2007年6月15日星期五晴
跟张俊杰借来的20万，10万块钱给了陈浩，剩下10万块钱作为备用。
我就这样买下了插线板厂。
插线板厂有20来个职工，1个会计，1个出纳，1个采购，3个业务员，其他的都是工人。
陈浩把大家召集起来，告诉大家：“从现在开始，他就是这里的老板了，以后你们的工资将由他来发放。”
所有员工都在看着我，我不知道他们心里在想些什么。
我忽然想到了那句“稳定压倒一切”，这些员工可都是我这个厂子挣钱的根本呀，必须把他们都留住。
于是，我就对大家说：“我买这个厂是为了挣钱，大家在这里上班也是为了挣钱，所以我们大家一起努力，实现我们的目标，好不好？”
大家没有说话，我接着说：“只要厂子不倒闭，以前的管理模式和福利政策就不变，效益好了大家还能多领些钱。”
听见我这些话，大家喜笑颜开。
我没再废话，让大家各就各位，像以前一样工作。
交接仪式结束，陈浩又带着我在厂里转了一圈，把厂子相关的每个细节都告诉了我。临近中午，陈浩走了。
他走后，我回到了厂长办公室，想一个问题：以后每个月我要支付给陈浩5万，还要给员工开工资，这也是差不多5万，我还剩下10万，刚好够这两项开支。
光是这两项支出，每个月就有10万，按照产品25%的利润计算，至少需要卖掉40万插线板才能够用。
可是生产价值40万元的插线板，得购买30万元的原材料。
可是钱呢？我只有10万块了啊，还准备留着给那两项固定开支呢。
陈浩走的时候已经带走了所有的现金。
应收款和应付款几乎相当，都是20多万，指望不上它们。
幸好仓库里还有30多万的原材料。我现在要马上把原材料变成插线板然后卖出去，这样我才能让资金周转开来。
可是，其他开支怎么办？水电费呢？原材料进货费呢？
这些问题让我的头立马大了起来，我决定，赶紧制定一个计划，让厂子迅速走上正轨！
2007年6月18日星期一雨
对于生产型工厂来说，不但要考虑到和生产直接有关的成本，还要加上购货、存货、运输、记账和品质管理的成本。这些环节都必须适当的控制，使工厂能以最低的成本达到生产目标，而又不损失生产效能和品质。
1.必须把生产部门的机能区分清楚，预估原料、厂房、机器设备、燃料、能源、员工等成本，在生产过程中实地核查。
2.为节省成本和生产时间，可以删除不必要的环节或合并作业相似的几个环节。
原料的加工处理过程越多，就需要越多的员工、时间、机器设备和其他生产要素，而每项要素都要支出成本。所以，加工处理的过程越多，成本也就越高。
3.确定如何能够买到合适的原材料，品质要符合要求，并且可以源源不断地供应，为此，好的方法是多找几家供应商。
4.必须注意制成品存货，因为市场需求是千变万化的，如果顾客的口味发生变化，存货不受顾客欢迎，销售量下降，会直接影响利润，并有可能一钱不值。
5.要以最低的成本和最好的方法把产品交到顾客手中。
生产过程中的每一细节都对成本有着直接或间接的影响，其中有些是芝麻小事，但却时常左右着成本目标的实现。如果无法给予控制，水涨船不高的话，就有破产的风险了。
作为老板，我必须认真把好每一个环节，将生产成本控制住，如果成本控制不好，就会影响企业的利益。
经过几天的深思熟虑，我把工作的重点都安排妥当了。
1.加强采购环节的成本控制，并跟供货商商量，晚一个月回款。
2.控制产品生产环节的成本，节省水电和原材料，并减少不合格产品的出现，减少原材料的浪费。
3.保证产品的质量，绝不能出现任何残次品，这会影响厂子的声誉。
4.更新产品的外观，使之新颖、时尚，让它不只是一个插线板，还是一个好看的东西。
5.提高销售量，同时让销售回款提前一个月。
把工作重点安排好，我开始一一找下属谈话。