我在爱悦月子中心干了四年，金牌月嫂，客户全五星。
新来的运营经理周敏，海归ba，进门第三天就砍了我的两个助手。
“以后你一个人带三个娃，辅食也不用做了，用成品泥，一袋的事。”
我照做了。每天只睡三小时，脚底磨出血泡。
她扣我绩效，说我成本超标。
我没吵，没闹。
只是把入库单、比价截图、临期产品的批次号，一张一张存进了手机。
后来宝妈们集体投诉宝宝拉肚子。
周敏在晨会上指着我说：“苏晚执行不到位，扣她全部绩效。”
我笑了。
“周经理，要不你先说说，这批辅食泥的保质期是怎么回事？”
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我在这行干了四年。
爱悦，本地最高端的一家月子中心，所有宝妈的不二之选。
四年里，我的客户全是五星好评。没有一单投诉。
老板在年会上敬过我酒，说我是爱悦的金字招牌。
我有两个助手。
小刘负责洗奶瓶、消毒、换床单。小林负责跑仓库领物料、记护理日志。
我管带娃。
喂奶、拍嗝、换尿布、洗澡、做辅食、哄睡我得心应手。
三个新生儿，我一个人扛。四年来，没出过一次差错。
宝妈点名要我，档期排到三个月开外。
我以为这份工能干到退休。
直到周敏来了。
三十二岁，海归ba，之前在连锁酒店干过。入职第三天，她把所有人叫到会议室开会。
ppt第一页：人力成本优化方案。
“爱悦目前的人力成本占比是32，行业标杆是25。”她指着屏幕，“七个百分点，必须砍掉。”
我坐在后排，没当回事。
我是个做饭带娃的，人力成本跟我有什么关系。
会后第二天，周敏的秘书来找我。
“苏姐，周经理请你过去一趟。”
办公室在一楼。我敲门进去，周敏坐在电脑后面，穿着白衬衫，头发扎得很紧。
她长得挺好看，说话也轻声细语。
“苏姐，坐。”
我坐下。
“你在爱悦四年了，辛苦了。”
“应该的。”
她转了一下电脑屏幕。上面是一张excel表格。
“我算了一下，你每天实际带娃的时间不到六小时，其他时间助手都是在做。”
我看着屏幕，没说话。
“小刘和小林，我打算撤掉。”
心里咯噔了一下。
“以后你一个人负责三个宝宝的所有事情。”
“周经理，三个新生儿——”
“苏姐。”她打断我，语气没变，但眼神硬了，“我这不是在跟你商量。”
我闭嘴了。
她推过来一份文件。
“还有一件事。从下个月起，辅食补贴取消。以后统一用成品辅食泥。”
“成品辅食泥？那种罐装的？”
“对。”
“宝妈们花五万块坐月子，我给人家宝宝吃罐头？”
周敏皱了皱眉。
“什么罐头？那是正规品牌的婴幼儿食品。苏姐，你思维太老了。”
我把那份文件拿起来。上面写着：关于优化婴幼儿营养供给方式的通知。
第三段：即日起取消辅食制作补贴，统一采用xx品牌成品辅食泥。
底下有她的签字。周敏。
“苏姐，我知道你辛苦。但爱悦不是慈善机构，成本必须控制。”
我没接话。
“你是老人了，应该理解。”
理解？
我理解什么？理解她为了省钱让新生儿吃罐头？理解她把我的两个帮手砍了让我一个人干三个人的活？
我没再说什么。站起来，走出办公室。
走廊很长。墙上挂着宝妈送的锦旗。有一面是我的。
上面写着【金牌月嫂苏晚，宝宝的天使】。
我看着那面锦旗，站了一会儿。
然后回了护士站。
小刘和小林已经被通知调岗了。小刘去了洗衣房，小林去了前台。
两个人的工位空了。
桌上还摆着小刘没喝完的咖啡。
我坐下来，打开手机，看到工作群里周敏发的消息。
“即日起，厨房辅食制作业务终止。所有月嫂统一到仓库领取xx品牌成品辅食泥。”
下面有人回：“收到。”
我关掉手机。
护士站的灯管坏了一根，一闪一闪的，忽明忽暗。
我没找人修。
就那么坐着，看着那根灯管闪。