下午一点，我再次来到李副总办公室。
李副总正在最后检查下午的会议材料，抬头看见是我，眉头微蹙：“程工？马上开会了，什么事？”
“李总，就半小时。”我把文件夹摊开在他面前，“关于B方案，我有新想法。不是推翻，是优化——工期能再提前十天，安全系数可以提到1.5以上，而且，可以走正规审批流程。”
李副总的目光在那几行加粗的字上停留了几秒，身体向后靠进椅背：“坐下说。”
我坐下来，需要将这些关键的信息讲清楚。
“第一，工期。”我语速加快，“B方案已施工部分可利用，还没施工的一道水平支撑，改用预应力斜向支撑体系，理论结顶工期可以压缩到六个月零二十天。比七个月的死命令，还多出十天富余。”
李副总的手指在扶手上轻轻敲了一下。
“第二，安全。”我翻到计算页，“基坑的整体稳定性可以提到现在的两倍。这是硬数据。”
“第三，”我抬起头，迎上他的目光，“这个方案，我们不藏着掖着。从头开始，走正规设计、正规评审、正规报批的全流程。只要审批通过，盖上政府的章，它就是合法合规的正式方案。”
李副总没有立即回答。拿起那份薄薄的文件，一页页翻看。
“程屹，”李副总放下文件，第一次叫了我的全名，“你知道重新走一遍审批要多久吗？”
“如果公司全力推动，动用关系加快流程，一个月内可以走完关键评审。”我算过时间，目前B方案的桩基施工期，正好可以完成这个新方案的设计和审批。
“成本呢？”他追问，“监测系统、专项培训、专家费、还有可能的方案修改……”
“斜支撑替换水平支撑基本持平，但局部加固、监测费用、评审费用还需要增加一定成本。”我坦白说，“但比起B方案一旦出事要赔的，要省的多。”
“技术上有几成把握？”他问。
“如果严格按方案做，监测到位，调整及时，技术上有九成把握。”我心里有底。
“那审批呢？”他盯着我，“你有几成把握能过？”
这个问题更锋利。方案已经审批通过了一稿，再次提出新方案，需要充分的理由。
“还要看林薇处长肯不肯给你这个机会。”李副总没等我回答，直接说：“尤其是，有你三年前那件事。”
我没接话。
林薇正是三年前，我那项目事故调查的政府部门负责人。现在她又是方案审批的把关人。
李副总从办公桌上拿起一张白纸，开始在上面快速书写。
两分钟后，他把写好的纸推到我面前。
“这是一份内部协议纲要。”他的声音恢复了领导的冷静和决绝：“公司可以同意启动C方案的正规报批，承担所有新增成本。但你需要签字承诺三点。”
我拿起那张纸。条款简单直接：
一、若C方案因技术缺陷导致安全事故，程屹承担主要技术责任及经济处罚；
二、若C方案安全但未能实现工期目标（六个月零二十天封顶），程屹自愿放弃本项目全部奖金及绩效；
三、若C方案安全且按期或提前完成，公司给予程屹年度奖金两倍的特殊贡献奖励。
“李总，这……”我胸口一阵发闷，抬头看他，眉头不自觉紧蹙。
“今年行情什么样，你清楚。”李副总打断我，语气平淡，“公司赔不起。你要走新路，可以。但风险，公司不能全背。你愿意为你的方案和技术判断押上责任，公司才愿意为你投入资源。”
我捏着那张纸。薄薄的一页，却重得像块铁板。
同意，如果失败——无论是技术问题还是审批卡壳——我失去的不仅仅是这个项目的收入，可能还有在这个行业里最后的立足之地。
可是不同意呢？
继续做B方案，那个安全系数0.87的定时炸弹。每天活在侥幸里，祈祷它别在我手里炸开。而一旦炸了，后果远比这张纸上的任何条款都可怕……
“程工，”李副总看了眼时钟，“你可以考虑下，等你想好了再说。”
“……我同意。”我沉默片刻，干咳一声回答道。
李副总顿住了一下。很快又说：
“行！下午例会，你简单汇报B方案进度就行。C方案的事，暂时不要提。”
他站起身，整理了一下西装，“从明天开始，公司会启动C方案的内审程序。能不能通过，还要看公司高层的意见。”
“明白。”