7
一年后，沈野的项目拿到了大学生创业赛一等奖。
沈峰想直接把项目并入集团。
沈野拒绝了。
“我想自己做。”
“可以。”
沈峰难得没有否定。
“需要什么资源，列清单给我。但公司怎么做，钱怎么花，你自己决定。”
沈野愣了愣。
“你不怕我赔光？”
“赔了就再想办法。”
沈峰说得很直白。
“人比钱重要。”
沈野眼眶有点红，偏头看向窗外。
我知道，他不是因为这句话多感人。
而是因为他终于确认，自己在这个家里，不再是一个随时会被放弃的麻烦。
项目成立公司那天，沈野拿着商业计划书来找我。
“顾沉，跟我一起干吧。”
我愣住。
“我？”
“对。”
“你特别会看人，也知道怎么和人打交道。”
“我们做产品，需要懂技术的人，也需要懂用户的人。”
我当时的梦想很朴素。
多开几年车，多攒点钱，早点养老。
毕竟我是个孤儿，没有家可以回，也没人等我拼命。
可沈野拿着计划书站在我面前，眼睛亮得像刚找到方向的人。
我忽然想起自己第一次见他时。
他穿着五十块的衬衣，站在豪门老宅门口，明明委屈得厉害，却不肯低头。
于是我接过计划书。
“行。”
“但先说好，我不懂技术。”
“没关系。”
沈野笑了。
“你负责看人，我负责做东西。”
后来，我们共同成立了“知行科技”。
沈野负责产品和技术团队，我负责用户调研、商务谈判和风险沟通。
我不能告诉任何人，我能听见心声。
所以我把这份能力藏进对人性的观察里。
客户嘴上说需求明确，我能从他的停顿和眼神里判断真正担心什么。
合作伙伴承诺得再漂亮，我也会从他不经意的情绪里，看出风险点。
员工闹矛盾，我不急着劝谁对谁错，而是先听他们到底在害怕什么。
沈野有一次看完我谈下来的合作，忍不住问：
“你到底怎么做到的？”
我靠在椅背上，故作高深。
“天赋。”
“什么天赋？”
“开车开多了，比较会看路。”
他笑了很久。
“顾沉，你这人真能装。”
我也笑。
其实我不是会看路。
我只是终于明白，有些人心里的路太绕了。
而我恰好，能听见他们在哪个路口迷了方向。
公司成立第二年，我们的家庭安全终端进入市场。
沈野负责技术迭代，我负责带团队跑市场。
沈峰没有强行插手，只在我们资金紧张时，投了一笔钱。
合同签得很严格。
利息、股份、退出机制，一项不少。
沈野看到合同时还不高兴。
“你就不能直接支持我一次？”
沈峰板着脸。
“公事公办。”
可我听见他心里说：
【不能再用亏欠绑住他。】
【他想自己走，我就给他一条能自己走的路。】
我没有拆穿。
只是默默把合同递给沈野。
“签吧。”
“你爸这是在尊重你。”
沈野安静了几秒，低头签下名字。
那一笔落下去，他终于真正长大了。