一个犹太马夫在屈辱中流浪，残酷的生活让他悟到了竞争的最高境界：秘诀就是干掉对手。
在经历1929年的生死劫难之后，高盛的接班人开始跟白宫越走越近。在竞争激烈的华尔街，高盛左冲右突。要想干掉对手，就要壮大自己。在一次私人聚会时，高盛找到了学习的好榜样。
那个曾让华尔街闻风丧胆的“债券之王”与财政部掌门人结怨，最后惨烈地死掉。对手的献血让高盛领悟到另外一条门道：打通白宫跟高盛的旋转门，就可以杀对手于无形。
在收购神秘的杰润之后，高盛开始在欧亚掀起了猎杀飓风。
2008年全球金融危机，已经掌控美国财政部、美联储的高盛重拳出击，甚至不惜牺牲巨额诱饵，诱敌深入，无形之手掠过，对手尸首一片，血流满地。
1.一个马夫的发家史
马可斯·戈德门（marcusgoldman）当年还是马夫的时候，做梦也没有想到，自己居然开启了一扇通往辉煌之路的大门。2009年，带着巴伐利亚犹太人血脉的高盛已经走过了140个春秋，生死沉浮。140年后的今天，曾经的小店成为掌舵美国白宫、操控全球金融的华尔街最伟大投行。
公元66年，当中国的大汉皇帝汉明帝正坐在龙椅上大封藩王，大搞石窟艺术的时候，耶路撒冷一场可怕的屠杀阴谋正在向犹太人袭来。贪婪的罗马总督弗洛鲁斯为了霸占总督府所在地凯撤里亚犹太圣殿财产，在希腊跟犹太人的混战中渔翁得利，恶意调拨希腊人跟犹太人。弗洛鲁斯借助希腊人之手，以总督府所在地凯撤里亚犹太圣殿附近的通路系希腊人地产为由，唆使希腊人阻挠犹太人进入教堂。犹太人万般无奈，希望身为父母官的弗洛鲁斯出面调解，弗洛鲁斯两头通吃，在接受犹太人贿赂后，又唆使希腊人在教堂附近侮辱犹太人。
希腊人的刁难跟侮辱激怒了犹太人，双方开始大打出手。耶路撒冷及巴勒斯坦各地的犹太人奋起抗争，弗洛鲁斯借助雇佣军对犹太人疯狂杀戮，仅凯撒里亚的犹太人就有2万人被杀害。
哪里有压迫，哪里就有反抗。新仇旧恨促使全巴勒斯坦的犹太人举行武装起义。
罗马军团攻入耶路撒冷，烧杀掳掠，屹立586年的圣殿再度被毁，仅留下外墙残垣，即今日所谓之“哭墙”。报复性的屠杀之后，罗马帝国将犹太地区易名为“巴勒斯坦”，意即“非利斯人”，为希伯来民族之古代世仇，以示羞辱，并禁止犹太教，将神殿旧址改建为罗马神庙。
犹太人祖国沦亡，犹太人被禁止在巴勒斯坦居住，只准每年于圣殿焚毁之日入耶路撒冷哭墙凭吊。从此，犹太人被迫流散各地，西班牙、德国、俄罗斯、美国等地成为犹太人最集中的流亡地。他们一直在压迫跟歧视中忍辱繁衍，至公元1948年以色列建国，共计流亡1800余年，此乃历史上所谓的“大流亡”。
1805年10月14日，法国皇帝拿破仑击败普鲁士军队，控制了今天德国大部分地区，拿破仑颁布的《拿破仑法典》在德国成为基本法，按照拿破仑的意思，应该保障犹太人的政治权利，这段时间德国犹太人兴起“犹太人解放运动”，主张对当地zhengfu效忠，并尽社会责任及义务。用德语代替希伯来文，以适应现代化的要求，甚至有主张把安息日由周六改制为周日，以便更近于其基督徒邻舍。拿破仑被称为“犹太人的解放者”。
普鲁士十年报仇。
1815年6月18日，军神拿破仑最后一次豪情万丈地检阅了自己的军队，在山呼海啸一般的“皇帝万岁”吼叫声后，拿破仑很快就听到了枪炮声，一条狭长的山谷顿时硝烟弥漫，杀声震天。这就是世界近代历史上发生在比利时的滑铁卢大会战，拿破仑所率法军被英国、普鲁士联军击败。
拿破仑兵败后快速撤回巴黎，在万民泪流满面的挽留下，拿破仑依然伤感地摘下头上的皇冠，宣布退位。犹太人开始倒霉了，欧洲各国恢复反犹措施，以南德各邦更加严厉，如巴伐利亚的犹太人不准进城、各乡镇对犹太家庭户数设限、犹太男子结婚后必须搬离居住地……加上南德工业落后，犹太人根本有任何生存机会，于是大举移民美洲。
牛贩子的儿子马可斯·戈德门在这时被迫离开自己在巴伐利亚的家园，开始了流浪生涯。
1848年，戈德门到了美国，可是他什么也不会。倒是小时候跟父亲贩卖水牛的时候看过别人拉马车，这属于体力活，没有任何的技术含量，初来乍到的戈德门开始在美国拉马车。不久，他在费城遇到一个流浪到美国的德国姑娘，俩人坠入爱河。得到爱情滋润的戈德门决定不再干那种低三下四的下贱活儿，攒了点钱后就开了一家小店，自己当老板。
1869年，戈德门带着老婆孩子迁移到纽约曼哈顿南部松树街，在一条紧靠煤矿滑道建筑狭窄的地下室，挂牌马可斯·戈德门公司，经营借据的经纪业务，公司除了老板马可斯·戈德门外，仅有一名在殡仪馆上班的兼职记账员。
摇身一变成为经理的戈德门每天早上出门的时候都会穿着一身干净的礼服式外套，戴着高高的帽子，游荡在商铺林立的地段，一般马可斯·戈德门都会选择信誉跟实力都不错的商人进行交易。将需要现金周转的珠宝商、皮革商手上持有的本票用现金买下，将本票放在帽子里，然后继续满大街跑业务，当然也会在这个过程之中将越收越多的本票转卖给他人赚钱。
