有一些百年企业，如强生（1886年）、东芝（1875年）、力拓集团（1873年）、高露洁（1806年）、吴裕泰（1887年）、天福号（1738年）等，经历了很多代领导人，至今仍是本行业中的佼佼者，广受企业人士崇敬。这些公司在本质上与其他公司有何区别？是什么使这些公司能够持续发展，经受百年风雨而长盛不衰？
对这些公司研究、分析，我们发现它们的与众不同之处在于：能够明确并坚守自己的核心理念，注重组织建设和制度化规范经营。也就是说，它们在管理上致力于科学、规范、制度化建设，从而能够持续不断地提供优越产品和服务。
正是由于建立了这样的机制，百年企业才能不因领导人的更迭而波动，不因环境的变化而被淘汰。也正是因为有了这样的机制，这些企业才能适应环境的各种变化，选拔出一个又一个杰出的领导人，摆脱各种困境，走向持续发展。本章展现了27家百年老店的长赢基因。
066．力拓集团——委托式管理奠定竞争力
□创始人——不详
□创立时间——1873年
□所属国家——英国
力拓集团（RioTinto）是创立于西班牙的一家矿业公司。RioTinto是西班牙文，意为黄色的河流。1954年，公司出售了大部分西班牙业务。从1962年到2000年近四十年的时间里，力拓兼并了多家全球有影响力的矿业公司，成为在勘探、开采和加工矿产资源方面的全球领先者。
目前，力拓集团是全球第二大采矿业集团，市值523亿美元。公司业务遍及全球，资产的89%集中在澳大利亚和北美，在南美、亚洲、欧洲和南非也有大量业务。主要产品包括铝、铜、钻石、能源产品（煤和铀）、金、工业矿物（硼砂、二氧化钛、盐与云母）和铁矿。
长赢基因——委托式管理
作为一家全球性公司，力拓集团在长期的实践中形成了“委托式管理”理念，也就是向生产所在地委以权利和义务。这种管理策略，使力拓集团在勘探、采掘和处理地球矿物资源方面形成了强大的竞争优势。
（1）通过授权和责任，发展一流矿藏。每个国家和地区的矿藏，都有自己的特点。力拓集团对其业务采取从长计议和负责的态度，通过科学运营，建立其规模大、寿命长、效率高的一流矿藏，使其能在整个商业周期内保持竞争优势，从而给股东带来了长期、丰厚的回报。
（2）任何时候都不忘健康与安全。矿产企业的持续发展，必须照顾到员工的健康与安全，并考虑到当地生态的维护。为此，无论力拓集团在哪里经营，都把健康、安全作为管理的重点。可持续发展的策略使力拓集团尽可能与东道国和东道主社区紧密合作，实现了稳健成长的目标。
067．日本电气——严密组织，精细管理，稳步发展
□创始人——不详
□创立时间——1899年
□所属国家——日本
1899年，美国“威士丹电子”（“西部电子公司”）作为发起人之一，创建日本电气株式会社。
1919年，大型供电式市外交换机国产化成功；1929年，自动交换机国产化成功；1932年，由于世界经济的萧条，日本住友合资有限公司取得了NEC的经营控制权，从而使NEC在创建35年以后第一次完全由日本人自己经营和控制。
1964年，NEC开始大规模生产集成电路。1965年，NEC成功开发出以随机多功能取样的卫星通讯方式（STAR方式）；1977年，NEC提交同步气象卫星“向日葵号”，并在美国亚特兰大召开的“INTELCOM’77”上发表了“C&C”构想。
今天，日本电气株式会社（NEC）是日本最大的电子工程和通讯设备的制造厂家之一，拥有雇员约14.9万人，在全世界59个国家设有180个分支机构，长期跻身世界100强之列。其产品范围涉及半导体到超级计算机，从移动电话到地面卫星接收站，从录像机到指纹识别系列，主要经营计算机、通信设备、电子元器件等的制造和销售的网络方案事业。
长赢基因——健全的体制，精细的管理
在通讯、计算机、半导体技术这三个作为信息时代的武器的领域里，NEC之所以都居于世界前沿，其中很重要的一条，就是借助系统、全面而成熟的精细管理模式推动了企业发展。“严密地组织、精细地管理、稳步地发展”是对其管理模式的准确概括。
（1）健全的领导体系。NEC是股份有限公司，由股东大会选出董事会，由董事会选出董事长和总经理。其组织领导的特点是：领导人员逐级入阁、决策与经营分层实施、责任分担，逐层传递、领导成员持股，利益紧密结合。
（2）高效的事业部制。随着经营规模不断扩大，NEC原有的管理机构表现出不适应性，于1965年改为事业部制。事业部制的实行，使企业的发展战略由水平展开变成垂直展开，能够较好地提高管理的有效程度。
（3）成熟的治理结构。从NEC公司的情况来看，企业管理机制取决于治理结构，而NEC的企业治理结构集中表现为：资产控制权、人事决定权、财务监督权、收益享有权，这四个方面的科学治理。
068．枫叶食品——完备的食品安全管理体系
□创始人——不详
□创立时间——19世纪末
□所属国家——加拿大
枫叶食品公司是加拿大最大的食品厂，已有100年历史，旗下有4个知名品牌的产品，特许供应各大连锁超市、便利店和麦当劳等众多快餐连锁店。今天，华莱士·麦凯恩代表着家族，掌握着加拿大枫叶食品32.6%的股权。
长赢基因——安全是食品企业的头等大事
加拿大枫叶食品公司之所以能够走到今天，得益于它完备的食品安全管理体系。正如华莱士·麦凯恩反复强调的：“食品安全永远是第一位的。”
比如，在猪肉生产加工这一方向，加拿大枫叶食品公司建立了猪肉追踪系统，该系统可在数小时内对其销往各处的猪肉制品一直追溯到提供此肉猪的出生地点。具体操作方式是，养猪场必须提供并及时更新其拥有的生猪血液和毛发样本，枫叶公司从样本中提取DNA资料输入其数据库。这种专业的管理技术，保证了产品质量，赢得了顾客信赖，带来的是丰厚的利润回报。
069．科氏工业集团——成就来自于伟大的经营才能 □创始人——不详
□创立时间——1918年
□所属国家——美国
科氏工业集团是一个典型的家族型企业，总部位于美国堪萨斯州。1940年，科氏家族创始人兴办了一家炼油厂。在此后六十多年的时间里，科氏形成了多元化的发展格局，业务遍及多个领域：原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。
其中，科氏企业集团的核心是石油与化工。它拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%。在原油贸易领域，科氏年贸易量超过七亿吨。此外，科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。
长赢基因——领导层的经营管理能力
科氏工业集团是全球最大的非上市公司，其快速成长主要得益于领导层出色的经营管理能力。
（1）出色的经营才华。在世界最大的私有公司里，相对而言，科氏的历史还是比较短的。在近百年的时间里，在不依靠资本市场的融资功能前提下，集团扩张为美国乃至全世界最大的私人持股公司，其中给我们呈现的是科氏家族伟大的经营才能。在商业世界里，这种才华和天赋是弥足珍贵的。
（2）建立科氏家族基金会，完成收购。科氏集团的成长得益于一系列的收购。但是，它不是借助资本市场的