根据最近一份在中国报章公布的调查，中国的女企业家所经营的企业，比男企业家更容易盈利。她们主要从事批零贸易和餐饮业。她们平均年龄46.5岁，大多拥有大专以上学历；她们比男企业家更自信；她们将改变传统由男性主宰的中国经济规则。
一、赚钱，美女企业家更在行
来自中国东北的女花商在北京摆卖鲜花。根据调查，中国女企业家多从事零售及餐饮业。
根据最近一份在中国报章公布的调查，中国的女企业家所经营的企业，比男企业家更容易盈利。她们主要从事批零贸易和餐饮业。她们平均年龄46.5岁，大多拥有大专以上学历；她们比男企业家更自信；她们将改变传统由男性主宰的中国经济规则。
根据有关调查结果显示，关于收入水平的调查结果显示，年收入水平在2万元（人民币，下同）以下的女企业家比男企业家少6.9个百分点，而收入水平在4—10万元及10—50万元的女企业家则比男企业家分别多1.5和5.2个百分点，收入水平在2—4万元及50万元以上的女企业家与男企业家比重相差无几。
据《中国经济时报》报道，随着中国妇女社会、经济、政治和家庭地位的巨大变化，一个典型现象——中国女企业家阶层已经出现。
那么，中国的女企业家是一个什么样的群体？她们与男企业家有些什么样的不同？
报道说，3月初在北京出席中国全国政协十届一次会议的全国政协委员、国务院发展研究中心人才交流培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长李兰所提供的一份研究报告可以说是中国女企业家的一张素描。
李兰在报告中指出，据统计，到1999年底中国的女性业主和法人已达1959万人，其中大批企业发展到了相当的规模。女企业家所从事的行业主要集中在加工制造业和服务业，比例占到89%；而从企业经营情况来看，只有1.5%发生亏损，其余均为盈利企业。
根据调查统计，上述企业规模较大的大部分为国有企业，但在改革开放比较早的地区，资产规模在1亿元左右的民营企业比较多。同时，女性经营的企业中女职工所占比重很大，说明妇女创业为妇女的就业创造了良好的条件。
女企业家创业两特点：
创业资金的主要来源，45%的女企业家靠个人和家庭及朋友集资，而股份制企业和私营企业中则有65%的女企业家是依靠个人储蓄和家庭、朋友集资，在她们中只有30%左右得到了银行贷款。
报告引述中国国家计委产业经济研究所所长史清琪的话说，中国女性企业家创业有两个明显特点，第一个特点和世界各国妇女创业的特点是一致的，即妇女创业以个体经营形式为主。
第二个特点是中国中小企业中的女企业家比重很高，但与国外不同的是，中国成功的女性大企业家为数很多。
女企业家所在企业的经济效益相对较好，女企业家的收入水平略高于男企业家。从自我评价来看，女企业家认为自己更能胜任工作，对自身的经济地位、社会地位和政治地位都比男企业家更为满意。
调查显示，女企业家外语水平比男企业家高，但使用电脑的水平比男企业家低。同时，女企业家出过国的比男企业家多。
关于收入水平的调查结果显示，年收入水平在2万元（人民币，下同）以下的女企业家比男企业家少6.9个百分点，而收入水平在4—10万元及10—50万元的女企业家则比男企业家分别多1.5和5.2个百分点，收入水平在2—4万元及50万元以上的女企业家与男企业家比重相差无几。
调查结果显示，女企业家比男企业家认为自己更能胜任工作，其认为“能胜任更大或更多企业的领导工作”的比重为88.3%，比男企业家高6个百分点；而认为只“能胜任本企业的领导工作”的女企业家比男企业家少6个百分点。
同时，女企业家认为自己的经营工作“比较成功”或“非常成功”的占90%，比男企业家多6.3个百分点。
二、阿兰布鲁萨瓦拉——
墨西哥女企业家的“楷模”
墨西哥莫德洛啤酒集团公司副董事长玛丽雅·阿兰布鲁萨瓦拉以其超群的才能和魄力，打破男人垄断商海的局面，成为墨西哥和拉丁美洲金融和经济界最显赫和最有影响力的女性之一。墨西哥媒体撰文介绍了这位女强人，并称她为墨西哥女企业家的“楷模”。
阿兰布鲁萨瓦拉现年38岁，离异。1995年继承了她父亲的啤酒酿造王国。一年后，她出任生产王冠牌啤酒的莫德洛集团公司的副董事长，使该公司部分子公司扭亏为赢的才干脱颖而出震动了业界，有墨西哥啤酒“女王”之称。最让她大出风头的是1998年她以16亿美元的价格向安海斯布什出售了莫德洛啤酒集团50%的非控股股份，并以调解人的身份成功地认购了墨西哥特雷维萨电视台的16.7%的债券。目前她在该电视台拥有24%的股份，成为重要的股东。
