帷幄安邦定国，不过金榜题名考中了进士，却官上加官，位居文武百僚之首，心中不服乃至轻慢。
一日五更早朝时，与往常一样，因时间尚早，大臣们在朝房歇息等候，三五成群闲聊起来。这时，又有一人向朝房走来，正是新任参知政事吕蒙正。一个胡子花白官指指他说：“这小子本一介寒士，穷困潦倒在破窑里栖身，居然美梦成真擢登相位，真是不可思议。”另一个又接着说道：“想你我拥戴先皇登位，功劳莫大，反倒屈居他之下，受他节制，好不气人也！”
这两个高声大气，毫无顾忌，吕蒙正听得清清楚楚。这时宫门大开，他神态自若，缓步入宫，如同未闻。倒是在他身后的御史打抱不平，紧走几步，拉拉他衣襟愤愤而言：“大人谅也听到了，可恶之极！查明其姓名职差，治以不敬上官之罪。”吕蒙正边走边说：“不必多言，奏事要紧。”
上朝既毕，文臣武将各回官邸。吕蒙正刚换下朝服，御史就已赶到：“刚才那两个倚老卖老口出狂言，竟然当众侮辱大人。卑职已查明他俩身份，特来报告大人，请大人奏告陛下，严加追究！”吕蒙正招呼他坐下：“不必告知了。本就是小事一桩，无须如此认真。”
御史以为他胆小怕事，自告奋勇：“大人如有不便，就由卑职面奏圣上，为大人出这口恶气。”
吕蒙正摇手不迭：“我倒以为，一旦晓得了他俩姓名，恐会耿耿于怀成见难消，甚至持权挟嫌报复，故还是不知的为好。再说我资历浅薄、才学平平，不甚熟习治国安民之道，理应广闻博采，虚心听取各方见地。若是对僚属品评穷加追究，即会堵塞言路，于国于己何利之有？”
这事传到了那两个老臣耳朵里，感动之余，对吕蒙正的敬意油然而生，心悦诚服地对他令行禁止，又带头献计献策。吕蒙正因此得以广集视听，大展宏图。古人言：“宰相肚里能撑船。”领导者凡事让三分，可为自己今后的工作做好铺垫。
吕蒙正在“冲突博弈”中选择避让，主动示弱，却赢得了朝廷老臣的尊重，并心悦诚服的听从吕蒙正的管理和领导，这种策略的宽容赢得结果的胜利。
西方政坛上“费厄泼赖”式的宽容，也就是网开一面于人活路的政治斗争，相形之下显得更为可取。一方撤退，才能双方获利。特别是占据优势的一方，如果具有这种以退求进的智慧，提供给对方回旋的余地，也将给自己带来胜利，那么双方都可成为利益的获得者。
狭路相逢勇者未必胜。有时候，双方都明白“两虎相争必有一伤”的道理，所以，此时只要我们把形势看清，该退一步就退一步，僵持不下的“斗鸡博弈”也就自然被化解了。
对于一个企业，领导者的心胸宽广，能容纳百川。优秀的管理人员会尽量对冲突说“不”，以免伤害对方。他们不采取任何行动，希望问题会自动消失。
一旦你做出了某种让步，对方也很可能做出同样的反应。而且当你发现对方做出了让步之后，也会跟着做出让步。互惠互利是合作的基础。只有付出了，才可能得到回报。付出并得到回报是人与生俱来的、根深蒂固的思维方式。
有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊。两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来。他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”
现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候。学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现了管理者的仁厚，更展现了管理的睿智，不失其尊严，而又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的员工更会为你任劳任怨。
企业管理者要尽量避免冲突的负面效应，而寻找诸如盛田昭夫和田岛道治之间的正面效应。我们在前面说过，今天的企业，管理者不能消除冲突，但可以引导冲突，寻找冲突的正面效应，把恶性的冲突变成良性的、积极有益的冲突。一场正面的博弈冲突，也可以给企业和个人带来积极的结果。
多年前，盛田昭夫担任副总裁，与当时的董事长田岛道治有过一次冲突。田岛道治负责皇室的一切事宜，是位老派的望族。
当时，盛田昭夫的一些意见激怒了他，虽然盛田昭夫明知他反对，仍坚持不退让。最后田岛道治气愤难当地对盛田昭夫说：“盛田，你我意见相左，我不愿意待在一切照你意思行事的公司里，害得索尼有时候还要为这些事吵架。”
盛田昭夫的回答非常直率，他说：“先生，如果你和我的意见完全一样，我们俩就不需要待在同一家公司里领两份薪水了，你我之一应该辞职。就因为你我看法不一样，公司犯错的风险才会减少。”
盛田昭夫和田岛道治之间虽然有冲突，甚至田岛道治因为和盛田昭夫的激烈冲突而内心难过，想到离开，但盛田昭夫却极力挽留。这看似“虚伪”的背后，就是冲突对于企业的正面效应。
人和人之间不可能没有冲突，没有博弈。千人千面，观念意见的分歧无时无刻不在。作为管理者