隆冬时节，临东市寒意彻骨。
余家岭景区会议中心，却是一派热火朝天的景象。
偌大的会议中心内，窗明几净的会议厅内座无虚席，集团一年一度的年终全员大会如期召开。
这是集团规格最高，覆盖面最广的年度会议，旗下各大子集团、各事业部、研发中心、生产基地的核心管理层尽数参会，总结全年得失、复盘经营成果、敲定来年战略。
会场气氛庄重肃穆，长条会议桌两侧坐满了身着正装的高管，两靠墙的椅子上也坐满了人，人人神色端正、坐姿规整。
所有人的目光，都不约而同落在会场最前方的主位上。
易飞端坐主位，神态松弛淡然，没有半分刻意的威严，却自带一种久居上位、执掌全局的沉稳气场。
熟悉集团的老人都心知肚明。
这位缔造了庞大商业版图的集团创始人，从来都不喜欢繁文缛节，更从不插手公司的日常经营管理。
从丽飞集团初创至今，从服饰、电热水器开始发展为横跨电子、新材料、建材、新能源、软硬件、智能研发的综合性产业集团。
旗下拆分出数家独立子集团，业务版图遍布全国到延伸海外，大大小小的日常管理、人事调度、生产运营、市场销售，易飞几乎从不过问。
他始终只做一件事，掌舵方向，定定赛道和定未来。
然而就这一件事，却让他忙得每天只睡三四个小时，集团发展太快了。
整场年终大会的主持工作，都是丽飞集团公司总经理郑韵负责。
会议正式开幕，全场瞬间安静下来，落针可闻。
易飞缓缓起身，简单扫视全场，开口致辞。
没有冗长空洞的官方话术，没有层层铺垫的客套吹捧，只有几句精炼务实的开场总结。
“过去一年，集团整体发展稳健，各板块稳步落地、有序扩张，没有出现重大失误，各管理层、全体员工的付出，值得肯定。”
“集团格局已经成型，各子集团权责清晰、各司其职。后续依旧延续现有模式，日常经营全权交由各负责人落地执行，我只看结果、只定方向、只抓核心。”
寥寥数语，便为整场大会、为集团来年的管理模式定下基调。
说完，他微微抬手，示意会议继续，随即便安然落座，将整场繁琐冗长的年度汇报、工作复盘、制度宣讲，全权交给了集团总经理负责郑韵主持推进。
台下众人早已习惯了易飞的行事风格。
他向来如此，抓大放小、举重若轻。琐事不问、细节不纠、日常不管，只牢牢攥住决定集团未来命运的核心命脉。
如今的集团，早已形成一套成熟完善、分工明确的管理体系，各大子集团各司其职、互补共生，每一位核心负责人都能独当一面，撑起各自的产业版图。
丽飞集团与飞来电子，作为集团最核心、最成熟的民用盈利板块，常年稳居营收榜首，产品线覆盖民用电子、智能硬件、小家电、精密元器件，市场覆盖面广、用户基数庞大、现金流极其稳定，两大集团统一由郑韵主管。
四年多打磨，郑韵早已褪去青涩，行事沉稳干练、心思缜密周全，擅长统筹全盘、把控细节，将两大盈利巨头打理得井井有条，全年营收稳步攀升，从未出现纰漏。
丽飞大管家的名号不是白得来的。
正飞集团的布局则最为特殊，国内主要聚焦铜业和稀土，所有海外核心项目全部由顾文全权负责。
为了开拓非洲市场，顾文常年驻守异国他乡，数年如一日深耕海外赛道，极少回国。
这次也没有回来参加公司的年会。
现在不是二十年后，回来一趟也不太容易。
也正因顾文长期驻外，正飞集团国内本部一直处于无专职总经理的状态。
国内所有资产管控、项目对接、本土业务、政企合作，还是由郑韵一人兼任代管。