玛丽雅·阿兰布鲁萨瓦拉以其横溢的才华和聪明的智慧使她在金融经济界赢得了盛誉，在传统上男人拥有的世界里占了一席之地。
她在美洲移动电话公司知识产权顾问处、美国花旗银行下属的墨西哥国民银行和bcb不动产工程学促进会等许多企业高级管理层担任重要职务。
2004年2月26日总部设在美国纽约的《福布斯》杂志公布的2004年度全球富人排行榜上，阿兰布鲁萨瓦拉排名第377位。
《福布斯》杂志说，2003年，阿兰布鲁萨瓦拉赢利3亿美元，目前她拥有15亿美元的财富，成为世界上最富有的女企业家之一，也是墨西哥10名最富有的企业家中的一员。
三、吴晓灵：导演2003货币政策
投身中国经济的女性人物仿佛是一个个不老的传说，了解她们艰辛的创业经历，体验她们的心路历程，我们能感到在她们纤弱的身躯中包裹着的是坚毅与力量。在领略引领经济大潮的女性企业家风采的同时，中国女性自尊、自信、自立、自强的精神也跃然展现……
吴晓灵，出生于1947年1月1日。曾就任中国人民银行金融研究所应用理论研究室副主任、中国人民银行金融体制改革司副司长、中国人民银行政策研究室主任、国家外汇管理局局长、中国人民银行上海分行行长。2000年6月，任中国人民银行副行长兼国家外汇管理局局长，现任中国人民银行副行长。
她是当今国务院14位正、副女部长中的一位。从银行起家，亦有不错的学术背景。
周小川上任央行行长后，她的工作从主管研究调整到主管货币政策，从此从幕后走到了台前，在货币政策领域以前所未有的密度频频出招。
2003年4月，银监会成立。中国人民银行得以专注于货币政策，作为主管货币政策的央行副行长，吴晓灵是“天降大任”。
面对挑战，吴晓灵开出三重药方：加快商业银行改革步伐；央行保留商业银行执行央行政策的检查权；在货币信贷信息和监管信息上与银监会做到实时共享。
6月，以周小川为主席的新一届货币政策委员会成立，懂宏观、通金融、学者型的吴晓灵身在其中，媒体认为这是“央行在调整人力资源架构后，其货币政策同其他宏观经济政策之间协调性向好的一个信号。”
火热的7月，吴晓灵给同样火热的贷款增长泼了一盆凉水：必须高度重视贷款持续高增长可能存在的长期性潜在风险，注意防止贷款增加过多对今后经济金融发展的不利影响，继续坚持稳健的货币政策。
8月，在实行金融分业监管后，吴晓灵建议要建立一个信息共享的平台和机制，使央行的宏观经济分析和判断结果得到监管部门的认同。此项建议为培育一个健康地资本市场，使之成为中国经济发展的引擎指明了方向。
她的一句“我们的货币政策基本上能够比较多的运用公开市场业务来吞吐基础货币，来调节我们的货币供应量。”让国内外投资者心里的石头落了地。
她强调“人民银行建立信贷登记系统并不意味着要垄断，而是希望建立独立于人民银行的第三方的股份化的公司。”让遭遇信用“瓶颈”的民营信用公司比较明确地了解了央行的动向，一度尘嚣甚上的有关“中国信用体系建设面临严重紧迫性”灰暗气氛立刻云开雾散。
2003年，对于主管货币政策的央行副行长吴晓灵来说是忙碌的一年，儒雅谦和的她穿梭在很多金融改革话题的研讨会、论坛、峰会上，但她发表的重要观点却是掷地有声；2003年也是个硕果累累的一年，很多专家认为，2003年中国货币政策的制定对于经济的调控更加市场化、规范化，政策意图更加清晰，这是金融发展史上没有过的。
四、史美伦：股市“女包公”
1991年进入香港证监会，历任公司财务部助理总监、高级总监及证监会执行董事，1998年起担任香港证监会副主席，2001年2月，国务院委任她为中国证监会副主席至今。
通过google搜索器，用“史美伦”和“严厉”两项条件同时进行搜索，可以在中文网页上找到5470个结果，这项搜索本身已经说明了史美伦的个性和工作方法。
人们对史美伦的敬畏还离不开她的远见卓识。业界认为，外资已于2003年进入中国a股市场，qdii也呼之欲出，中国证监会需要有熟悉和驾驭国际操作的专业人士。香港媒体也称，目前该会高层中，除史美伦外，并无多少国际经验丰富者。
与此同时，史美伦支持进一步减少乃至消除行政力量对选择证券发行人的干预，最终实现证券发行审核从核准制向注册制过渡的股票发行监管体制的改革方向。
2003年8月，史美伦从整体上提高证券公司的经营管理水平出发，本着促进证券公司规范发展的原则，全力提倡三条铁的纪律：严禁挪用客户交易结算资金，严禁挪用客户委托管理的资产，严禁挪用客户托管的债券。证券界人士认为，这三项“铁律”给证券公司提出了最基本、也是最严格的要求，这有利于我国证券业的健康发展。
