易飞说道：“雪城哥，我多说一句实话。”
“余家岭景区，县府不用过多费心盯着。这些项目我能全权操盘，自主落地、自主运营、自负盈亏，按章纳税，县府真的帮不上多大忙，也无需耗费行政精力。做好协调工作就好，我自然会好好配合。”
“县府的工作重点烽主要精力，应该牢牢盯在工业和基建上。这才是撑起文水县长远财政、就业、经济根基的核心。”
不要老盯着自己。
盯着其它工业的发展才是正确的道路。
想真正的经济发展，不能只依靠农业这块，工业一样重要。
基建就别提了。
没有好的基础建设，想发展经济也难。
赵雪城闻言微微一愣，下意识追问：“工业？你说的是你的生物科技产业园？”
在他看来，文水县当下唯一拿得出手的新型工业项目，就是易飞投资建设的生物科技产业园。
产业园已经有了一定的规模，可离完全建好，按易飞的说法，还得个两三年。
他是把相关的中下游工厂都建在这里。
可他转念一想，又有些疑惑，语气带着几分不解：“可这个产业园，好像也没什么需要县里盯的啊。”
土地都审批给也，园区规划、厂房建设、设备引进、技术研发全是他自己统筹，整个园区就他一家主体企业，没有其他入驻商户。
一个搞榨油的个体户想搬进去，看了易飞的要求，真接就跑了。
甭管厂子大小，就他要求的绿化，别人都搞不起。
有几个厂子会在厂子院里都规整种上花和树的？
毛晓秋的话非常直接，在丽飞划定的产业园区内，谁都可以来建相关的工厂，但得满足产业园的要求。
绿化都比人家整个厂子值钱了，人家能干？
产业园配套基建不用县里出钱出力，就连工业生产必备的电厂，都是他自建自备，完全不占用县里的电网资源和财政资源。
县里有什么可管他的。
建厂是秋城建筑公司全权承建，建筑公司虽说名义上是小哥的，和他没关系，但明眼人都清楚，核心决策权、管理权都在他手里，小哥更多是跑腿和统筹施工。
他做的事就是一个闭环，县里根本插不进去用。
要是换别的企业，县里的相关部门早就炸了，只是有关易飞的，没人敢伸手。
说白了，县里唯一能做的，就是帮他走完合规审批流程、办好各类手续，除此之外，根本插不上手，也帮不上忙。”
这也是文水县所有班子成员的共识。
易飞的所有项目，标准化、体系化、自闭环，资金自足、技术自主、建设自营、运维自主，完全不需要地方政府扶持，也不依赖地方政策补贴，是完全“省心、省力、不添麻烦”的优质项目。
谁还能说什么，谁又敢说什么。
易飞微微摇头，“生物科技产业园，同样不用县府重点盯着。我可以全权自主建好、自主运营、自主迭代升级。园区和村民的协调工作，有余二狗全程对接统筹，足够稳妥。”
“我的意思是，县府不要把所有目光、所有资源、所有精力，都集中在我一个人的项目上。”
“全县的经济发展，不可能只靠我一个企业、一个人的投资撑起来。文水县想要真正脱贫致富、长远发展，必须培育本土多元工业体系，盘活存量国企、引进增量产业，这才是县府该关注的。”
自己解决了一部分问题。
其它部分就应该县府想办法了。
文水县有特色的东西还是挺多的，只要路子走对了，还是有很大的发展潜力的。
赵雪城闻言一怔，随即苦笑一声，“你说的道理我们都懂，县里也一直在尝试盘活本土工业、发展多元产业，可哪有那么容易？”
县里的国营老厂，普遍体制僵化、人员冗余、设备老旧、技术落后，常年亏损、积重难返。
效益稍微过得去的寥寥无几，大部分都靠财政补贴勉强续命。
国企改革、产业升级，听起来简单，真正落地难如登天。
政策条条框框限制，资金严重短缺，人员安置压力巨大，技术人才匮乏，每一步都是坎，根本没法一刀切推进。
易府长当初听说易飞想在余家岭投资，急匆匆的亲自跑到他在临东的家里。
说白了，不就是没有好招嘛。
没资金，没技术，说得再多都是瞎扯。
易府长调到港西区了，前些天回来，两人也进行了深谈，其实港西区的发展也是靠易飞，他建了深水港，规划了开发区。
首先入驻的还是他的工厂。
易飞静静听着，微微点头，深表认同。
他对文水县的工业现状，早已了然于心。
前世今生的记忆叠加，加上他此前专门为市长唐进生撰写过市域产业发展规划，对整个阳州市、下属各县的工业痛点、改革难点，早已梳理得一清二楚。
这些问题，不是文水县独有，是整个九十年代全国县域国企的共性难题。
政策束缚、资金短缺、体制固化、人才匮乏、维稳压力，多重枷锁捆绑，改革步履维艰，不可能一蹴而就从根源上解决问题。
易飞说道：“确实没法一步到位根治所有问题，但改革从来都是循序渐进的。”
“我们不求一步扭亏为盈、脱胎换骨，先求提升生产效率、规范管理体系、优化产品品质、降低内耗成本。一点点改、一步步调，积少成多，就能盘活一批存量企业，实现扭亏为盈。”
“临东市那几家老牌国营厂，就是最好的例子。经过针对性改革、精细化管理、产品迭代，已经彻底摆脱常年亏损的困境，实现稳定盈利，这就是循序渐进改革的成效。”
自己没在阳州投资。
府长唐进生时不是时给自己打电话，他按自己给他写的方案，一点点努力，虽然才两年，阳州市的发展也肉眼可见地稳步向好，各项经济指标持续攀升。
只要去做还是可发的，也就是慢一些。
“所以慢慢来就好。”
易飞说道：“先止损，再盈利，先盘活存量，再引进增量，循序渐进，总有突破的一天。”
赵雪城说道：“县里这两年确实做了不少改革尝试，本土国营企业的风貌、效益，比前几年好了不少。但平心而论，再怎么改、怎么优化，和你旗下的工厂完全没有可比性。”
这不是刻意吹捧，是实打实的客观差距。
那些改革的方法，也是易飞教给自己的，效果还是有的。
易飞笑道：“那肯定比不了。”
“我的企业，没有任何历史包袱，没有老旧体制束缚，薪酬体系、晋升机制、管理制度全部由我全权制定。没有按资排辈，没有人情冗员，没有大锅饭弊病，岗位权责清晰，人人有事干、事事有人管，全厂没有一个闲人、混子。”
“我搭建的管理体系，应该最高效的现代化企业管理模式，扁平化管理、绩效化考核、市场化薪酬，公平公正、多劳多得。”
“工人的平均收入，是国营厂普通职工的三四倍，核心高管、高级技术人才的薪资，更是国营企业同岗位的十倍不止。”
“最关键的是，我的产品全是高附加值、高技术壁垒的高精尖产品，通信电子、生物提取、新型建材，每一个赛道都是高毛利、高利润，充足的利润，完全撑得起高薪、高投入、高研发，这是一个良性的循环。”