这是一个非常赚钱的买卖。举个例子，如果某珠宝商需要5000美元，但是手上没有现金，那么该珠宝商就写一个类似借据的条子：承诺凡是持有本人开出的借据，也就是所谓的本票，在规定的时间内找到开票人，就可以拿到5200美元。持有本票的商人们有时也会赶上急着用钱的时候，这时候很难立刻找到开票人，那么这些商人就会将这些收据卖给戈德门，戈德门再拿去卖给别的有钱人，有钱人要想赚取中间类似于利息的200元差额，就要给戈德门支付一定的提成，一般1千美元可以提到5美元。
每年有500万交易量的戈德门能够赚取25000美元。在跑街拉业务的过程之中，他认识了同样来至巴伐利亚的沙克斯，并将自己可爱的小女儿嫁给了这位小老乡。1882年，戈德门将沙克斯拉进公司，业务突飞猛进，于是戈德门决定跟记账员出身的女婿合伙，给女婿一部分股份。但是女婿没有资本，戈德门就借给沙克斯1.5万美元，于是，沙克斯就成了马可斯·戈德门公司的第一任合伙人。
同时，公司改用两人的姓氏goldman和sachs合起来命名。这就是目前我们所知道的高盛（goldmansachs），高盛的合伙制历史开始了。
马可斯·戈德门跟老乡的联姻拉开了合伙人制度的序幕，也拉开了华尔街财团联姻的序幕，在两家联姻后的50年历史中，高盛的合伙人都是姻亲关系，典型的家族企业。到了1885年，也就是萨姆·沙克斯成为合伙人后第三年，马可斯·戈德门又让自己的儿子亨利·戈德门跟另一位女婿成为合伙人，将公司正式改名为高盛公司。
不过亨利·戈德门可不怎么争气，在第一次世界大战期间差点将高盛带向了死亡边沿。
狂热的犹太基因正在吞噬亨利·戈德门的理智。
1914年6月28日上午9时正，19岁的波斯尼亚青年普林西普在萨拉热窝刺杀主张吞并塞尔维亚的奥匈帝国皇储斐迪南大公夫妇。巴尔干半岛的火药桶随着皇储的毙命而引爆，历史上称这一瞬间为萨拉热窝事件，热血青年一剑封喉，却将整个世界拖入了混战的局面。
7月23日，奥国在获得德国无条件支持下向塞尔维亚发最后通牒，包括拘捕凶手、镇压反奥活动和罢免反奥官员等，塞国除涉及内政项目外悉数同意。不过，奥国依然将行动升级。就在这个时候，德国知悉俄国的军事动员，德皇要求俄国停止并迅速备战。
7月28日，奥匈帝国向塞尔维亚宣战。
7月30日，俄国动员出兵援助塞尔维亚。
8月1日，德国向俄国宣战，接着在3日，向法国宣战。
8月4日，德国入侵保持中立的比利时，比利时对德国宣战。
同日，英国考虑到比利时对自己国土安全的重要性，和早前为了确保比利时的中立，而在1839年签署的伦敦条约，于是向德国宣战。
8月6日，奥匈帝国向俄国宣战，塞尔维亚对德国宣战，意大利宣布中立。
8月12日，英国向奥匈帝国宣战。第一次世界大战全面爆发。
德国人向曾经残酷屠杀犹太人的俄国人宣战，高盛老板亨利·戈德门顿时来了精神，这个以德国犹太人血统自居的商人恨不得立刻回到德国，立即投身于战场，亲自跟俄国人贴身肉搏，将屠杀犹太人的刽子手沙俄皇帝尼古拉二世剥皮抽筋。这时的亨利·戈德门已经不再注重自己的商人身份，整天发表支持德国人继续战斗的言论，抨击以俄国为首的同盟国。
亨利·戈德门的小妹夫萨姆·沙克斯此时正在欧洲跟英国著名投资银行克莱沃特的大股东亚历山大·克莱沃特一起在乡间别墅垂钓，无论是亚历山大·克莱沃特还是另外的一个合伙人赫曼，都是纯正的英格兰人，他们都站在英国一边。克莱沃特可是高盛打入欧洲市场的忠诚合作者，战争让英国人感觉到了犹太人亨利·戈德门是个危险人物。
沙克斯感觉到事态不妙，立即赶回到纽约，苦口婆心地劝说这个小舅子，希望能够让他回心转意，将心思重点放在生意上来。尤其是这一次战争可以说是俄国、法国、英国为首的同盟国群狼对阵德国、奥匈帝国寥寥几个协约国，尤其是意大利临阵倒戈，加入同盟国，萨姆·沙克斯看不到小舅子强烈支持的德国的胜算在哪里。
jp摩根在纽约发起向英国贷款5亿美元的战争筹款计划，雷曼兄弟这样的犹太人公司都已经加入到了这个计划之中，华尔街只有高盛还没有加入，沙克斯苦口婆心地向小舅子分析战争的局势，痛诉苦难的家史，如果不是不少日耳曼人的排挤，自己的父辈们也不会流浪到美国，希望亨利·戈德门支持协约国阵营。
可惜沙克斯的小舅子就是一门心思支持德国，一点儿都不听沙克斯的。没有亨利·戈德门的投票，合伙人一致同意的高盛准则连沙克斯都没有办法执行。最后妹夫跟小舅子的关系变得剑拔弩张，亨利·戈德门还是一如既往地发表支持德国的言论，抨击同盟国。即便是在美国人宣布参战后，亨利·戈德门依然我行我素，言辞犀利。
恶果来了。
英国合作了20多年的伙伴克莱沃特发来了电报，告知高盛，现在处境很危险，英国zhengfu已经警告要将克莱沃特列入黑名单。英国赫伯特·亨利·阿斯奎斯内阁将亚历山大·克莱沃特本人找到zhengfu，一句话没有说，直接将高盛跟德国银行之间的电报摆在亚历山大·克莱沃特的面前。赫伯特·亨利·阿斯奎斯内阁无疑是在警告克莱沃特，现在高盛跟英国人做生意是为了支援跟英国人打仗的德国人，就是不怀好意。
英国人对高盛下手了，英国中央银行出手冻结了高盛与克莱沃特进行的外汇业务，并切断了高盛在伦敦的许多业务往来。为了维系跟克莱沃特的关系，高盛在伦敦一直没有设立分支机构，就是避免跟克莱沃特进行直接竞争。现在好啦，萨姆·沙克斯苦心经营的欧洲市场在小舅子亨利·戈德门的狂热好战之中完全丢失了。以jp摩根为首的华尔街商人在支持英国为首的同盟国背后，为了帮助协约国筹集战争资金，获得了大量的zhengfu债券发行业务，赚得盆满钵满。
