赵雪城说道：“那你余家岭的模式不能复制推广吗？村民出土地、公司出技术，村民拿土地租金、年底分红，还能进大棚务工拿工资，风险全由公司承担，农户稳赚不赔，这个模式很稳妥啊。”
他觉得这样行。
村民至少能拿到租金和工资。
这两项都比普通种地挣得多多了。
如果赚了钱，还能分红。
当然，这样似乎对易飞不公平，但挣钱的时候也是他占大头啊。
关键是这样的话，技术推广就顺利一些。
易飞说道：“模式是好模式，但只能局限在余家岭单村试点，根本无法直接复制到整个文水县。”
“雪城哥，你试想一下，文水县几十万亩耕地，若是全部流转到我公司名下，先不说当下政策允不允许，能不能实现，单单几十万亩土地的大棚搭建、土管理、技术指导、人员管控，我根本承接不住。”
“余家岭是一个村，面积有限、人口集中、便于统一管理，我可以派驻足量技术员逐棚指导、全程管控、统一标准。若是扩大到全县，根本没有这么多专业技术员跟进指导。全部交给村民自主管理，和现在又有什么区别，估计最后公司亏得一塌糊涂。”
一个县的地流转给自己。
基础耕地怎么办？自己领着一个村的村民去种粮食？
那个也不用自己领吧。
家家户户像余家岭一样全改种食用菌？搭大棚就是个天文数字，谁出这个钱？问题是现在市场空间有限，种这么多卖给谁。
全县每个村都种羊肚菌，全球都消耗不掉，也只能白菜价了。
他也太了解散户种植的弊端了。
村民素质参差不齐，执行力差异极大，有人严格按照技术标准操作，精细管理、严控细节。
有人就偷懒耍滑、敷衍了事，凡事差不多就行，温湿度把控不到位，浇水施肥不规范，菌群管理不严格。
最终结果就是，各家产量差距巨大，减产一半都是常态，收入天差地别，不仅影响产业口碑，还会引发大量矛盾纠纷。
产量差的不会认为自己种的有问题。
那样的话，真的会乱套。
“现在的政策，也不支持全县土地大规模集中流转。”
易飞补充道：“村级试点可以探索创新，但县级全域推广，完全不符合当下发展规划，不具备落地条件。”
余家岭可以。
别的村就不一定。
余家岭全村人都姓余，相对矛盾少些。
在余二狗的带领和宣传下，村民也都比较听话，相当于被洗脑了。
加上自己给他们建了新村，所以几乎没有意见。
总不能给全县的村子都给盖上新房，进行农村改造吧？
这是国家的事，不是自己的事。
赵雪城说道：“确实，大范围推广确实不太好办，牵扯太多、难度太大。”
现在很多村子。
他们考虑的不是比以前多挣了多少，考虑的是能不能现在挣得更多。
把土地流转走了，多少租金可能都有个别人不同意。
易飞免费提供金银花种苗，免费提供技术，还有人想要给补助呢。
好像是给丽飞公司种的一样。
卖金银花鲜花往里掺水，干花往里掺土的时有发生。
还有人拒绝卖给丽飞公司，非得听信有人说外面收购的更贵。
易飞在这方面从不姑息，没分级的，一律按统货价收，掺水和掺土的，直接拒绝收购，自己回去弄干净再说。
一个村超过五起这样的事，整个村不收。
农民收入提高了，但矛盾还是有的。
如果像羊肚菌这样的高价菇，那矛盾就更多了，掺进去一斤水就是上百块。
暂时不推广也好。
“办法可以循序渐进、慢慢摸索。”
易飞说道：“县里可以引导农户成立专业化农业公司，以公司为主体统一流转土地、统一管理、标准化种植。我这边可以全程提供成熟技术、统一菌种、统一培育方案，并且保底收购成品，最大程度降低农户风险。”
“以公司化、规模化、标准化替代散户零散种植，统一标准、统一管理、统一销售，才能真正拉高整体收益，把食用菌产业做成全县的支柱产业。慢慢来，稳扎稳打，才能走得更远。”
如果几个村有这样的公司。
自己只和公司打交道，那就好办的得多了。
但现在实起来也不容易，现在很少有搞农业的公司。
有钱的人也不一定敢在这个行业投。
丽飞镇的东边沿着河的两岸有大量的空地，地势比较平，如果需要扩大种植，倒是可以再建一个食用菌基地。
赵雪城说道：“产业布局我们都清楚了，那就回归正题，继续聊聊余家岭景区的整体规划。”
无论金银花还是食用菌还是先用目前的模式。
以后再说吧。
今天还是先谈谈余家岭景区。
易飞说道：“我们打造景区，要全面展现文水县的人文底蕴、本土特产、地域特色。咱们县里盛产花岗岩、石膏、石灰石，这些都是独属于本地的地域标签，必须在景区里充分体现。”
“我打算用本地花岗岩打造景观石、步道、雕塑、观景台，把本土矿产资源变成景区特色景观，就地取材、彰显本土特色。同时，我把姜小军的泥人坊引进景区开设分店，不过不做传统泥人，主打石膏塑像，游客可以付费亲手制作、塑形，成品可以直接带走，沉浸式体验本土石膏工艺特色。”
“除此之外，我会在丽飞镇打造一条特色美食街，汇聚本地特色小吃、农家美食、养生药膳，搭配我们的金银花茶饮、食用菌养生菜品，完善景区吃喝住行购全链条。”
反正丽飞镇足够大。
那个山谷宽有两三公里，长有七八公里。
有的是地方建步行街、商业街，人文景观。
赵雪城说道：“易飞，我怎么越听越觉得，你这哪里是建景区，你这是要在山里建一座商贸城啊！”
常规景区无非就是山水观光，配套几家小卖部、水饮店、饭店旅馆，简单满足游客基础需求即可。
易飞的规划完全颠覆常规。
宝石商城、宝石博物馆、生物科技展示、特产礼盒、工坊、美食街、矿产景观、文创零售，业态密密麻麻、全方位覆盖，商业氛围直接拉满。
他这是让人来旅游啊，还是来购物？
易飞说道：“搞旅游、建景区，多卖点东西、多提供特色服务有什么不好？游客出来游玩，图的就是舒心、实惠、尽兴。能边旅游、边看美景、边学知识、边买到称心如意的特产、吃到特色美食，游客体验更好，回头率更高，口碑自然越来越好。”
“我敢保证，十年之后，咱们余家岭景区，年接待游客绝对能突破一百万人次。随着国内文旅行业快速发展，再过十几年，旅游成为全民日常休闲方式，景区年客流量稳步攀升到两三百万人次，也不是不可能。”
国家5A级景区的硬性门槛，年接待客流量只需六十万人次。
易飞的规划，直接远超5A标准，朝着区域顶级文旅目的地迈进。
前世一些景区，超过三百万人次的地方多的是。
他自认做得一点也不差。
赵雪城彻底被这个预判震撼了，“一天平均五千甚至上万游客？”
他此刻终于彻底明白，易飞不惜重金、全方位布局景区产业，根本不是小打小闹做乡村景点，而是因为他预判将来一年游客流量达到两三百人次。
他都不知道说什么好了。
怎么可能呢。