王胜利、郑明义等人没注意到陆远和徐主任的小动作，直到陆远问话这才反应过来。
不是！你小子瞎呀！
这怎么还找上全场最大的羊开薅了呢？！
全场两百来号听众还没从震惊中缓过神，徐主任威严且带着一丝怒气、一丝无奈的声音通过扬声器传进大伙耳中：“你小子把话筒拿开点，我鼻子又不会说话，你用话筒怼它干啥！”
“呵，呵呵，徐主任真会开玩笑......”
礼堂内传来陆远不失尴尬的假笑。
大伙有点绷不住，脑子里来来回回就四个大字“狗胆包天”！
下乡知青拿话筒去怼地区专员，对方说‘你往下挪挪，怼到我鼻子了’，这他娘什么奇葩对话。
“额，徐主任请不要转移话题，请问您......”
“怕，我怕！”
没等陆远再次问出口，徐主任抢答的声音已经传了出来，随后，“你还是把话筒给我吧，我自己拿着还不行么，再这么下去我鼻子都蹭破皮了。”
大伙有点麻爪，看样子这徐主任性格还挺温和，讲演结束应该不会报复陆远的吧！
后排徐露靠在椅背缓缓闭上眼，用本子盖在脸上长长舒出一口，对陆远的行为咬牙切齿。
身旁赵雪容以为对方在担心，笑着伸手拔下徐露盖在脸上的本子：“没事的，陆远的性格你又不是不清楚，他是主讲人，互动大多玩笑性质，是为讲演服务。他是李沟围的知青，这是最大的底牌，像地区这个层面的领导才懒得跟他计较，况且他做事有分寸！”
又是“他做事有分寸”，徐露撇嘴瞅着赵雪容。
分寸在哪，她怎么没看出来。
怎么着，一个被窝睡出来的交情，信任感这么强的嘛！
第一排，徐主任臊眉耷眼抓着话筒起身，用肩膀撞开前方不动地的陆远。
娘的，这孩子看着挺机灵，怎么这么没眼力劲，不知道他要起身讲话么，不知道他讲话要面向全场么。
为了一包烟，他徐国明容易么。
“是的，我的回答和大家一样，‘怕，我也怕’！”
徐国明身姿挺拔，朝前一步后转身望向后方众人，“方才陆远同志有一点说的很对，这里的怕，准确表达起来应该称为畏惧！我们都是为人民服务，只有心存畏惧才能自我形成约束与动力，才能更好的服务人民！”
陆远在旁边卧槽一下，这老小子为了一包烟挺能扯呀，这是整合了他方才对怕与畏惧的解读？！
用别人的话，回答自己的问题，脸都不要了！
随后陆远朝后方打出手势，三十里河公社孙喜亭一抬眼皮，秒懂。
可惜的是这都七十年代了，国外已经用上微波炉，这个华夏老头依旧没学会打出ok的手势。
一个回首掏，大风公社齐得胜手中的话筒不见了，很快传回陆远手里。
徐国明显然继承了大领导的讲话习惯，片刻停顿环视全场后才再次姗姗开口，“从另一个方面来说畏惧同时也意味着服从，所以说‘怕’是很有必要的。但是，过度畏惧显然是有害的，这会成为一些人思想上的障碍，这种畏惧会直接影响到工作。”
“大家一定要把握好这个度，总结下来就是‘怕领导’远比‘领导本身’更可怕！”
“好了，我就说到这。”
徐国明把话筒往陆远怀里一塞，朝众人鞠躬，随后缓缓落座。
随之而来的是喧嚣的掌声。
陆远看着手里、怀里两个话筒，又看看徐国明，不是，我让你坐下了么！
“感谢地区徐主任为我们做出解答，领导讲话就是有水平，总是能把话说到云里，再讲到雾里，最后告诉大家这个度要因人而异。不过最后这句话是精髓中的精髓，值得大家铭记在心，怕本身不可怕，可怕的是你不知道怎么去看待它、支配它！”
陆远笑着朝侧面的台阶而去，成功躲开徐国明凌厉眼神的同时，途中还将一柄话筒塞进一名戴眼镜的领导怀里。
直到陆远的身影登上台阶，这名粮站的领导笑容逐渐僵硬，反应过来缓缓低头朝怀中望去，瞬间心中大骂陆远简直是个畜生！
没有一丝丝防备，就这么捡了个雷？！
陆远觉得自己拿两个话筒没什么卵用，这才随手丢下一个，没承想给对方带去这么大的心理创伤。
拿起粉笔将‘向上管理’圈子里边，陆远急声道：“时间紧迫，下面咱们说正题。”
台下众人脸色一黑，你他娘十分钟前也是这么说的！
“方才通过和大家的互动，我们了解到在一些情况下可能存在领导抱怨下属执行力不到位，而下属又会认为领导在瞎指挥，这是为什么？！”
“首先咱们站在下属的角度看问题，真的是执行力的问题吗，恐怕不是，根本的问题还在理解能力，是信息不对称造成的认知偏差。”
陆远的粉笔字写得飞快，全场静的只有粉笔划过黑板，以及笔划过纸张的声音。
“那么我们可以换位到领导视角，他看到的是什么，是全局，你站在山脚肯定没他站在山腰视角广阔是不是？所以这种情况谁也别怪谁，先解决这个！”
陆远用粉笔敲打着‘信息不对称’五个字。
“这里边涉及到哪些词，认知冲突、换位思考、及时沟通、信息同步、消除不对称、目标标准、达成共识！”
台下众人都是懵懵的，陆远讲的这些他们一时间有些难以消化，很多词语甚至是第一次听说。
然而陆远可不管这些，快到饭点了他有些急，李沟围好几十口子还在停车场饿着肚子呢。
当即再次在黑板上写写画画，话筒怼到嘴边。
“相信很多人在某个时刻都会有这样一个想法，领导是不是不信任我？不然那项工作为什么跳过了我，又或是为什么不是交给我去做？！”
五个大字出现在黑板‘解决不信任’！
“解决不信任的问题有很多种，最直白的便是直接亮出你的能力，给领导一个确定性。还是那句话，积极沟通才能让对方知道你的态度，在这里要注意，态度比能力重要！”
“但所谓能力问题，百分之八十是态度问题，所以说，没能力也是万万不行滴！”