战争在持续进行，高盛彻底地被孤立。亨利·戈德门在德国人被打垮后离开了高盛，萨姆·沙克斯不得不收拾小舅子留下的烂摊子。战争跟血统交融，高盛走上了歧途……
2.1929年大崩盘：危险的天才
1928年12月，高盛再次走到了疯狂的边沿。
第一次世界大战后，亨利·戈德门离开了高盛，萨姆·沙克斯也慢慢地将高盛的管理权交给两个儿子。没有了战火硝烟的美国经济快速繁荣，高盛也在美国经济的振兴过程中缓过劲儿来。萨姆·沙克斯在拯救高盛的过程之中挖到一个天才人物，也为高盛再次劫难埋下致命隐患。
威迪奥·凯琴斯（waddillcafcbings），是萨姆·沙克斯在哈佛大学的老同学，也是老朋友。这位爷当过律师，在jp摩根时正好赶上第一次世界大战，主要负责摩根的军火跟军需物质的采购。凯琴斯的口才非常好，在华尔街的人际关系很不错，高盛挖过来就是希望能够在证券包销业务上有所作为。
凯琴斯一到高盛，就对交易性业务很感兴趣，尤其是看准了零散资金空间。1928年12月，已经成为高盛合伙人的凯琴斯成立了高盛交易公司。高盛公布了在高盛交易公司的公开持股，让投资者一下子对高盛产生极大的信任感，高盛交易公司发行的股票受到狂热的追捧。
一切都出乎意料。
高盛交易公司原计划发行4000万到5000万美元的信托计划，其中高盛合伙人出资1000万美元。相对于2000万美元的合伙人资本来说，高盛合伙人这一次对已经成为最大合伙人的凯琴斯来说是绝对的信任。
投机性信托股份在一天内卖完了，疯狂还在继续，计划发行的额度远远超越5000万美元，不得不改变发行计划，将面值100美元的发行额度调整到100万股。发行的过程之中，凯琴斯打包将高盛交易公司发行的100万股转让给高盛，高盛公司90％以上的股权在每股104美元的价位出售，通过这么一转手，高盛马上赚取了360万美元。
100万股并没有挡住美国人的热情，很快凯琴斯就感觉到100万股太少了，再次将发行额度增加到600万股，募集资金高达到6亿美元。到了1929年2月7日，挂牌交易的这只股票飙升到222美元以上，凯琴斯突然有点迷失了方向，看着火箭般飙升的股价，高盛开始自己买入这只股票。
1929年7月，高盛交易公司成立了另外一家信托公司西纳德亚，持有西纳德亚40％的股份，高盛也持有西纳德亚10％的股份。投入大笔资金购买高盛交易公司发行的股票后，凯琴斯决定发行西纳德亚另外50％的股份，没想到这一次更为疯狂，发行量是计划量的7倍。每股17.5美元的发行价一挂牌交易价飙升到36美元。
高盛交易公司跟西纳德亚的成功让凯琴斯冲昏了头脑。
西纳德亚成立一个月后，凯琴斯马上成立了蓝桥公司，这个公司比西纳德亚公司更大，持有蓝桥公司86％股权的西纳德亚再次玩了新花样，投资者可以不用掏钱，直接用手中持有的别的公司的股票跟蓝桥公司的股票交换。价值1.42亿美元的蓝桥公司，高盛合伙人只投入了2000万美元，结果发行了5亿美元。
凯琴斯的疯狂让高盛的合伙人顿时有一种高处不胜寒的感觉。他们担心，这会不会太疯狂了？
“你们的问题，就在于没有想象力。”凯琴斯严厉地批评了他的合伙人。
此时的凯琴斯得意忘形，失去了敏锐的触觉，危机犹如暴风雨一般狂烈袭来。
那位在中国坑蒙拐骗发家的孤儿总统胡佛上台之后，美国经济顿时陷入了混乱状态，股市更是失去理智。1929年3月，美国联邦储备委员会对股票价格的高涨感到了忧虑，宣布将紧缩利率以抑制股价暴涨。
美联储的警告反而让癫狂的美国商人们肆无忌惮。美国国民商业银行的总裁查尔斯·米切尔从自身利益考虑，不顾美联储的警告，决定向股市中增加资金投入以避免下跌，但是像威迪奥·凯琴斯这样的股票经纪商和银行家们仍在极力鼓动人们加入投机大军。
“如果连擦鞋匠都在买股票，我就不想再待在里面了。”美国总统约翰·肯尼迪的父亲约瑟夫·肯尼迪看着疯狂的股票，隐隐约约感觉到市场不对劲，太热了，赶紧在高位抛售股票。老爷子不愧为哈佛大学的高才生，第一次世界大战前在哥伦比亚信托银行当总经理，这家信托银行后来在高盛的操刀下，跟欧文信托银行重组，至今仍是高盛最好的客户。
听从美联储警告的约瑟夫·肯尼迪抛售股票一下子成为百万富翁，马上转身好莱坞。华尔街的商人们对这位曾经的哥伦比亚信托银行总经理大肆嘲笑，他们并没有细细品位约瑟夫·肯尼迪擦鞋匠的理论。眼光独具的约瑟夫·肯尼迪在1934年被罗斯福总统任命为新成立的证券交易委员会（美国证监会的前身）第一任主席。在1929年股市胜利大逃亡之后，这位爷为儿子约翰·肯尼迪以及整个肯尼迪家族聚集了大量财富，成为美国十二大家族之一，最后将儿子送上总统宝座。
威迪奥·凯琴斯还在嘲笑约瑟夫·肯尼迪的时候，美国的股市开始拉肚子。
1929年10月21日，纽约证券交易所开市即遭大笔抛售，全天抛售量高达600多万股，潮水般汹涌的抛售，让整个市场陷入恐慌，以致股市行情自动记录器到收盘1小时40分后才记录完最后一笔交易。