2004年新年刚过，史美伦亮相了。
她亮相的场合，既不是沪深证券交易所，也不是资本或金融论坛，而是知名学府北京大学。
对于向来低调的史美伦，选择春节前夕出席在北京大学举行的英国《金融时报》财经新闻国际培训班结业典礼，尤其是她宣布以个人名义在北大财经新闻中心设立“史美伦奖学金”，这是“史美伦培训”首次在高校中拨款设立的专项。媒体似乎感到很突然，大家隐约感觉不一般。
从史美伦的谈话中，可以读出“铁娘子”的风采、“女包公”的威严。三年前，史美伦上任之际，有人说首位香港专业人士受聘出任zhengfu高官，表明中国zhengfu会对股票市场采取更为严厉的监管措施。史美伦说：“我希望能够在上市公司监管上多做点事。”
通过耳闻目睹、身体力行，对沐浴“欧风美雨”的史美伦来说，触动最大的，或许不是源自中国股市，而是来自理念和文化的碰撞。在她看来，这便是中国股市的根本症结。
史美伦的股市情结还在编织，她的深沉，一如她的低调同样执着。
五、瞿素芬：改写“长三角”历史版图
瞿素芬，从一个乡村小学民办教师开始，瞿素芬走过的每一步都透着她的智慧和汗水，她深深地爱戴着台州这个自己生于斯长于斯的土地。如今从代市长到市长，瞿素芬这个父母官带着江浙的灵气，将台州推入长三角，为新世纪的长三角和新世纪的台州增添了新活力。
“没有太大的雄心壮志，我只想，在市长的岗位上，尽可能地要像一个市长。”
来京参加全国人代会的瞿素芬说。
在成为浙江省台州市市长之后，瞿素芬常在地图前思考良久。台州，这个位于上海4小时经济圈内的浙江中部沿海一个新兴城市，只有融入到长三角整体中，才能不被国际公认的世界六大城市群之一的长三角抛弃。
这个从一个乡村小学民办教师走上政治舞台的台州市长，正让台州成为长三角南翼的明珠。
2003年8月15日，瞿素芬作为台州市市长参加了只有长三角区域内的市长才能参加的“长江三角洲经济协调会第四次市长会议”，台州市最终被接纳为该协调会的新成员。
至此，长江三角洲经济协调会已有上海、南京、苏州、台州等16个成员。台州提出了在以上海为龙头的第6城市群中的发展定位。
台州加入长三角颠覆了固有的长江三角洲城市概念。因为台州并不在人们常说的长三角区域内。台州的参加，将启动长三角经济圈向南扩张。瞿素芬感到骄傲，台州成了长三角南扩的第一站。
不过进了长三角，台州必须要有资格跟其他城市竞争和对话。
为此，台州市zhengfu首先打造的就是体制优势。台州95%的经济成分是民营经济，所以发挥民营经济的灵活性、自主性，增强了台州的竞争力。台州最大的产业优势是制造业，2002年的工业总产值中制造业占到90%以上。
拥有优势，就必须用好优势。瞿素芬对zhengfu和企业经常这样说。
既然进了长三角，各类产业必须围绕它作文章。
瞿素芬提出，要加快建设绿色农业大市，为主动服务长三角市场打下基础；加快旅游资源开发和整合；努力优化投资环境，积极参与长三角的对外开放；主动加强与长三角的科技、文化交流和合作；加大与长三角的人才交流力度。
今天在台州，30万平方米的国家级医化基地，首期投资49亿元的台州汽车工业城，总投资15亿元的星星电子工业城和黄岩万亩工业区、食品罐头园区、托普软件园等，让台州经济热火朝天。台州市区综合经济实力位居全国大中城市第38位，有24个工业制成品市场占有率居全国第一。
“做不好，群众对我不信任，那我就是不称职的。”瞿素芬提醒自己。
六、“蓄谋”外向扩张的女董事谢企华
谢企华，1967年毕业于清华大学土木建筑系，见证了宝钢1978年以来的全部历史。有钢铁界“铁娘子”之称，被《财富》连续两年评为“亚洲最有影响力的人物”。2003年2月，正值花甲的谢企华在集团总经理头衔之外，又多了一个“集团董事长”的职衔。
2003年，由谢企华领军的宝钢集团取得了辉煌的成绩：全年销售收入突破1100亿元，折合132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。
“宝钢绝不能出现‘今年进、明年出’的情况。”这是谢企华对进入世界500强的决绝态度。衣着朴素，作风硬朗，一副阔边眼镜后面一双坚毅的眼睛，上海宝钢集团公司董事长兼总经理谢企华给人的感觉是“永远的强势”。
2003年，由谢企华领军的宝钢集团取得了辉煌的成绩：全年销售收入突破1100亿元，折合132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。
