入职第一天，我拒绝周屿准备好的欢迎会。
“把时间留给项目。”
会议室里，我用两个小时拆解完新产品方案，指出七处风险。
市场负责人当场反对。
“按你的计划，至少延期一个月。我们怎么向合作方交代？”
我看向周屿。
同样的场景，赵总会让我删掉风险记录，先上线再说。
周屿却合上文件。
“延期。合作方那边，我去解释。”
市场负责人还想争辩。
“产品出了问题，谁负责？”
“我负责。”
周屿回答得干脆。
会议室安静下来。
我第一次知道，原来研发提出风险，不必先准备好背锅。
散会后，曾跟我抢修过三次事故的老秦来找我。
他已经从前司办完离职。
“林希要推翻你留下的核心模块，还让我们一周内改完。谁说做不到，她就扣谁绩效。”
“你们走了多少人？”
“七个。”
他苦笑。
“以前你在，出事还有人兜底。现在大家都明白，继续留下，只会替她送命。”
我没有立刻接收他们。
“可以加入，但有一个条件。”
“你说。”
“不带前司源码，不带业务资料，不接触原客户。所有东西从零开始。”
老秦愣了一下。
“那我们的进度会很慢。”
“慢，也要干净。”
我在白板上写下第一行设计目标。
“我们要赢，就堂堂正正地赢。”
周屿当场批准组建新团队，还让法务介入，建立完整的研发留痕。从需求立项到每次修改，全部记录。
没有抢功，也没有口头承诺。
谁提出方案，谁署名。
谁做出贡献，谁拿奖励。
短短两周，团队完成了第一版架构。
就在我们准备进入测试时，老秦发来一段行业峰会视频。
台上，林希穿着高定套装，身后的大屏幕播放着我曾经做出的风险模型。
“过去一段时间，我主导完成了整套产品架构的革新。将海外前沿的技术范式，本土化落地，推翻了过去老旧、低效的技术思路，突破行业长久以来的性能瓶颈。”
又刻意拿本土研发做对比，言语间带着淡淡的优越感。
“很多本土工程师擅长执行，做重复的填坑工作，但是缺少顶层视野，跳不出固有的思维局限。真正拉开产品差距的，从来不是埋头写代码，而是前沿的顶层设计。”
圆桌论坛环节，主持人顺势提起公司早期的创业历程，问到早期核心研发人员。
镜头全部对准林希，她淡淡一笑，轻描淡写地带过：
“早期团队确实付出不少执行层面劳动，但产品能够走到今天，核心转折点，是我引入全新技术体系之后才发生的。”
“过去遗留的不少技术债务，也是我们后期花费巨大成本才清理干净。”
台下掌声不断。
她随后宣布，新版将提前半个月上线。
我盯着日期，脸色沉了下来。
按原计划，他们尚且来不及完成测试。
现在提前半个月，意味着林希连最基本的漏洞排查都要跳过。
小陈紧接着发来第二条消息。
“赵总为了拿下一轮融资，要求发布会数据必须漂亮。”
“林希刚下了死命令。”
“三天后，强制上线。”