10月23日，形势继续恶化，《纽约时报》指数下跌31点。
10月24日，这一天是股市灾难的开始，历史上著名的“黑色星期四”。早晨刚刚开市，股价就如决堤之水轰然下泄，全天换手1289.5万股。纽约数家主要银行迅速组成“救市基金”，纽约证券交易所总裁理查德·韦尼亲自购入股票，希望力挽狂澜。
10月25日，胡佛总统发表文告说“美国的基本企业，即商品的生产与分配，是立足于健全和繁荣的基础之上的”，力图以此刺激新一轮投资。然而，过了一个周末，一切挽救股市的努力都白费了。
10月28日，史称“黑色星期一”。当天，纽约时报指数下跌49点，道琼斯指数狂泻38.33点，日跌幅达13%，这一天，已经没有人再出面救市。
10月29日，最黑暗的一天到来了。
早晨10点钟，纽约证券交易所刚刚开市，猛烈的抛单就铺天盖地席卷而来，人人都在不计价格地抛售，经纪人被团团围住，交易大厅一片混乱。道·琼斯指数一泻千里，股价指数已从最高点386点跌至298点，当天股市创造了1641万股成交的历史最高纪录。这是纽约交易所112年历史上“最糟糕的一天”。
天才威迪奥·凯琴斯傻眼了。
高盛交易公司发行的股票曾经飙升到了326美元，现在股灾来了，股价立即从天上打到地狱，每股才1.75美元。由于发行的是信托股票，高盛在遇到市场上抛售的时候必须全部买入，也就是说跌的越多，高盛需要支付买入的资金就越多。326美元的股票到现在，基本上已经不值一分钱了。
高盛负债3000万美元，合伙人资本基本亏光。
持有高盛发行的股票的投资者亏损在3亿元以上，高盛的门口天天都有愤怒的投资者在shiwei静坐，法院的传票更是雪花般飞进了高盛的办公室。经过10年的努力才树立起来的信誉，就这么毁于一旦。
凯琴斯还没有死心，他找来了加入高盛22年的西德尼·温伯格。凯琴斯给温伯格出了一个拯救的法子：发行两年期的可转换债券用来还债，以及进一步投资股票市场。在刚刚经历了股市崩盘之后，凯琴斯的想法无异于痴人说梦。
稳健的温伯格并不认同凯琴斯的做法，这次大危机之后，他一直保持着保守的经营作风，用了整整30年，才使惨败的高盛恢复了元气。
3.高盛偷师ibm
不管有多少次徘徊在悬崖的边缘，高盛依然能够扭转败局，如今已是一个市值数百亿美元的公司。这就奇了怪了，为何历次遭到灭顶之灾，高盛仍然能够化险为夷？我们从下面一个小故事讲起。
1968年的某一天，高盛的一位交易员接到了某机构客户的一笔交易委托：买入50000股某家公司的股票。这可是当时少有的大单，在高盛的交易大厅引起了一阵骚动。交易员执行完指令就兴冲冲地出去吃午饭了，回来的时候发现桌子上有一大摞秘书留下的粉红便条，都是让他尽快给那个刚刚下单的客户回电。他急忙打回去，那边声音都变了：“我……我犯了一个大错，这次我肯定得被炒鱿鱼了！”原来，那位客户把卖出指令错误地下达成了买入，更可怕的是——他本来应该是卖出50000股而不是买入50000股！晴天霹雳。高盛的交易员马上找到当时高盛的首席合伙人李维并向他汇报了情况。李维问他：“是我们的错还是客户的错？”他如实回答：“是对方的错。”李维又问他：“他们是不是一个好客户？”他同样如实回答：“是好客户。”李维很快作了个决定：“既然他们是我们的好客户，那么让我们把他们变成我们更好的客户。这次交易错误算我们的，我们来埋单。”
这就是高盛有名的“14条规则”的第一条：我们要把客户的利益永远放在第一位。我们的经验证明，只要我们能够很好地服务于我们的客户，我们自身的成功将会随之而来。
事实上，客户至上的高盛理念是温伯格从ibm偷学来的。
1947年年初，温伯格在一次晚宴上跟ibm的创始人托马斯·沃森（thomasj.watson）坐在一个桌子上，推销员出身的沃森对身边这位投资银行家有所了解，尤其是在二战的时候，温伯格被罗斯福委任为物质供应局局长，帮助罗斯福搞军需物质的供应，可以说美国将士战场上的胜负有一半掌握在温伯格的手上。
温伯格对旁边的这位沃森也有耳闻，在任职罗斯福zhengfu的物质供应局局长的时候，欧洲的前线不断地发来电报，要求采购计算机。托马斯·沃森的企业ibm被指定为军用物资的供货商和军火生产商，二战期间ibm的产品被源源不断地运往欧洲。
看着一批批ibm的产品运到前线，身为粮草运输大总管的温伯格却搞不懂计算机到底是做什么用的。战争年代也没时间跟托马斯·沃森请教，现在沃森就坐在旁边，西德尼·温伯格忍不住问：“托马斯，你生产的计算机到底干什么用？”
沃森本来正想借此机会给温伯格好好推销一番，没想到高盛的人自己上路了。这下沃森开始施展自己的推销才华，他告诉温伯格，计算机可以将非常复杂的业务进行简单化处理，能够让信息更加集中保密，让管理程序化等，温伯格当时就被托马斯·沃森给侃晕了。
温伯格最后拍了拍沃森的肩膀：“托马斯，给我搬几台到公司吧。”
沃森在晚宴上成功将ibm的电脑卖给了总统的红人，华尔街大名鼎鼎的温伯格，这是ibm打通金融市场的第一步。高盛的示范作用将是成倍地扩散，华尔街就是全球金融市场的时尚秀场，通过华尔街，ibm要将电脑卖向全球。