在媒体对这一成绩大肆渲染的时候，谢企华并没有沾沾自喜，一向强势的谢企华在这个时候保持了必要的冷静和清醒。她所面对的是一个与宝钢成为世界三强的发展目标不相匹配的现实：目前宝钢的产品市场90%在国内，而世界钢铁巨头新日铁和浦项的市场40%在国外。这一现实带给她的危机感催生了她在2003年对国外市场的图谋。
“安内”：这是谢企华战略转移的第一步。2003年6月、7月、11月，宝钢分别与一汽、上汽和东风签署了总体合作协议。
在与国内三大汽车集团结盟的同时，宝钢加快了与跨国对手缔结合作关系的步伐。2003年6月，宝钢首次建立“海外事业发展部”。7月，先是宝钢股份与日本新日本制铁公司签订合作意向书，随后宝钢集团又同卢森堡阿赛洛钢铁公司签订合资协议以及不锈钢技术转让意向书。
宝钢与跨国巨头的结盟能够迅速有效地弥补自身技术的缺乏。宝钢锁定国内汽车客户与宝钢结盟跨国巨头具有相辅相成的意味。锁定汽车客户，能够提高与国外钢铁巨头合作的筹码，而与跨国巨头的合作反过来又能够促使宝钢保持并拥有更多的市场。
2004年伊始，宝钢集团与巴西最大的矿业集团公司—巴西淡水河谷公司（即cvrd）签下约80亿美元大单，直接在海外投资建设钢厂。这标志着宝钢第一个“海外钢厂”，也是中国迄今为止最大的海外直接投资建设项目进入正式启动阶段。
2003年，谢企华的内外合纵连横是一种具有长远战略眼光的积蓄和储备，由谢企华领军的这一钢铁巨舰完成了由内向外的转折。由此，这位强势“铁娘子”—“宝钢绝不能出现‘今年进、明年出’的情况”—的断言。
七、董明珠：
诚信的企业家
董明珠，现任珠海格力电器股份有限公司总经理，十届全国人大代表。
2003年，荣获“南粤首届优秀女企业家”荣誉称号。2003年11月，荣获“2003全球十大最具影响力的华裔妇女”称号。2004年1月，获“珠海2003年度经济人物”称号。
人如其名，必定是颗明珠。2003年，从一当选全国人大代表开始，董明珠越来越显得“珠光四射”了。
在2003年的两会上，董明珠一语中的：上市公司一定要代表股东的利益。做企业、做产品，首先要从做人开始，做一个诚信的人，这样才能做一个诚信的企业，打造一个有信誉的产品。
当时，用快人快语来描述董明珠一点也不过分，而她的论断后来也被业界广泛引用：个别上市公司不好好搞经营，而是在证券市场上去炒作，甚至有些严重亏损的企业，股票还一路走高，这些都是不正常的。上市公司的经理层要清醒地认识到，股东是你的老板，要把股东的权益看得比自己的生命还重要。
正是有了这些快人快语，董明珠明白作为上市公司和我国最大的空调专业化企业，在产销量、销售额、市场占有率、出口量方面连续8年保持行业领先地位的格力电器，其领导人最需要什么风格才能创出不俗的业绩来。那就是诚信。
在中国，价格战似乎永远就是家电厂商的法宝，格力也不例外。去年11月格力率先降价，将一匹空调的价格降至1099元，此后，美的、奥克斯等品牌纷纷跟进，据此有人把格力空调列为今年挑起价格战的始作俑者。
而董明珠却“霸气”地认为，谁规定格力空调一定得卖5000元，小品牌空调卖1000元？2003冷冻年大家都说是很悲壮的一年，但格力空调却实现了423万台的销售。我们的诚信赢得了市场。
2003年下半年是格力的多事之秋，董明珠的铁腕再次体现得淋漓尽致：以打造诚信的名牌企业为目的，“开刀”一直被格力奉为制胜法宝的“格力模式”。
2003年8月起，董明珠开始了坚决的“自我否定”，变革在业内曾经独树一帜的格力渠道模式，增持销售分公司的股份，强化对销售分公司的控制。
就在变革的同时，外界几乎一致认为：“董明珠一定是有把握才会这样做。否则，她绝不会大动干戈。”事实也给董明珠的抉择做了佐证：2003年格力空调多销售了220万套。这足可见其用诚信打造的品牌的功力如何了。
八、杨绵绵:走出去的“狼”
杨绵绵，1941年出生，全国人大第七届、第八届、第九届代表。现任海尔集团总裁，全国人大第十届代表。
永远想象不出这个女人是“狼”。看上去杨绵绵依然平和，作为张瑞敏的
“黄金搭档”和助手，她选择站在张瑞敏的背后。可是，在2003年，她的闯劲足以让世人刮目相看。
日本东京银座是全日本最昂贵的黄金地段，四丁目又是银座最昂贵的中心地段。去年8月20日晚，中国海尔的“haier”灯箱广告在银座亮灯。
杨绵绵走到了台前，此时，杨绵绵面对日本媒体表达了争创日本品牌的决心：物质的广告容易点亮，前提是企业必须有实力，有基础，这非常不容易，但海尔经过努力做到了。但海尔需要的不仅是物质的广告，海尔要的是真正点亮消费者心里的灯!
