周一上午，阶段汇报，大老板亲自到场。
会议室的气氛从进门那一刻就不太对。各组负责人正襟危坐，笔记本翻开的角度都透着恭敬。我找了个靠边的位置，三页纸的进度表摊在腿上，准备五分钟讲完，速战速决。
刚说了句“各位好”，老张先站了起来。
“这个项目，我先给大家介绍一下。”
他走上前，插上U盘，PPT封面亮出来的那一刻，我就知道今天的午饭又危险了。
老张讲了四十分钟。
平心而论，讲得不差。数据全，逻辑顺，从项目启动讲到客户反馈，中间还穿插了三个他连夜改方案的故事。唯一的问题是，故事的叙述角度高度统一：接口是他协调的，排期是他盯下来的，客户那边的文字版需求，是他“再三沟通、反复引导”出来的。
总之跟我都没有关系就是了。
会议室里开始出现一种微妙的骚动。小周的眼神在我和老张之间来回摆动，频率快得像在看乒乓球。旁边几个同事低着头，肩膀绷得很紧，都在等我什么时候发作。
我没发作。我听得挺认真，还在进度表背面记了两笔。
老张讲到一个他通宵排障的段落时，声音哽咽了一下。我是真有点佩服，那晚他确实在，凌晨两点在群里发的现场照片。这人抢功归抢功，干活也是真干活，两样不耽误。
四十分钟后，他鞠躬下台，掌声响起。大老板点点头，目光转向我：“陈默，作为项目负责人补充两句？”
全场的呼吸都轻了。
“补充三点。”我站起来，翻着进度表背面记的东西，“第一，客户改文字版需求这个转变，老张在中间跑了至少四趟，刚才他一句带过，其实挺关键的。第二，上周服务器波动，是他凌晨盯到三点，这事大老板应该知道。第三……”
我看了看老张。他站在原地，脸上的表情很精彩，像精心准备了一桌菜，结果客人进门先夸了他家装修。
“第三，下周三需求评审，还是他主讲。”我说，“散会吧，不耽误大家吃饭。”
我收拾东西往外走，身后安静了几秒，然后是一片椅子响。小周追上来，压低声音：“陈哥，你没事吧？”
“没事啊。”
“老张那个汇报……”
“讲挺好的。”我由衷地说，“四十分钟不喝一口水，我反正是做不到。”
小周看我的眼神，像在看一个境界高深到无法沟通的人。
当天晚上，老张约我吃饭。
地点定在一家家常菜馆，他提前半小时到，我到的时候，凉菜已经上齐了，茶也泡好了，他用公筷把每盘菜都往我这边转了转，忙活得像个服务员。
“老张，有话直说。”我夹了口菜，“是不是项目奖金有希望了？”
他端杯子的手一抖，茶水洒在桌布上，洇开一小片深色。
“陈哥，”他放下杯子，斟酌了半天，“今天会上那个讲法，你别往心里去。我这人吧，一上台就紧张，一紧张就爱多说，说着说着就没把住分寸……”
“讲得是不错。”
“不不不，有几处确实不准确，我后来自己都想起来了，越想越不对。”他往前凑了凑，声音压低，“你放心，该是谁的功劳，我心里有数。”
我说我也有数，然后继续吃菜。
他看着我，欲言又止。那顿饭的前半小时，他就这么一圈一圈地绕着说话：先问我最近在忙什么，又问我对组里分工满不满意，再绕到年轻人发展空间大、他们这种老人就是站好最后一班岗。每一句都留了半个尾巴，等我接。
我光顾着接菜了。
绕到第八圈，他忽然不说话了，盯着杯子看了半天，自己先泄了气。
“陈哥，我跟你交个底。”他说，“我房贷还有十一年，孩子明年上初中，择校费不是小数。我这个岁数，裁到我头上，连面试电话都不会有。你们年轻人不一样，你这水平，去哪儿都……”
他停下来，大概想起我“背后有公司”的传闻，把后半句咽了回去。
饭馆里很吵，邻桌在划拳。我放下筷子，想了想。
“老张，咱们把事情分分。”我说，“方案框架、开会方式、需求集中反馈，这些是我定的，而接口排障、客户那边的关系、上线盯现场，这些是你扛的，这部分功劳也不是我的。今天汇报你把自己干的讲清楚就行了，把别人的也算上，反而讲不清楚。”
他张了张嘴，没出声。
“明天评审你主讲，就照今天那个劲头讲。”我拿起筷子，“不过把你刚才跟我交底的那四趟客户、那个凌晨三点，都讲进去。你自己的事，凭什么一句带过？”
老张看着我，看了足足有十秒钟。
后来小周跟我说，老张那晚回去，在楼下车里坐了四十分钟才上楼。当时饭桌上，他只是把杯子里剩的茶一口喝干，像是下了很大的决心。
“明天我找王总。”他说，“该是谁的，就是谁的。”