没过几天，沃森将一个大盒子送到了伦敦办公室，上面写着ibm几个字。伦敦主管沃治·博克围着大盒子转了一圈，看了看周围同样茫然的同事，挠了挠光秃秃的脑子，走开了。对这个突然送过来的盒子，博克每天上班都会围绕着转一圈，那个时候还没有恐怖炸弹一说，只是好奇。
温伯格在伦敦实习的儿子约翰也很好奇，他回到家忍不住跟他老子西德尼·温伯格提起公司发生的怪事，说有人莫名其妙地送来一个大盒子，没人敢私自拆开。温伯格微微一笑，什么也没有说，过了几天飞到伦敦，让人打开盒子，原来里面是一个灰色的铁质盒子。
大家望着温伯格，他手上还在不停地捣鼓这个盒子。突然温伯格问博克：“你认为这是什么？”沃治·博克挠了挠光头，说：“不知道。”温伯格站起来学着沃森的语气说：“他将做成一件大事，他将改变一切。”
员工们都惊呆了，温伯格下令把这个怪东西装好，通电。
插头刚一插进插座，整个公司一下子陷入黑暗，停电了。温伯格望了望窗外，隔壁的街道对面没有停电，怎么回事？博克嘴角一丝坏笑，惊讶的员工开始小声嘀咕，这就是改变一切的大事？
温伯格跑到电梯口，着急下楼给沃森打电话兴师问罪，没想到电梯也停了。温伯格气喘吁吁地跑下楼，顶着烈日，到处找公用电话。好不容易找到电话，温伯格立即拨通了沃森的电话。
没容托马斯·沃森了解情况，西德尼·温伯格就嚷嚷开了：“你卖的东西不但不能工作，还摧毁了我的一切，你告诉我，到底是做什么用的，现在公司都瘫痪了，你马上来公司让它转起来。”
温伯格的一通撒气，没想到沃森还真从纽约飞到了伦敦，推销员出身的托马斯根本就搞不好高盛伦敦公司的电路以及电梯问题。但是作为ibm的老板，因为客户的一个电话，就立刻亲自飞到伦敦，这让温伯格很震惊。西德尼·温伯格决定好好了解一下这个托马斯.沃森。
托马斯·沃森，穷苦人出生，本该在课堂学习的17岁，却开始为生活奔波，替一家五金店老板走街串巷推销缝纫机。2年后他加入了“现代销售之父”亨利·帕森特创办的ncr公司。在帕氏的指导下，沃森销售技能进步神速，职位也不断蹿升，38岁时已成为公司的二号人物。
正当沃森春风得意准备大干一场的时候，却陷入了权力斗争之中，这一次的对手就是自己的老师亨利·帕森特，在跟老师较量的过程之中，沃森败下阵来。后来，离开ncr的沃森发现了一个机会，一家创建于1911年的名叫计算制表记录（ctr）的濒临破产的公司。
拥有销售经验的沃森跟ctr的董事们讨价还价，最后除了要得一份体面的薪水外，还得到利润的一定比例作为奖励。沃森上任后的第一件事便是向银行借贷5万美元，用于产品研发。当银行对ctr的偿债能力提出质疑时，沃森施展推销口才解释说：“负债只说明过去，而这笔贷款是为了未来。”
巧舌如簧的沃森说动了银行。在度过最初的艰难时刻后，ctr业绩开始迅速上升，老谋深算的沃森慢慢地将公司的控制权抓到了自己的手里，到1924年干脆把公司的名字改为国际商用机器（ibm）。
温伯格深深佩服沃森的大胆改革，更是从沃森那里获得了宝贵的经验。
沃森从来不认为推销员是下贱的职业，在ibm，沃森为了树立销售员的自信心，要求公司上下树立起“公司的英雄是销售人员”的观念，并给予推销员十分丰厚的佣金。沃森还专门建立了一所营销学校，所有新加入的员工首先要进行销售技能的培训，教员则由ibm业绩最为出众的销售人员轮流担任。
沃森在企业文化建设方面更是超前，他号召职工要树立主人翁精神，他信奉员工要主动为自己的工作承担责任，能从劳动中享受乐趣。沃森还提出ibm的三项宗旨：必须尊重每一个人，必须为用户提供尽可能好的服务，所有的工作都应该追求最卓越的成绩。
托马斯·沃森成功了。
1933年大危机之后，美国联邦zhengfu成了ibm最大的主顾客。罗斯福“新政”的实施，zhengfu需要大量ibm的机器去处理社会福利、价格控制和公众工程等计划。各大企业也因需向zhengfu报送大量统计材料，而向ibm订购制表机。二次世界大战更使ibm受益无穷，作为指定军用物资的供货商和军火生产商，二战期间ibm的产品被源源不断地运往欧洲。到1947年，ibm的销售额达到了1.5亿美元以上，在美国已经跨入大公司行列。
这是一个现成的榜样。
温伯格很聪明，他很快就从托马斯的经历为高盛总结出克敌制胜的绝招：客户至上。
4.百年铁打的营盘
这是一个很平常的早晨，员工们啃着面包走进办公室，高盛的会议室异常压抑。
高盛联席执行官史蒂芬·弗里德曼突然将合伙人们召集到会议室开会，大家到了会议室才知道首席执行官鲁宾刚刚从华盛顿返回纽约，已经接受了总统克林顿的任命，担任国家经济顾问。合伙人们很是沮丧，高盛的律师都当上了国务卿，西德尼·温伯格影响了四届总统，鲁宾怎么就一个顾问的虚名呢？
鲁宾之前已经有过专职律师约翰·福斯特·杜勒斯侍候过美国的三位总统，成为白宫三朝元老的高盛人。西德尼·温伯格更是罗斯福总统新政的坚定支持者，差点还被派到莫斯科担任美国驻苏联大使。之前进入白宫的高盛人都是实权拥有者。
不值得，合伙人搞不明白鲁宾跟着克林顿干什么。