实际上，以上只是杨绵绵走出去的一个片段。目前海尔在全球建立的工厂已有13家，在美国和巴基斯坦建有工业园。
杨绵绵认为，“走出去”使海尔在中国加入世贸组织后充分发挥了海外本土化框架的优势，可以规避非关税贸易壁垒。
她说，2003年，海尔并没有在海外建新的工厂，但通过icm的方式，海尔海外工厂及制造基地增加到22个。“走出去”使海尔获得了更大的发展空间。
2003年海尔集团实现全球营业额突破800亿元，折合97亿美元。
“走出去”，对国内企业而言，海尔显然已经成功了。
可是在“狼”眼里，国门之内无名牌，只有到国际市场上，与比自己强大的品牌去竞争，才有可能变得更强大。
而作为人大代表，杨绵绵无时无刻不在为海尔走出去、国企健康地走出去大声疾呼：走出去，天地很大，风险也很大，先拓市场再建工厂是规避风险的途径。
无论在国内还是在国外，“先有市场再建工厂”是海尔一贯坚持的原则。海尔产品早在1990年就已开始出口到欧洲、东南亚等地，在美国建厂之前，美国市场已有了海尔的销售网络，有了足够量的订单。
有了市场支撑，就大大降低投资的风险。
杨绵绵强调，不能为了出去建厂而建厂，否则，出去投资就可能失败，就可能血本无归。
可以预见，走出去的“狼”是不会让海尔血本无归的。相信有这么一个平和执着的“狼”来领导，海尔会继续走出去，海尔有信心成为国际化的大公司，成为世界级的名牌。
九、雷菊芳：发起品牌“西进运动”
雷菊芳，汉族，1953年9月生于甘肃临洮。1977年9月—1987年12月，中科院兰州分院近物所工程师。1987年12月—1993年8月，兰州工业污染治理技术研究所所长。1993年8月—1996年12月，甘肃奇正实业有限公司董事长。1996年12月至今，甘肃奇正实业（集团）公司董事长。
她朴实无华，像一位慈祥的大姐，虽拥资亿万却又情操自持，享崇高声望而能淡泊明志；她是汉族，却能传承藏药文化，发展藏药产业；她是一个企业家，关心的却不仅仅是自已企业，而是更多地考虑如何加快西部地区的经济发展。
2003年，作为人大代表的雷菊芳提出“扶持西部经济，应该优先扶持西部品牌”。
她认为，东西部的差距不仅表现在基础设施方面，更重要的是企业的实力和品牌的差距，企业的实力差距可以通过加大投资力度逐步缩小，而且在短期内也容易实现；而品牌的差距需要很长时间的培育和积累。
但是品牌的经济带动效应往往大于投资的作用，因为没有品牌的企业注定是一个“短命企业”，而好的品牌，却是一个企业在市场中长盛不衰的法宝。
雷菊芳说，西部地区的企业应该利用自身的区域优势和文化特色，打造更多的优势品牌，从而推动西部经济的快速发展。
多年来，奇正藏药正是利用古老神秘的藏药医药文化，打造出中国外用药第一品牌。奇正不仅仅是一个药品的品牌，更是传承西藏文化的一个载体。人们通过奇正藏药了解了更多的西藏文化，奇正藏药发展了，当地的经济也发展了。
奇正藏药在西藏和甘肃投资总计超亿元，两座现代化药厂已在西藏腹地和甘南草原拔地而起、万亩药材保护基地得到国家药品监督管理部门以及中国植物药权威人士的赞同和认可。
在奇正的帮助下，许多藏族同胞脱离了贫困，当地藏族工人安居乐业。
她提出，今后在实施西部大开发战略中，国家应对西部有明显区域优势的品牌给予优先扶持。在不降低标准的前提下，在“驰名商标”认定、参与国家重大项目等方面给予一定照顾，让西部企业和产品多一些展示自己的机会，打造西部知名品牌，带动西部经济的发展。
十、把自己“赌”给祖国的何超琼
何超琼，41岁，北京市政协委员。澳门著名企业家何鸿燊之女。被视为澳门赌王接班人的何超琼，1995年进入父亲何鸿燊任主席的香港信德集团任董事，1999年出任信德集团董事总经理。目前掌管的公司资产多达上百亿元，荣膺2002年“世界杰出女企业家奖”。
“长江、长城，黄山、黄河在我心中重千斤，不论何时，不论何地，心中一样亲”。2004年3月1日，面对记者的采访，澳门赌王之女何超琼再次唱起了20年来最喜爱的歌曲《我的中国心》。
作为北京市政协特邀的澳门委员，2004年41岁的何超琼言谈举止中流露着成功女人特有的自信和温柔。
身为澳门旅游娱乐有限公司董事和香港信德集团有限公司总经理的何超琼深情地说，我是中国人，如今我事业有成，就要为新北京新奥运以及祖国的旅游建设献策出力。