郑韵一人身兼数职，统筹两大核心集团和代管正飞国内全盘事务，负重前行却有条不紊，从未辜负集团重托。
她和孙普辉已经结婚两年，两人却一直没有要孩子。
正是怕影响公司的正常运转。
郑韵甚至说过，等江晓寒他们学业有成回来，她才准备生孩子。
而江晓寒他们学业有成恐怕还得六七年。
到时，郑韵都三十六七岁了。
更值得一提的是，正飞集团所有非洲投资布局，全程规避了母公司主体风险，全部以独立注册的“东非投资公司”名义开展，与国内集团主体完全隔离。
说起来，各个集团发展最为缓慢的就是正飞集团了。
青江集团则由曲贵敏全权掌舵。
这三年多时间，是曲贵敏脱胎换骨、飞速蜕变的三年。
三年前的她，尚且稚嫩拘谨、行事夸张，根本看不出有独当一面的格局与魄力。
但历经三年市场磨砺与项目实战，她的成长速度超乎所有人预料，已然成长为集团新生代管理层的标杆人物。
她有属于自己的管理风格，处事风格恰好介于郑韵的沉稳周全与冷颖珊的果决凌厉之间，刚柔并济、张弛有度，既有温度又有原则，既能稳住大局，又能严控细节，将青江集团的产业版图打理得蒸蒸日上。
对于整个飞思集团而言，曲贵敏的飞速成长，是这三年最大的惊喜。
和三年前简直判若两人。
江城市副府长刘孝军说过，把小敏留在临东实在是江城最大的损失。
青江集团的副总经理邹晓玥，同样能力出众、踏实肯干。
她全权执掌飞灵玻璃厂，把控生产、技术、品质、市场全链条，同时统筹负责青江集团在江城的所有实体投资、产业布局与合作项目，分管业务繁杂却井然有序，是青江集团不可或缺的中坚力量。
有时候人的运气就是这样。
当初让皱晓玥担任飞灵玻璃公司，看中的还是她父亲是江城市府长。
没想到，短短三年，进步也是巨大。
包括丽飞集团华东大区总经理陈思宁，除了仍是小孩脾气，但做事却是一板一眼，还兼管着江城鞋业和新建的丽飞江城服饰公司。
飞思集团作为集团核心科技板块。
承载着芯片研发、半导体技术突破、科研转化的核心使命，是集团未来技术突围的关键，由陈雪宁担任总经理。
虽然她还是在读的硕士生，但她特别善于利用家族的人脉，也能独当一面了。
按照集团多年延续的会议制度。
各大子集团各自己负责年终会议，完成内部复盘、考核、规划，最终汇总核心数据与年度报告，统一上报集团总部，由易飞最终审定。
可以说层层汇报、逐级负责，体系清晰、运转高效。
整场大会，易飞全程静默聆听，极少发言。
面对各板块的年度复盘与来年规划，他从不插手具体事务的调整，最多在个别赛道布局出现偏差时，轻轻点拨方向、修正思路。
具体落地执行，依旧全权交由各负责人自主决策。
在集团，所有人都心知肚明：管理层管当下，易总管未来。
易飞与赵丽丽几乎彻底脱离了日常经营管理，两人全年绝大部分精力，只聚焦一件事，带领各大集团研发中心搞研发，改造生产线。
这也是本次年终大会，易飞唯一亲自抓、亲自部署、亲自落地的核心工作。
等各个集团公司总经理发言完毕。
易飞和赵丽丽就离开了会议室。
他们去了一个小会议室。
说是会议室，更像一个办公室加会客室。
屋里摆放着办公桌和高档定制沙发。
这里是会议中心不对外开放的地方，在顶层，算是易飞在会议中心的办公室。
易飞和赵丽丽在接下来的几天内，他们要逐一召见各大研发中心负责人，一对一深度约谈，敲定下一步研发计划、人才配比、资源倾斜与攻坚重点。