鲁宾的心思只有老朋友史蒂芬·弗里德曼了解，当初鲁宾跟弗里德曼被选定为高盛的掌门接班人的时候，没有人看好这一对：交易员跟银行家的组合。事实证明两人合作非常的默契，鲁宾跟弗里德曼往往能想到一起去，这一次弗里德曼知道，鲁宾这是在为担任财政部长进行热身。
26年了，看惯了的同事们马上就要告别了。
鲁宾的眼里闪烁着泪花，强装微笑地看了看合伙人，又开始埋头吃盒饭。
弗里德曼开始向合伙人介绍鲁宾的决定，鲁宾还在埋头吃着早餐，这是他妻子朱莉亲手给他做的。就在昨天晚上，朱莉还是不敢相信他的丈夫鲁宾会离开处于上升期的高盛，甚至给他做好了今天的午餐，让鲁宾带着到办公室吃。
从华盛顿回到纽约，鲁宾跟弗里德曼探讨过，弗里德曼非常的失落，但是他很清楚鲁宾需要一个更大的舞台去施展他的才华，老朋友了，弗里德曼没有朱莉那样的儿女情长，他痛快地支持鲁宾的决定。
鲁宾边吃早餐边听弗里德曼对合伙人解释鲁宾的离去以及对鲁宾的情感。鲁宾突然推开早餐，很动情地说：“26年了，高盛是我生命的基础，离开是很困难的，公司的管理层的确可以出色地领导一个国家，而不仅仅是一家投资银行。”
弗里德曼非常理解鲁宾的话，老掌柜西德尼·温伯格跟美国的四届总统关系密切，在华尔街赢得了少有的尊重，在实业界更是推崇备至，通用汽车等超大型公司都聘请老掌柜担任董事，那个时候老掌柜身兼100多家的董事，每年有一半的时间参加这些公司的董事会等活动，当然这些公司也成了高盛最忠诚的客户。
领导一个国家，那是更好地为高盛服务。
鲁宾后来跟合伙人们一一地握手道别，希望高盛的老朋友们能够精诚团结。最后鲁宾握住弗里德曼的手，弗里德曼有点局促了，尴尬地微微一笑，说他已经失落的麻木了。
鲁宾成功坐上了财政部长的宝座，成为克林顿zhengfu搂钱的大管家。此后，高盛跟全球各地政要关系密切，欧洲的私有化项目、中国的顶级私有化项目，都被高盛拿走，甚至利用中美世贸双边谈判的筹码，高盛在那个战火纷飞的1999年，搞定了中国最大的石油石化改革项目，将一条腿深入中国的石油天然气领域。
鲁宾的离开让联席的首席执行官位置出现空缺，弗里德曼突然感觉到有点空落落的。
弗里德曼很是失落，是否再找一位搭档？公司里面的议论很热烈，弗里德曼很苦恼这个问题，当年西德尼·温伯格从危险天才威迪奥·凯琴斯手上接过高盛，为了避免一个人独断专横搞垮公司的教训，就慢慢地形成了一个选择继承人的标准：那就是两个为公司赢利最多的合伙人共同执政。
鲁宾跟弗里德曼就是按照这个标准选出来的，直到1993年，弗里德曼依然没有发现高盛有这样的人才，尤其是离开了鲁宾后，弗里德曼觉得越来越孤独，在公司再也找不到配合默契的搭档，弗里德曼每天强装笑脸，他内心已经萌生退意。
弗里德曼更苦恼的是，一旦自己匆忙选出接班人，那将是对高盛的打击，落选的人肯定会感到失落，最后离开，这样的话就会造成人才流失，那是为竞争对手提供机会。公司有人建议依然寻找一位交易员跟一位投资银行家，史蒂芬·弗里德曼有些左右为难，人才到底在哪里？
组合考验。
弗里德曼将固定收益部主管乔恩·科尔金跟投资银行部主管保尔森组合成一对，让这两位联合起来一起负责亚洲业务。弗里德曼比较看好科尔金，同时还让这位爷跟股票部主管洛伊·扎克伯格组合负责高盛的资产管理业务。温克尔曼负责欧洲业务，科尔金还负责公司的财务。
竞争开始了，史蒂芬·弗里德曼将这几个人提升为名义上的副主席，大家都心知肚明。
高盛进入了前所未有的发展期，1993年的利润超过26亿美元，那时候微软才9.5亿美元，最大竞争对手美林才赢利13亿美元。国际著名的评级机构穆迪跟标准普尔给高盛的信誉评级是行业最高的。全球的收购跟合并这种高度竞争的业务，高盛远远超越对手，占到全球份额的25％，排名第一。在交易、承销、咨询等所有投资银行领域，高盛都进入了前五名，高盛有了很多竞争对手，却没有真正的对手。
1993年高盛最赚钱，然而让弗里德曼惊讶的是，年底有一大批的合伙人选择了离开。离开的这批合伙人进入高盛的时间都不长，没有超过5年时间的，这简直不可思议。现在高盛的赢利超过一些非洲国家的整体国民收入，他们为什么离开呢？现在高盛每一个部门都在赚钱，竞争者的赢利能力明显不如高盛，他们为什么还要选择竞争者？
交易部的所有钱都买入了外汇，没有余地。这是一个危险的信号。
弗里德曼希望在赚钱的时候大家冷静一点，合伙人却并不那么认为，认为无论是大环境还是股市本身都走到历史最好的时候，高盛在自己最赚钱的时候上市，肯定能够卖个好价钱。不过弗里德曼有自己的考虑，他认为高盛获利最大的是交易业务，交易是在波动中获利，那么如此大波动，上市对高盛的长远发展不利。
弗里德曼希望管委会拿出一个不好的赢利对合伙人以及雇员将产生的影响的评估。非常遗憾，在高盛管委会的日程表上，评估没有，连对不可避免的业绩下滑的应急方案都没有。
疯狂在重演。
赢利最大的交易部可以说动用了全部的力量豪赌欧洲的债券，一天就能赚取8000万美元。交易员们气冲牛斗放言：风险指南已经不再适用，应该把它撕掉。胜利带来的盲目、冲动与无知弥漫着整个高盛，弗里德曼已经深感无法自拔，他担心，一旦遇到行情突变，高盛根本无法抽身，1929年那血腥一幕将再度上演。