她认为，澳门四百多年来中西文化交融的特色，非但在亚洲独一无二，就算是全世界，也可能难以找到第二个。因此，澳门虽不是奥运主办城市，但也可充分利用本身的文化特色，与北京奥运相配合，让更多旅客选择以澳门作为中转站，为北京带来更多旅客的同时，也将北京奥运的旅游热潮，带到珠江三角洲沿岸的城市，令更多内地城市从中受惠。
何超琼是这样说的，也是这样做的。近年，由何超琼参与管理的澳门国际机场已成为两岸民众交往的主要中转机场，澳门航空长期以来肩负着桥梁的角色。
在何超琼以及社会各界的努力下，澳门航空公司定于今年3月9日开通深圳经澳门到台北的定期航班，初期拟每天对开两班。
这是澳航今年开通的首条客运航线，该航线开通后，较经澳门转机往返两岸缩短一半时间，将为往来两岸的民众提供更大方便。
目前，澳航在往返北京、上海、厦门和桂林航线提供“一机到底”的服务。
何超琼透露，目前她已考察了包括宜昌在内的祖国许多风景名胜城市，她愿为加快祖国的旅游建设继续投资出力。
何超琼表示，作为中国的对外窗口，澳门在分享奥运会带来的庞大投资和消费效益时，也必须利用自身优势，在“新北京、新奥运”建设过程中扮演更为重要的角色。
她表示要为新北京新奥运以及祖国的旅游建设投资。何超琼认为，过去，澳门曾经是海上丝绸之路的重要枢纽，为推动东西方的经贸、文化和科技交流，以及促进中国的现代化，产生过举足轻重的作用，凭借这些特色，澳门可成为祖国与这些庞大市场发展文化经贸关系的跳板，为北京奥运挖掘更多商机。
十一、马爱珍：当两岸经济发展的“红娘”
马爱珍，1941年12月9日出生，祖籍河南省南阳市。1949年随父到台，定居新竹。1970年创办常富贸易企业有限公司，1974年成立久福工程技术顾问公司，1977年成立久富工程公司，1981年成立桦慕企业公司，均自任董事长。1991年7月筹组第一个女性扶轮社—台北芙蓉社，任首任理事长。2002年任台湾工商建研会理事长。
2003年，对于刚刚接任台湾工商建研会理事长的马爱珍来说绝对是不平凡的一年。
“下一步要加快推动两岸农业合作的进程，我将不负重望、亲自主持、全力以赴。”
2003年第二届台湾知名企业家辽东半岛观光活动周闭幕式上，大连市长夏德仁感动地念着手中的来信。这封信正是台湾知名企业家马爱珍所写。这是马爱珍的肺腑之言，也是她长久以来的心愿。
80年代初时，大陆广阔的市场以及自己深深的念根情节就使马爱珍常常梦回大陆。然而两岸的特殊关系决定了实现这一愿望所要付出的艰辛努力。用马爱珍自己的话来说“简直比登天还难啊。”
随着两岸关系的逐渐解冻，两岸的经济关系也开始活络起来。越来越多的台商想到大陆来投资，“然而当初的情景真的是拿着香也找不到庙门”，马爱珍回忆刚到大陆打拼时的情景深有感触。
目前，许多台商在寻求到大陆投资的契机。“但是占台湾企业总数90%的中小企业仍无法对大陆的经济环境进行详细的了解，信息不足是当前困扰台湾中小企业到大陆投资最大的烦恼。”马爱珍坦言，“两岸经济虽然互相衷情，可要发展还得需要穿针引线的红娘啊”。
2003年，马爱珍比从前更加活跃地奔跑于两岸之间。4月到6月，她先后在台两次组织台商与丹东考察团洽谈，并表示要加强丹东与台湾之间的交流与合作。
在“第二届台湾周”活动中，她又一马当先，带领其麾下的台湾女企业家协会、台湾农渔业产销联盟发展协会、台湾工商建设研究会三大协会部分会员企业的负责人，来到了北方明珠——大连。其后与大连共签订合资合作协议9项，合资总额8936万美元，协议台资额6367万美元，达成合资合作意向8项，协议台资额2430万美元。
2003年9月马爱珍又做出了一个重大决定，在企业投资经营、产品运输销售等方面与大连市开展全面合作。
作为第一步，要把常富集团以及三大协会在祖国大陆的第一家办事处设在大连。
对于所做的一切，马爱珍有着自己的理解：“我做的一切很平凡，每个有着拳拳之心的中国人都会希望两岸早日融合。而我只是碰巧有幸扮演了‘红娘’的角色。”
十二、张建好：从“百元村”到“亿元村”
张建好，1976年至今任广州市天河区杨箕村委会党支部书记；1989年至今任广东省人大代表、天河区人大常委；1993年获省“南粤巾帼建功”奖；1994年获广州省“优秀乡镇企业家”；1995年获联合国第四次世界妇女大会嘉奖、全国“优秀村主任”；1997年获“南粤巾帼十杰”并当选为ong党的十五大代表；
2000年当选为全国劳模、全国十大女杰；2001年当选为全国优秀乡镇企业家；
2003年被评为“南粤优秀女企业家十杰”；同年荣获“中国改革开放成功奖”。
