“不会。”
“为什么？”
“因为我中了八千万。”
王总愣了两秒，笑出了声。
“也对。”他摇摇头，笑意还没散干净，“八千万，什么建议都留不住。”
“建议留不住人。”我说，“但至少可以让留下的人，晚上回家吃口热饭。”
他收住笑，看了我一会儿，从抽屉里拿出那份交接名单铺在桌上，拧开笔：“行，不聊虚的了。老张接项目，客户那边谁的级别去打招呼？小周接对接，周三评审的流程定下来没有？”
我一条一条答。这场谈话结束的时候，外面办公区已经亮起了灯。
真正的交接从第二天开始，三天，比我想象的难。
老张接项目，第一件事不是问进度，是把我拉到一边，压低声音：“陈哥，问个实际的。以后客户提额外的修改，我还能不能给你打电话？”
“不能。”
他脸上闪过一丝慌：“那我怎么回？以前都是你顶在前面，客户那边只认你。”
“认的不是我。”我说，“认的是有人敢问清楚再答应。老张，你比我熟这个客户，你只是习惯了先应下来。”
他没吭声。我知道他在想什么，他没有八千万，他怕拒绝会影响考核，怕客户去王总那里告状。我这套玩法，他复制不了底气，只能复制动作。
机会第二天就来了。客户对接人小李打来电话，说想在下周的交付里“顺手”加一个功能，语气还是老样子，亲热里带着不容拒绝。
我在旁边收拾东西，眼角余光里，老张捏着笔，指节有点白。按照他的老习惯，这时候该说“没问题，我想办法”了。
“小李，”他开口，停顿了一秒，“这个‘顺手’，具体是多大范围？改动涉及哪几个模块？你们内部评估过工期没有？”
电话那头明显愣了一下，说这得回去问问。
“行，你们问清楚，写个范围说明发我。”老张说，“周三评审一起过。能加的我给你排进去，加不动的，咱们当面聊优先级。”
挂了电话，他在椅子上坐了好几秒，转过头看我，表情复杂：“我刚才那个说法，行不行？”
“比我强。”我说，“我只会说不能。”
他笑了，是那种松了口气的笑。那天下午，小李的范围说明真的发了过来，具体可执行。老张拿着手机看了半天，说了句：“原来他们也会好好提要求。”
小周的担心是另一件。交接到最后一天，他磨磨蹭蹭蹭到我工位旁边：“陈哥，你走了，我们还能六点下班吗？”
“这个我说了不算。”
他的脸垮了下去。
“但有个办法。”我说，“你现在就去找王总，把每天要交的东西、每周三评审的流程，一条一条跟他确认。别问‘能不能六点走’，问‘今天的活干完了，我能不能走’。”
“这有区别吗？”
“有。前一个是态度问题，后一个是工作安排。”我说，“他不会在工作安排上为难你。”
小周将信将疑地去了。
半小时后回来，脸上的表情像中了奖。当然，他中的那个奖没我的大。王总把他的确认单签了字，还在旁边加了一行：原有工作方式继续执行，有变动另行通知。
我后来才知道，王总在那张确认单上签字的时候，嘟囔了一句什么。小周没听清，大概是“展板”之类的。
离职那天是个周五。
工卡、电脑、门禁权限，一样一样交还，行政小姑娘按流程办事，看我的眼神却不太按流程——全公司大概都听说了。退出项目群的时候，群里刷了一屏的“陈哥常回来看看”，老张发了个抱拳的表情，小周发了一排烟花。
最后一步是王总签字。他翻开离职登记表，在离职原因那一栏提笔写了四个字：个人发展。
笔尖顿了顿，又抬手划掉。
我在旁边看着他把那四个字划得严严实实，然后一笔一划，重新写了四个字。
财富自由。
“这样写，”他把表推给我签字，面无表情，“以后再有中彩票的，行政好统计。”
走出写字楼的时候是下午五点五十。门口的保安朝我点头，街上的人流正往地铁站涌，每个人脸上都写着“马上到家了”。我站在台阶上，忽然想起什么，回头看了一眼。
六楼的窗户后面，灯一盏一盏灭下去，比平时早。
当天晚上，小周给我发了条消息，就一句话：
“陈哥，你是我前领导里最有格局的那一个。”
我盯着“前领导”三个字看了半天，回他：“我也是你领导里最不爱上班的那一个。”