离开了鲁宾后的弗里德曼第一次感到有点高处不胜寒的孤独，合伙人已经被胜利冲昏了头脑。当年在1929年那短短几个月，凯琴斯就是因为太急功近利，差点将高盛一把搞死。现在弗里德曼想起罗马将军阅兵的时候对士兵们说过的一句话：“记住，你是一个人。”是的，各个部门是独立的，高盛是一个整体，现在合伙人为了利益已经忘记了自己，忘记了高盛。
麻烦来了。
在1993年创造了多个第一的高盛，到了1994年成为下滑最快的公司，弗里德曼非常沮丧。这时候甚至有人抱怨鲁宾走的不是时候，如果鲁宾在的话，弗里德曼就会更加谨慎一点，现在只有弗里德曼一个脑袋，将会把高盛带上歧路。
1994年4月，温克尔曼主管的固定收益部门以及冲动的外汇交易部门亏损3.5亿美元，弗里德曼非常无奈地要求交易商们控制风险水平，最后近乎哀求地跟交易商们讨价还价：“只要别亏损。”
9月6日，弗里德曼召开管委会例会，突然宣布退出普通合伙人，成为有限责任合伙人。全场的人都震惊了，现在高盛处于危险状态，弗里德曼的这个决定就意味着他辞去首席执行官职务不干了。众人立即反应过来，极力劝说弗里德曼不能退出。
弗里德曼摇了摇头，说自己错过了陪儿子成长，现在希望能够看着自己的孙子慢慢地长大。弗里德曼开始不断跟管委会成员谈话，合伙人很尖锐，提出高盛再也不能像鲁宾走后那样混乱。
就在这个时候，俄国军队要撤离柏林，弗里德曼被德国zhengfu邀请出席庆典。
这是一个特别的庆典，弗里德曼必须得亲自去。弗里德曼一直跟德国zhengfu沟通，筹划在1996年将德国的电传进行私有化。为了这个项目弗里德曼跟德国人拉关系拉了很久了，这一次德国zhengfu邀请参加这么隆重的典礼肯定不能错过。
弗里德曼飞抵柏林，参加德国人的庆典后立即飞回纽约。回到纽约的弗里德曼就看到管委会成员们的意见表，大家都一致同意让科尔金参与高盛的管理。这位一直掌管高盛财务，负责交易的主管尽管曾经犯过错，但是管委会认为科尔金能够在管理上发挥主要作用。
为了平衡科尔金，弗里德曼决定将投资银行家保尔森调到乔恩·科尔金身边，通过考察，弗里德曼认为保尔森跟科尔金在亚洲业务的配合上相当不错，尤其是在跟中国zhengfu打交道的过程之中，保尔森跟北京中南海的官员们交往频繁，甚至出入权力中心紫光阁。
在纽约市中心的一家酒店，史蒂芬·弗里德曼宣布将科尔金提升为董事长，保尔森为副主席。就在宣布这个决定之前的几个小时，科尔金给弗里德曼打了一个电话，非常紧迫，英镑期货下跌，几分钟之内高盛已经损失上千万。
已经没有雄心的弗里德曼离开了，陷入亏损焦灼之中的科尔金接过了高盛的权杖。
鲁宾跟弗里德曼这一对黄金搭档彻底离开了，高盛开始了动荡。
47岁的科尔金跟48岁的保尔森走向了前台，这对同年龄段的合伙人来说这是致命的打击，他们再也没有升迁的机会了，更别提什么执掌高盛大权。第一个选择离开的就是固定收益部主管、杰润公司总裁温克尔曼，他曾经跟科尔金一样站在竞选人起跑线上，但他没有想到自己跟科尔金合作愉快，最后胜出的却是保尔森。
温克尔曼的离开让合伙人开始惶恐跟迷茫，现在的高盛已经不是1993年的高盛了，合伙人开始陆续离开。科尔金仅仅上任一个月，就有23人离开，到了感恩节，将近50人离开。这是高盛13的合伙人啊，他们的离开对雇员是一个沉重的打击。
华尔街的猎头们带着德国银行的高管，整天守候在高盛的办公楼下，只要有人进出，他们就会上前热情地拉拢。高盛这家具有纯正犹太人血统的企业，没想到在最艰难的时刻，德国银行没有给巴伐利亚人的面子，挖走了高盛50多名精英人才。
猎头的行动让科尔金跟保尔森震惊。保尔森开始整天坐在办公室跟合伙人沟通，声称管委会已经在教训中学到不少东西，保证公司不会失控，交易商已经意识到市场的力量大于自己个人，他们已经不会长时间持有损失的头寸，会将风险降到最低。现在高盛正在着手风险控制的建设，成立风险委员会，防止新问题的发生。
眼睁睁看着合伙人纷纷离去，带走大笔的合伙资金，这对于陷入亏损的高盛来说无异于釜底抽薪。科尔金拉来了48名合伙人，只是其中一人希望专门做投资业务，这让在投资业务上亏损巨大的乔恩·科尔金左右为难，最后这位投资者也选择了离开。高盛的动荡让不少雇员在7位数薪酬的诱惑下，纷纷跳槽。
不得已，保尔森拿出了一个非常具有诱惑力的方案来挽留人才。
削减10亿美元成本，最低保证9亿美元的赢利。保尔森承诺，如果能赚取10亿美元，那么将拿出5亿美元给合伙人分30％，也就是说能够保证每个合伙人分到150万美元。这么直接的刺激，依然无法提起那些已经赚到这个价位甚至超越这个价位人的兴趣，他们还是选择离开。
保尔森对留下来的微微一笑，是的，走的都是只能同享富贵的胆小鬼，留下来的将改变高盛的历史。这些话对于合伙人来说是那么的空洞，但这个时候保尔森跟科尔金还能拿出什么更好的承诺呢？精神上的抚慰往往比薪水更刺激人的灵魂。
在感恩节，保尔森跟科尔金决定利用签署下两年合伙协议的机会来考验合伙人的忠诚，也借此机会将那些只能享富贵而不能承担责任的合伙人给清理掉。高盛的合伙人需要保持一致的目标，这样才能够在市场中争取更多的主动，内耗只能让对手得手。
