组织口的个别谈话通知下来以后，付平并没有把这件事放在嘴上。
身边几个人却都能感觉出来，空气有点变了。
不是那种忽然热闹起来的变，也不是谁明着来恭喜、来探口风，而是一种很微妙的分寸变化。原本有些部门汇报工作，话里还带着几分试探，喜欢先把困难摊开，把责任往外放一放。现在再来找付平，口气就比前些日子稳了许多，材料也厚了，数据也敢写了，连那些过去习惯放在附件里的真实问题，都慢慢挪到了正文里。
秘书把几份更新后的专班材料送进来时，轻声说：“付市长，今天上午下翔巷那边有个现场核验，区里想请您过去看一眼。原本他们说自己组织就行，可昨晚又临时打电话，说有几户商户和居民代表对‘共用后院’的开放方式意见比较大。”
付平抬头看了她一眼。
“意见大到什么程度？”
秘书想了想，没夸张，也没压低：“倒不是闹，就是不签字。区里原来想今天把第一批点位确认下来，下午发简报。现在卡在一个口子上，居民怕外来人一多，吵，乱，影响生活。商户又觉得，如果后院不开放，老街活态更新就少了一半意思。街道夹在中间，有点接不住。”
付平把材料翻到最后一页，看见上面写着“建议上午完成确认，下午形成阶段成果”。
他停了一下，说：“谁建议的？”
秘书说：“区里的初稿。后来专班综合组没敢直接采用，标了一个待定。”
付平点点头：“他们这个‘成果’两个字，用得有点急。”
秘书没接话。
付平把笔放下，语气平稳：“告诉区里，我上午过去。但不是去给他们撑场面的，也不是去替他们压谁签字的。让住建、城管、市场监管、消防、文旅都派能说清楚事的人到场。还有，把居民代表和商户代表分开先谈一轮，不要一上来就坐一屋，声音一大，话就容易变形。”
秘书记下，又问：“组织部那边下午三点谈话，时间会不会撞？”
“不会。”付平说，“现场事如果上午说不清，下午谈话也谈不踏实。”
这话说得不重，可秘书听明白了。
眼下付平的调整已经有了风声，越是这个时候，越有人盯着他会不会把手里的事情当成跳板。只要他稍微急一点，别人就能说他为了升职抢成果；只要他稍微松一点，又有人会说他人要走了，事情就开始散了。
最难的不是往前一步。
最难的是往前一步的时候，脚底下别踩空。
下翔巷这次卡住的“共用后院”，其实不是什么大工程。它原来是几栋老楼之间夹出来的一块旧空地，过去堆过杂物，也停过三轮车。老街更新以后，区里想把这块地方整理出来，白天作为老手艺展示、小修小补服务点，晚上恢复居民公共活动空间。听起来不复杂，但一落到人身上，立刻就不简单了。
居民说：“我们同意整理，不同意天天有人进来。我们住这里几十年了，原来安静是安静点，破是破点，可门一关，心里踏实。现在一说展示，一说打卡，谁知道以后会变成啥？”
商户说：“不让人进来，那我们怎么做活态？外头门脸就那么窄，游客站一排，街就堵住了。我们不是要占便宜，是想有个能讲清手艺、能接小单子的地方。你说活态更新，最后让我们还是守着原来那两米柜台，那不还是换块牌子吗？”
街道说：“我们也理解双方，可这个点位是第一批样板。如果今天落不下去，后面几个点都要跟着等。”
文旅部门更急：“省里调研组下个月可能还要过来看，我们总得有几个能拿得出手的点。不是为了好看，关键得让人看到老街确实变了。”
居民代表一听这话，脸色就不好了。
“又是拿得出手。那我们这些住在里头的人算什么？我们是背景板吗？”
文旅部门的人赶紧解释：“大姐，我不是这个意思，我是说这个地方有基础，有故事，适合做试点。”
“试点也得先让人住得下去。”一个老住户接过话，“我家窗户就对着后院，要是天天有人说话，孩子写作业怎么办？老人午休怎么办？谁管？”
付平到的时候，几方已经谈过一轮，声音不算大，但话都顶在那儿，谁也没有往回收的意思。
区长见付平来了，连忙迎上来：“付市长，情况我们刚才又摸了一遍，主要还是开放时段、管理责任、噪声控制这几块有分歧。我们本来想让街道先试运行一周，边试边改。”
付平没有急着评价，只问：“居民同意试吗？”
区长顿了一下：“居民代表现在态度比较谨慎。”
付平说：“谨慎不是反对。谨慎说明他们还愿意听，只是不放心。”
旁边街道书记赶紧说：“对，对，群众主要是担心后续没人管。”
付平看了他一眼：“这句话别说得太快。担心没人管，背后就是过去有过管不到位的时候。我们不能把群众的担心说成思想保守。”
街道书记脸上一热，点头说：“是，我刚才说简单了。”
付平没有继续往下压。他知道基层干部也难，夹在部门、居民、商户中间，谁催都得接着。可难归难，话一旦说偏了，事情就会偏。
他让大家在后院旁边一间临时整理出来的屋里坐下，没摆主席台，也没拉横幅。屋子不大，坐不下太多人，最后只留了几名代表和相关部门负责人。
付平开口很直接：“今天不是来开总结会，也不是来验收成绩。今天只解决一个问题，这个后院到底怎么用，能不能用，谁说了算，出了问题谁负责。”
居民代表先说话。
“付市长，我们不是不支持老街变好。路修平了，灯亮了，下水道不堵了，我们心里都知道。可这后院不一样，这是我们楼底下。白天来人还好说，要是以后越弄越热闹，唱歌的、直播的、摆摊的都来了，我们找谁？”
商户代表也跟着说：“我们也不想吵。我们做的是修表、补鞋、木作、糖画这些小活儿，不是开夜市。可后院完全关着，我们就没法把老手艺展示出来。现在年轻人看东西，光看柜台不行，得看过程。过程看不见，就没人愿意停。”
住建部门的人说：“从空间条件看，后院承载量有限，不适合大规模聚集。消防通道也必须保持畅通。”
消防人员补了一句：“通道不能摆固定摊，电线不能私拉，明火不能进。这个底线没得商量。”
文旅部门有点为难：“那就只剩下小型展示了，吸引力会弱。”
付平问：“你们所谓吸引力，是吸引多少人？”
文旅部门的人一时没答上来。
付平又问：“一天三百人算吸引力，还是一天三十个真正愿意买、愿意学、愿意回头的人算吸引力？”
商户代表听到这里，倒先点了点头：“其实我们也不需要乌泱泱的人。人太多，我们也接不住。修表这个活儿，一天认真接十几单就不少了。补鞋更是，来了就得坐下来量、看、说，挤着反而坏事。”
居民代表看了商户一眼，语气松了一点：“你们要是就白天弄，别放音响，别堵路，我们也不是完全不能商量。”
街道书记赶紧说：“那是不是可以先定白天开放？”
付平抬手止住：“别急着把一句松口当成同意。群众说的是可以商量，不是已经签字。”
屋里安静了一下。
付平把桌上的纸往中间推了推，说：“我提一个办法，大家听听，不合适可以改。第一，这个后院不叫开放景点，叫邻里共用服务点。名字先改，名字一改，责任也跟着改。景点是往外吸人，服务点是先服务周边居民，再兼顾老街经营。”
文旅部门的人有点迟疑：“付市长，这样宣传口径会不会弱？”
付平说：“弱一点没关系，真实就行。我们现在缺的不是词漂亮，是群众认账。”
他接着说：“第二，开放时段不从早到晚。先试三十天，工作日只开上午九点到十一点、下午三点到五点。周