名单贴在训练馆门口，顾远的名字排在第一位。今天的训练由他临时带队。
他提前十分钟到场，把路线图、任务牌和对讲机摆好，又在笔记本上列了四个步骤：集合、分工、行动、复盘。
林昼看了一眼：“挺清楚。”
“我怕漏。”顾远说，“上次我只需要看枪口和目标，现在要看六个人。”
“今天只有五个人。”大勇说。
顾远看了看场地：“少一个也不能漏。”
韩教练让他自行组织演练，自己只在旁边观察。顾远先说明规则，再把队员分成两组，一组去取标记牌，一组负责护送回点。每个人都复述了任务，训练顺利开始。
到了第一个路口，顾远收到两条不同的报告：左侧通道畅通，右侧有器材箱占道。按原计划，队伍应该走左侧。他正要下令，林昼提醒：“这张路线图的版本号是不是昨天的？”
顾远低头一看，确实是旧图。陈墨找到最新版本，显示左侧现在封闭维护，右侧才是安全通道。
“全员停一下。”顾远通过对讲机通知，“路线图版本不对，先核对新图。”
队伍停在安全区域，没有人贸然向前。顾远改走右侧，安排苏棠带两人先确认通道，大勇留在后方清点人数。调整后，任务继续完成。
复盘时，顾远先承认自己拿错了图，没有把问题推给器材或队友。林昼说，刚才停下来问版本很及时；苏棠补充，如果出发前把版本号念出来，就能更早发现。
“我以为队长要一直知道答案。”顾远说。
“队长要让大家知道现在依据什么做决定。”苏棠说，“发现信息不一致就停下来核对。”
大勇翻开记录本：“那我今天的贡献是人数清点全对，一个没少。”
“你把自己也算进去了？”陈墨问。
“当然。我不能把负责人数的人漏掉。”
第二轮，顾远尝试让每个人报告当前情况，再决定路线。他没有逐项替队员做判断，而是先问执行者看到了什么、哪里需要确认。林昼提出标记牌离线有点远，顾远让他按规则从安全路径绕行，不用为了速度跨线。
整轮任务比第一轮慢了半分钟，但记录完整，没有越界，也没有发生误报。韩教练给顾远的评价只有一句：“组织得比上一次清楚。”
顾远把路线图折好，收进写着版本日期的文件袋：“下次我还想带一轮。”
大勇拍拍他肩膀：“队长还有个工作，提醒大家什么时候吃饭。”
“这不在训练职责里。”
“可在我的团队需求里。”
韩教练把下一次轮换表递给赵大勇：“下次你带撤离路线设计。”
大勇看见任务后安静了三秒，随后把本子翻到空白页。
顾远把这次路线图上的序号重新排好，旧版单独收进文件袋，免得下回有人拿错。他还在页脚留出空白，让带队人记录当天现场变化。韩教练看过后点头，提醒他每次更新都要告诉全队。
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