两天后，我答应线上参加客户复盘会。
公司为了尽快安抚客户。
对外改口称我是“前期核心顾问”，这次专门回来协助说明关键数据逻辑。
会议一开始，客户方就接连抛出上次没得到回答的问题。
“模型假设为什么这样设定？”
“样本区间为什么截到这里？”
“风险预估里，为什么把这部分波动单独拆出来？”
我连资料都没翻，直接回答：“模型假设基于前两轮测试结果，不是主观判断。”
“样本区间截取的是近三年同类项目的有效数据，中间剔除了两次异常波动。”
“至于风险预估单独拆分，是因为这部分一旦叠加，会放大偏差，不提前说明，后面落地一定会出问题。”
我一条条讲清楚，把客户担心的偏差点也顺手拆开说明了。
屏幕那头安静了几秒。
客户负责人忽然开口：“所以，之前为什么不是由你负责汇报？”
会议室瞬间静了。
没人接这句话。
周砚舟坐在一旁，脸色难看得厉害，却没法像以前那样把话题绕过去。
因为现在所有人都看得很清楚，真正懂项目的人，从来不是许栀。
我讲完后，客户方态度明显缓和下来。
负责人说：“方案本身没有问题，甚至比我们预期更扎实。”
“问题不在内容，在你们内部的交付机制。”
副总只能当场应下：“公司会彻查，也会尽快给各位正式回复。”
会议结束后，技术组和商务组的人都松了口气。
当天下午，公司开了内部问责会。
我也被叫过去，说明项目流程。
我没有多说什么，只按时间线把事情讲清楚。
“立项到中期，方案和模型都是我在做。客户前几轮问题，也是我在对接。”
“最后一周，我被通知退出汇报。”
“再之后，项目负责人变成了许栀。”
我说得平静，会议室里却越来越安静。
许栀红着眼掉眼泪：“我知道项目不是我做的，可我当时真的以为只是正常培养安排。”
她一边哭一边说：“对不起，林晚姐。”
没人接她的话。
周砚舟开口：“这件事主要责任在我，是我判断失误，跟许栀没关系。”
副总当场冷声打断：“判断失误？判断失误，不是你把真正做事的人撤下来，再让一个根本讲不清核心逻辑的人顶上去的理由。”
会议室一片死寂。
周砚舟脸色发白，没再说话。
最后，公司当场作出决定。
恢复我在项目中的核心署名，暂停周砚舟的项目管理权限，等待进一步处理。
散会后，周砚舟在走廊拦住我。
他压低声音：“林晚，我真的没想到会这样，你能不能给我一次改正的机会。”
“阿姨那边的事，我也一直很内疚。”
我看着他，忽然觉得很累。
“你是真的没想到，”我问，“还是只是觉得我会继续忍？”
周砚舟一下噎住了。
他张了张嘴，半天没说出话。
以前无论他做得多过分，只要态度稍微软一点，我多少都会停下来听。
可这一次，没有了。
我绕开他，直接往前走。