铁打的营盘流水的兵，温伯格走了，鲁宾走了，弗里德曼走了，13的合伙人走了，高盛一样在竞争。但是还有能让保尔森跟科尔金暗自兴奋的苗头：鲁宾进入财政部后，更多的zhengfu官员对高盛更是心向往之一，敞开大门，高盛将来通向白宫的路就更宽更平。
鲁宾这是为高盛铺就了一条金光大道，曾经那位血红天使——迈克·米尔肯（michaelmilken）的教训还历历在目。
5.血红天使的训戒
米尔肯，就是那位垃圾债券之父。
很多中国人对这位爷很陌生，可是在华尔街、在美国、在全球的资本市场，米尔肯是大名鼎鼎。看这个人有多牛，有一个简单的对比，中国2004年抓了最大的民营富豪唐万新，判刑8年。这位米尔肯，在那个号称人权平等的美国，1990年4月20日，被美国司法部判决：终生禁止踏入证券业。
这就等于宣判，米尔肯一辈子都不能在资本市场上玩了。那一年，米尔肯才44岁，正是人生的大好年华。更让人惊讶的是，这位爷刚进监狱不久就被查出是前列腺癌晚期，也就是说基本被判了死刑。这是宿命，米尔肯家族的人都得这病，没办法了。
米尔肯的出现，曾经让华尔街癫狂，让高盛在20世纪80年代的对手德雷克斯走向死亡。
在米尔肯没有出现之前，德雷克斯在华尔街还是小字辈的投行，那个时候华尔街还是摩根、美林、所罗门以及高盛他们的天下。美国的中小企业想跟这些大佬们搭上关系，那太难了，融资就更别提了，因为这些小公司风险太大，说不定哪天就破产了，大行们为了自己的名节跟颜面，不想跟虾米企业为伍。
有一天，一个加利福尼亚州的小伙子闯进了华尔街，非常年轻，仅有25岁，是个活力四射的阳光男孩儿。高盛之父西德尼·温伯格在那个时候才刚刚进入高盛，整天就是给沙克斯家族以及其他高级合伙人端茶倒水擦皮鞋。这个被华尔街嘲笑的小孩儿米尔肯却不是擦皮鞋来了，他像一个精灵，要改变华尔街。
米尔肯瞄准了那些有前景但是被华尔街抛弃的小公司，在华尔街，这一类公司被取笑为“坠落的天使”甚至是垃圾。在米尔肯眼中，他们才是真正值得拥有的“所有权债券”，在利率风险很大的时期反倒能保持稳定，因为其回报是与公司的发展前景相连，而不是同利率挂钩的。在市场行情下跌或剧烈动荡时往往意味着较小的风险。
华尔街的大腕们很快就看到一家公司名为德雷克斯的公司创建了高回报债券的包销市场，为那些新兴公司甚至高风险公司筹措资金，甚至进行“蛇吞象”的杠杆收购。华尔街大腕们讥笑德雷克斯这是疯子一般的冒险，操盘手米尔肯却成为小公司的天使。
天使米尔肯的意见让购买债券的投资者总是能获得高收益，投资公司对他的判断高度信任。“我们真正的业务是给企业找到正确的融资途经。”米尔肯对那些毕业于高等学府、有着深厚背景的嘲笑者不屑一顾，“每个人都应该有获取金钱和进入资本市场的权利，是看他的能力。而不是看他的父母是谁或是曾在那所名校就读。”
如果米尔肯同意为某项目出手，那么标购公司就会接到一封发自他供职的德雷克斯的信函，声称“有高度信心”为收购企业提供必要的资金，不用考虑收购的对象到底是巨人还是小虾米，有米尔肯出手，一定没有问题。
米尔肯开始用资本武器让华尔街疯狂。
1985年，得克萨斯州传奇的石油商人、恶意收购家布恩·皮肯斯（booonepickens）瞄上了优尼科石油。米尔肯为皮肯斯筹集了大量的资金，帮助皮肯斯恶意收购优尼科。当时华尔街的大腕狄龙雷德正是优尼科石油的顾问，狄龙雷德的掌门人尼古拉斯·布雷迪（nicholasbrady）向优尼科石油提出了毒丸计划，增加优尼科石油的负债，增加收购成本，成功将皮肯斯拒之门外。
恶意收购优尼科只是米尔肯的小手笔而已，虽然遭到阻击，没有成功，但米尔肯名声犹在。反收购策略让优尼科石油的负债一下子增了40亿美元，布雷迪一气之下离开了狄龙雷德，跑到财政部去当了个部长。
1986年德雷克斯获得了5.5亿美元的利润，这位专门做垃圾债券的米尔肯一下子让公司挤进了华尔街前五强的大腕行列，嘲笑变成了啧啧惊叹。
米尔肯欲罢不能、德雷克斯疯狂进行着恶意收购这一招赚钱快的生意。人才成了德雷克斯最需要的资源，有了大把钱的德雷克斯在华尔街疯狂挖摩根、高盛、美林这些大腕的墙脚。
1977年到1987年的10年间，米尔肯筹集到了930亿美元，德雷克斯在垃圾债券市场上的份额增长到了2000亿美元。昔日乳臭未干的华尔街小男孩儿，如今已经成为真正的垃圾债券大王。
瞩目的米尔肯成了华尔街的敌人。
状告米尔肯违法经营的人越来越多，甚至扬言要将米尔肯送上法庭。法庭于1990年确认米尔肯有罪：掩盖股票头寸，帮助委托人逃税，隐藏会计记录。最终米尔肯被判处10年监禁，赔偿和罚款11亿美元，并被禁止从事证券业。
米尔肯的坠落顿时让德雷克斯陷入恐慌，走到了破产的边沿。德雷克斯向当时的财政部发出了救援求助，此刻美国财政部部长正是布雷迪，老冤家怎么会拯救曾经的敌人呢？财政部一直没有任何动作。
德雷克斯死掉了。
鲁宾现在选择去克林顿的身边，接替了尼古拉斯·布雷迪的财政部长职位，也有这层含义。高盛的合伙人们后来才慢慢地理会到鲁宾的深意，怪不得弗里德曼虽然满眼是舍不得的泪水，最后还是支持鲁宾去克林顿身边，德雷克斯就是血的教训。