对于朴实的杨箕村村民来说，最让他们尊敬和感恩的是他们的村委会党支部书记张建好。
正是这位巾幗书记，24年如一日，带领村民艰苦创业，把一个昔日集体存款只有150元的贫困村建设成人年均收入近4万元赫赫有名的“亿元村”；正是她，在人们心中扬起了一面永不褪色的红旗。
24年前，年仅28岁的张建好被推选为杨箕村村长、村支书。当年的杨箕村，村民们靠种菜为生，每月收入不足10元，年收入只有105元。
当上级党委宣布她当选为村长时，她意识到自己接过来的不只是一个职务，更凝结了3600名父老乡亲的信任和期待。面对组织和群众的信赖，崇高的责任感、使命感油然而生，年轻的张建好铁下一条心：一定要让父老乡亲过上好日子。
开弓没有回头箭。接过重担的张建好义无反顾地把全部精力投身于工作当中。
二十几年来，张建好率领杨箕村村民进行三次大变革、三次大创业，终于开创出了一条杨箕村发展的新路子。
第一次创业是在1978年初，率先实行联产承包责任制；第二次创业是在1987年，率先创立了全国第一个农村股份经济组织；第三次创业也是在1987年，率先到异地征地建厂房，创出了一条异地征地办企业的新路子。
三次创业，三次变革，道路是曲折的，经历是坎坷的，开拓是艰辛的。但是，张建好成功了，杨箕村腾飞了，1999年，杨箕村的固定资产已超过8亿元，村总收入5.7亿元，纯收入1.4亿元，税利9000多万元，人均收入38500元。
但张建好并没有满足。相反，作为杨箕村的带头人，张建好时刻想到的是如何使杨箕村的发展“百尺竿头，更进一步”。为了加强监督管理，规范干部行为，保证干部勤政、廉洁，杨箕村建立了一整套行之有效的管理制度。管理的有序化使杨箕村干群关系更加融洽，全村上下人人遵纪守法，安居乐业。
永不满足，才有杨箕村的不断进步。今日的杨箕村各项设施齐全，真正实现了“生有所优、幼有所育、少有所教、老有所养、病有所医、残有所安、贫有所扶、死有所葬”的“八有”社会主义福利制度。
岁月时光，如实地记载着张建好奋斗的业绩和足迹……
十三.美女老板的成功要素
卡莉·费奥瑞纳女士是“全球第一女ceo”，惠普公司董事长兼首席执行官不久前的中国之行成为众人注目的焦点。不管出现在什么场合，她的金色短发、美丽容貌、红色套装以及自信而乐观的微笑都叫每一个人着迷。而让人倾倒的，绝不仅仅是她的女性魅力，更是她作为一个权势女人所表现出来的坚强、果断和魄力。
她认为，不断学习是女性企业家成功的要素。而首先要有自信，对自己经过深思熟虑作出决定的事情，要有充分信心。在坚信自己的选择是最正确的同时，也要说服别人。
她说，我的一个很大贡献就是，我虽不理解如何利用技术制造产品，但我知道怎么使用技术。要知道，hp有很多人知道怎么利用技术制造产品，所以，我没必要在这方面很强。我的职责是，释放hp的潜力，释放人的潜力。了解自己能干什么、不能干什么很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道自己的优点，懂得剥用自己的优点，他们也知道自己的弱点，可以通过与合作伙伴和其他人合作来解决这个问题。
作为“全球第一女ceo”，惠普公司董事长兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳女士不久前的中国之行成为众人注目的焦点。让人倾倒的，绝不仅仅是她的女性魅力，更是她作为一个权势女人所表现出来的坚强、果断和魄力。
卡莉在中国活动的最后一站安排在清华大学，她与学子们分享了她的职业生涯经历，阐述了她对领导层与成功的看法。面对这样一个“集美丽、智慧、财富、权力于一身”的女人。人们最想了解的是，从秘书工作开始职业生涯的她是如何提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的。
记者问她，对于那些处在“金字塔尖”的人，我们总是很好奇他们是如何攀升上去的。在您成长为ceo的历程中，您认为最重要的步骤是哪些
卡莉回答说，就像我在清华大学的演讲中说的那样，我并没有从一开始就打算做ceo，我只是希望尽力做好自己的每一项工作。通过在工作中不断学习，我开始了解越来越多的管理方法。当ceo的机会来到我面前时，我做出了正确的选择。
她说，在我的成长历程中，进入hp之前和之后的经历，都极为重要。在朗讯，我经历过一家公司从低谷走向成功的全过程，也领会了资本运作（朗讯从at&t拆分）所能带来的好处，这是非常宝贵的经验。之后在hp，我经历了并购康柏的全过程，成功进行了并购后繁冗、复杂的整合工作。
我想，我所经历的每一次变动，每一份不同的工作，都是我走向更大的成功过程中不能忽略的要素。至于哪些最为重要，我建议，我们都回头看看自己已经取得的业绩，好好总结一下，让已经发生的事情成为日后我们进一步工作的基础。温故知新，这才应该是最重要的事情。
记者问她：受教育的经历对于您的成功有多大帮助
卡莉表示：我学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是我最终成为ceo的必要条件。我始终认为，乐观的态度与专业技术知识同样重要。在我所受的教育中，我认为对我现在的帮助最大的是，我学会了缜密、细致地分析问题，跳出局部范围、从全局思考。
这些好的习惯是在我求学时期养成的。
在商学院学习的时候，我开始了解营销、运营和一些统计方面的事情。在那段时间里，经常会有教授质疑我、挑战我，告诉我做不同的事情应该有不同的想法，让我以新的眼光和角度看自己的生活。这些经历，都是我现在能够担任hp的ceo所不能缺少的素质。
记者问她：您并不是技术出身，作为hp这样一家以技术创新而领先的公司的ceo，您一定有很多东西需要学习。您常常感到最迫切需要补充的是什么知识您是怎样在工作中学习的
卡莉表示：我不是技术出身，但为什么有能力管理这么多技术人才首先，我一直在技术公司工作，我知道技术是什么，对技术有宏观的了解，同时我也了解领导力和管理方面的东西。换句话说，我知道自己懂什么，同样也知道自己不懂什么。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实知道计算机能够释放多大的潜力。所以我的一个很大贡献就是，虽然我不理解如何利用技术制造产品，但我知道怎么使用技术。要知道，hp有很多人知道怎么利用技术制造产品，所以，我没必要在这方面很强。我的职责是，释放hp的潜力，释放人的潜力。了解自己能干什么、不能干什么很重要。
不断学习是一个ceo成功的最基本要素。这里说的不断学习，是在工作中不断总结过去的经验，不断适应新的环境和新的变化，不断体会更好的工作方法和效率。我在刚开始工作的时候，也做过一些不起眼的工作，但我还是从自己的兴趣出发，找最合适的岗位。因为，只有我的工作与我的兴趣相吻合，我才能最大限度地在工作中学习新的知识和经验。
在hp，不只是我需要在工作中不断学习，整个hp都有鼓励员丁学习的机制，每过一段时间，大家就会坐在一起，相互交流，了解对方和整个公司的动态，了解业界新的动向。这些小事情，是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法。
记者问她，您觉得管理能力或者说领导力是一种天生的素质吗后天的学习和努力对于领导力的形成能起到多大作用
卡莉表示，女性胜出的关键：有自信、有主见。很少有人能具备与生俱来的领导力，真正成功的领导者肯定是在工作中不断积累经验、不断学习而逐步成功的。
她说，我认为一个领导者最主要的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导力最终是要帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到不同的可能性以及自身的潜力。关于领导力，我在多年的工作中总结出三条经验：价值观很重要、性格很重要，不管什么变化最基本的价值观不应当变；领导力就像成功一样，它不是一个过程，而是一个目的地；领导力的最大能量不在于领导者自身，而在于整个团队，领导者要协调整个团队的工作，才能得到最好的效果。
记者问她，作为一位著名的企业领导，您认为，职业女性尤其是女性管理者在事业发展的过程中，提升自我价值以使她们在男性主宰的世界里胜出的关键是什么
卡莉认为，首先要有自信，对自己经过深思熟虑作出决定的事情，要有充分信心。在坚信自己的选择是最正确的同时，也要说服别人。比如hp并购康柏过程中遇到很多麻烦，我从中体会到，如果没有充分的信心，并购的执行就不可能彻底，而并购就必然会走向失败。其次，要让所有人接受自己。在日常商业活动中，要有主见，更要有能让大家信服的策略，这样逐渐建立起自己的威信。
在这里，重要的是，不能因为自己是女性，就总是考虑太多的问题，而是应该大胆地站出来，为建立自己的威信和维护自己的地位，主动地提出自己的观点。